Финансы под контролем с Вишкиной от слова Вишня

Бизнес ещё не «большой», но уже слишком сложный, чтобы понимать его целиком. Я регулярно вижу компании, где есть команда, обязательства, несколько направлений, движение денег каждый день. И при этом у собственника нет одного — понимания, как всё это работает вместе. Не потому что он «не разбирается». А потому что бизнес стал сложнее, чем набор отчётов и остатков на счёте. Большинство предпринимателей легко называют счёт, оборот, выручку за месяц. Но если попросить описать сам бизнес — не «чем...

! Растем, расширяемся, усиливаем команду — и нам нужен специалист, который хочет большего, чем просто сводить таблицы. Если вы хотите влиять на бизнес, видеть результат своих решений и строить систему «с нуля» — вам к нам. Именно поэтому команда растёт — и мы ищем Финансового менеджера, который хочет большего, чем просто сводить таблицы. Если вы хотите влиять на бизнес, видеть результат своих решений и строить систему «с нуля» — вам к нам. Что предстоит делать: ⛏Создать архитектуру управленческого учёта с нуля — без устаревших процессов и хаоса...

». На самом деле речь не о празднике. Люди продают то, чем ты не хочешь или не можешь заниматься. Помнишь прошлый пост про баланс? Теперь следующий шаг, сможешь ответить на вопрос: «А кто сейчас «украшает ёлку» в твоем бизнесе? ” Предлагаю сейчас быстрый опрос (ответь для себя честно): 🤩Бизнес держится только на твоих руках? 🤩 Ты сам проверяешь выписки? 🤩Держишь в голове, кто должен и когда? 🤩Ловишь расхождения постфактум? 🤩Ты не знаешь, что станет первой точкой кассового удара? 🤩Если хотя бы на один вопрос ответ «Да», то — ты «пожарник» своего бизнеса...

Почти в каждом — не про финансы, а про состояние. Про ощущение, что работаешь много, двигаешься постоянно, но результата нет. Когда предприниматель говорит: «Раньше было ощущение, что я много делаю, а сколько зарабатываю — непонятно. Сейчас всё встало на свои места» — значит, финансы наконец начали работать на бизнес, а не наоборот...

🥳 Меня часто спрашивают: «Наталья, почему ты не переехала?» С моими возможностями, опытом, проектами я действительно могла бы жить в любом крупном городе страны. Меня приглашали нефтяные гиганты. Звали в мегаполисы, обещали масштабы, бюджеты, карьерные вершины. И каждый раз я… отказывалась. Почему? Потому что я искренне люблю землю, на которой живу. Югра — это не просто точка на карте. Это место силы. Место, где формируется характер. Где умеют работать по-настоящему...

?» Ты можешь долго жить без баланса. Пока деньги заходят, клиенты платят, сотрудники не разбегаются. Говоришь себе: «Пока работает — не трогаем» И это даже не самообман — это способ не развалиться. На прошлой неделе проводила диагностику для транспортной логистической компании, в которой два направления бизнеса: перевозки собственным транспортом и экспедиция. Запрос от них звучал так: «Баланс не сходится. Часто ловим кассовые разрывы. Хотим понять — что пропускаем и что происходит на самом деле?»...

? 2026 год не за горами, уже нужно начинать планировать, считать, понимать цифры, а не быть в хаосе и тревоге! Недавно я рассказывала о том, что вы сами можете посчитать для своего бизнеса финансовую модель: ✔ без перегруза ✔ без «я ничего не понимаю в цифрах» ✔ спокойно и по шагам Я продолжаю набор в тестовую группу, в которой за 1 час мы вместе во всем разберемся и выйдете с готовой моделью и пониманием, как двигаться в 2026 году...

❄️ Декабрь — коварный месяц для всех предпринимателей, когда ошибки стоят слишком дорого, чтобы делать вид, что «само рассосётся». 🔍 Поэтому я собрала для вас в одном месте все ключевые инструменты. Если что-то пропустили — сохраните и пересылайте знакомым. 1. Кейс: Как бизнес вылез из -700к в +1,6 млн. Помните, как "всё под контролем", а счёт пустой? 2. Три декабрьские ловушки, которые сжирают прибыль. Иллюзия роста, кассовые разрывы к январю...

🪙 Снаружи — успех. Внутри — хаос. Ты думаешь: «Ну, у меня такого нет». А потом смотришь в свой отчёт и ловишь себя на мысли: я бы не смог прямо сейчас ответить, сколько денег реально мои. Ваша «обложка»: продажи есть, дашборды мигают, маржа вроде нормальная. А внутри крутятся одни и те же мысли: «Отчёты ведем, но я не понимаю, что с этим делать». «Смотрю цифры и всё равно не уверен, что вижу правду». «Продажи есть, а денег всё равно не хватает». «Деньги зависают где-то, но где — непонятно». «Я каждый месяц что‑то разгребаю по деньгам, но не чувствую, что становлюсь устойчивее»...

🧮Если прямо сейчас спросить вас «где деньги в бизнесе?» — вы уверенно ответите? Или начнётся: «ну примерно…», «надо посмотреть…», «в целом всё нормально»? Вот именно с этого начинается хаос в учёте. Честно, каждый второй предприниматель говорит одно и то же: “Да зачем мне вся ваша автоматизация? У меня в тетради всё ровно, как надо”. И в этом месте большинство предпринимателей сами себе роют яму. Если открыть разные отчёты и увидеть три разные суммы — конечно человек будет верить той, что он ведёт сам...

Только недавно защищали один проект — ещё не успели толком выдохнуть, а уже следующий… На этот раз — Лаборатория креативных индустрий с презентацией IT‑проекта для селлеров 🎯 Мне всегда интересно наблюдать момент, когда идея перестаёт быть «на словах» и начинает превращаться в продукт — с цифрами, логикой и реальной пользой для бизнеса. В этот раз было именно так. На награждение я не попала. Не потому что мероприятие «не в приоритете». Просто в это время шёл созвон с клиентами — рабочий, конкретный, про решения здесь и сейчас...

ИНТЕРЕСНО ВСЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ БИЗНЕСА 🔖 Сейчас все предприниматели живут в тревоге. И я это вижу каждый день в разговорах, на консультациях, в переписке. От мыслей вроде: «А что будет с моим бизнесом в 2026?» «Смогу ли я выдержать новые налоги?» «А вдруг я держу на плечах уже не бизнес, а чемодан без ручки?» И самое обидное — многие пытаются решать это “на ощупь”: кое-где урезать, кое-где поднять, что-то удержать, что-то не потерять. Ради этого я и решила провести стратсессию...