Финансы под контролем с Вишкиной от слова Вишня

📅 Четверг, 19 февраля • 🕑 14:00 Мск Когда предприниматель — не эксперт: как управлять салоном красоты, если ты не мастер Сейчас скажу неприятное (но честное): салон чаще всего тонет не из-за мастеров. А из-за собственника, который пытается “быть своим”, боится требовать результат — и в итоге делает и за директора, и администратора, и психолога. Если ты владелец салона и не топ-мастер — это не минус. Минус — когда ты управляешь на ощущениях, а не системой. 👤 Гостья эфира — Яна Птичка https://vk...

? Многие говорят про искусственный интеллект, но мало кто понимает, как его реально применить в своем деле. Когда пора внедрять ИИ? Заменит ли он ваших сотрудников? И как не слить бюджет на "волшебную таблетку", которая не работает? Мы провели огненный прямой эфир с финансовым директором Натальей Вишкиной и HR-архитектором Кристиной Самсоновой, где честно ответили на самые острые вопросы. ⚡️ Коротко о главном в эфире: ✅ Красная черта: Как понять, что вашему бизнесу ТОЧНО нужен ИИ? ✅ Фатальная ошибка: Почему нельзя внедрять ИИ до того, как вы построили архитектуру бизнеса. ✅ Система vs. Результат:...

Дано: Строительная компания с несколькими крупными объектами. На бумаге — всё отлично, проекты выглядят прибыльными. По факту — постоянные кассовые разрывы и непонятные убытки. Собственник тушит пожары, вместо того чтобы управлять бизнесом. Проблема: «Слепой» учёт Вы можете построить объект на миллионы и… уйти в минус. И причина чаще всего не в продажах, а в том, как выстроен финансовый учёт. В строительстве цена такой ошибки особенно высока. Один неучтённый договор или задержка оплаты подрядчику — и проект «падает» в убыток...

Знаете, что меня бесит? Когда собственник смотрит в отчёт и говорит: «Ну, прибыль есть, и ладно». Это не финансовая грамотность. Это финансовый инфантилизм с красивой обёрткой. Я вижу это постоянно: отчёты есть, бухгалтер работает, Excel открывается. Но когда я спрашиваю: «Почему прибыль выросла на 300 тысяч?» — в ответ тишина. Или моё любимое: «Ну... продажи были хорошие». Серьёзно? Вот вам триггер на миллион: зрелость, приводящая к миллионам или миллиардам начинается не тогда, когда ты знаешь СКОЛЬКО заработал, а когда понимаешь ПОЧЕМУ и можешь этим управлять. Потому что если ты не знаешь причин — ты не управляешь...

? "Наталья, я не вспомню все расходы, у меня бардак с финансами. Чеки в разных местах, переводы с личной карты, наличка... Я даже не знаю, с чего начать". И вот тут я понимаю — дальше будет много слез и боли. Потому что без нормального сбора расходов я не смогу тебе помочь. Совсем. Это фундамент. Пока ты не соберешь все операции в один журнал — забудь про финансовый учет. А без учета что? Ты летишь вслепую. И то, что вам рассказывают финансисты, без нормального собранного журнала операций и отчета ДДС - это всё "пальцем в небо"...

📅 Четверг 12 февраля 🕘 Начало: 13:00 по Мск Тема: Операционная архитектура 2026: финансы, команда и ИИ как единая система управления Когда в бизнесе хаос, проблема редко в людях или рынке. Чаще — в отсутствии единой операционной системы, где финансы, команда и технологии работают вместе. Мы погрузимся в самую суть эффективного бизнеса будущего, обсудив, как построить операционную архитектуру, способную выдержать вызовы 2026 года и обеспечить устойчивый рост. 👤 Специальный гость эфира — Кристина Самсонова https://t...

Деньги на счету — это не всегда ваша прибыль. Чаще всего это ловушка. Представьте, что вы летите на самолете. Вы смотрите на датчик топлива — бак полон. Вы спокойны, расслаблены и решаете включить форсаж. Но вы не смотрите на альтиметр и навигатор. А там — критическое снижение и горы впереди. В бизнесе «датчик топлива» — это остаток на расчетном счете. Когда он показывает солидную сумму, у собственника возникает опасная иллюзия: «Мы богаты, можно выводить дивиденды!». И вот вы покупаете новый гаджет, оплачиваете отпуск или вкладываетесь в личный проект...

? Мы разобрали с гостем эфир некоторые моменты и готовы поделиться главными выводами, которые помогут вам не терять прибыль! Ключевые инсайты: ➡️ Реальная себестоимость: Многие селлеры недооценивают реальные затраты на фулфилмент, что приводит к незаметному снижению прибыли. Важно считать все до мелочей! ➡️ Рынок меняется: В 2026 году рынок фулфилмента переживает серьезные изменения: до 20% конкурентов закрылись, логистика подорожала на 20%, аренда на 15%, ФОТ на 10%, а услуги фулфилмента в среднем на 10%. Эти цифры напрямую влияют на вашу маржу. ➡️ Нет стандартизации цен: Сравнить предложения разных фулфилментов крайне сложно...

? Мы разобрали с гостем эфир некоторые моменты и готовы поделиться главными выводами, которые помогут вам не терять прибыль! Ключевые инсайты: ➡️ Реальная себестоимость: Многие селлеры недооценивают реальные затраты на фулфилмент, что приводит к незаметному снижению прибыли. Важно считать все до мелочей! ➡️ Рынок меняется: В 2026 году рынок фулфилмента переживает серьезные изменения: до 20% конкурентов закрылись, логистика подорожала на 20%, аренда на 15%, ФОТ на 10%, а услуги фулфилмента в среднем на 10%. Эти цифры напрямую влияют на вашу маржу. ➡️ Нет стандартизации цен: Сравнить предложения разных фулфилментов крайне сложно...

? 🌑 Конец месяца. На столе — гора мятых чеков, в почте — десятки выписок, а в голове — одна мысль: «Опять тратить все выходные на таблицы». Знакомая картина? На практике вижу, что для многих владельцев бизнеса сбор журнала операций превращается в настоящий «операционный кошмар». А это ведь только начало настройки финучета. Вместо того чтобы нанимать людей, запускать новые продукты или просто отдыхать, вы превращаетесь в оператора ввода данных. Почему это опасно для вашего бизнеса? 1. Ресурсный тупик...

📅 Четверг 5 февраля 🕘 Начало: 14:00 по Мск Тема: 💰 «Фулфилмент без иллюзий: сколько он реально стоит селлеру в 2026 году» Все думают, что знают цены на фулфилмент. И почти никто не считает реальную себестоимость, из-за чего прибыль исчезает тихо и незаметно. 👤 Гостья эфира — Лина Шишанова @lina_shishanova Предприниматель, стратег, основатель фулфилмента с двумя складами и 40+ сотрудниками. Человек, который честно говорит: «я не технарь — я стратег» — и именно поэтому её бизнесы масштабируются, а не буксуют...