Стратегический консалтинг / Технологии стратегического управления

В структуре дискуссии в рамках стратегической сессии можно выделить три основных компонента – обмен мнениями, генерирование идей и применение стратегических инструментов (для простоты проведения анализа можно объединить обмен мнениями и генерирование идей в один общий блок). На каждом этапе стратегического процесса производится сбор и обработка аналитических данных, соответствующих задачам данного этапа. При изучении поступающих данных и получаемых результатов многие менеджеры стремятся интерпретировать механизмы реализующихся на рынке процессов...

Продолжая обсуждение вопросов организации и проведения стратегических сессий,... - XV. Стратегические сессии. 3.Специфика вопросов, выносимых на стратегическую сессию (опубликовано 13.04.2026). - XV. Стратегические сессии. 4.Организация стратегической сессии. (опубликовано 16.04.2026) ...можно предложить наглядную блок-схему...

Организация стратегической сессии требует серьёзной подготовки и, в связи с этим, расходов рабочего времени. Кроме того, подобное мероприятие предполагает отвлечение непосредственно для участия в нем существенной части менеджмента. Поэтому руководство компании обязано приложить максимум усилий при организации и проведении конкретной стратегической сессии для того, чтобы ее результативность компенсировала затраты ресурсов, включая расход рабочего времени менеджеров. В целом, при обсуждении вопросов...

Стратегические сессии представляют собой инструмент повышения эффективности управления бизнесом (прежде всего, управления на стратегическом уровне). В заключение необходимо выделить важный принцип стратегической сессии, имеющий отношение к уровню компетентности участников – все менеджеры и эксперты должны очень хорошо понимать специфику выносимых на обсуждение вопросов...

Перечислим наиболее часто устанавливаемые цели проведения стратегических сессий: 1. Анализ ранее разработанных стратегий. 2. Поиск путей повышения конкурентоспособности компании. 3. Корректировка спектра областей деятельности – сворачивание неперспективных бизнесов и учреждение новых компаний в растущих отраслях экономики. 4. Перераспределение функций между подразделениями компании. 5. Разработка стратегий преодоления кризисных ситуаций. Стратегические сессии,...

Уважаемые коллеги. Мы открываем новую тему видеодиалогов: «Современные стратегические сессии», посвященную эффективной организации и проведению этих мероприятий. Важность темы обусловлена (как минимум) двумя аспектами. 1. Стратегические сессии – весьма популярный формат проведения совещаний менеджмента современных компаний (в настоящее время данный формат также активно используется некоммерческими организациями и органами управления) 2. К сожалению, в реальной управленческой практике стратегические сессии нередко проходят в несколько хаотичной манере, не позволяющей достичь искомых результатов...

Стратегические сессии стали весьма востребованным форматом совещаний менеджеров и экспертов. Возросшая заинтересованность руководства компаний в проведении стратегических сессий объясняется возможностью включения нескольких важных механизмов поиска эффективных решений вопросов управления бизнесом: Соответственно, использование перечисленных механизмов позволяет отыскать неочевидные решения в области создания новых стратегий развития конкретных проектов и бизнеса в целом, включая разработку мер противодействия кризисным явлениям...

Стратегические сессии представляют собой весьма часто используемый формат дискуссионного поиска наиболее эффективного направления развития бизнеса. Важным результатом проведения стратегических сессий может стать обоснованный выбор решений, формулируемых в условиях разноплановых обсуждений с участием специалистов, способных увидеть не всегда очевидные возможности. Максимальная эффективность стратегической сессии достигается при соблюдении перечисленных ниже условий: Поэтому следующий блок статей цикла публикаций в «Дзен»: «О стратегическом управлении» объединит тема «Стратегические сессии»...

Каким образом планируются конкретные действия, направленные на реализацию разрабатываемой товарной стратегии? Часть этих действий включает в себя несколько видов активности, например, разработку, тестирование, сертификацию новых продуктов. Одним из важных инструментов формирования товарной стратегии (как, впрочем, и других включаемых в структуру бизнес-стратегии функциональных стратегий) является анализ трудовых ресурсов, которыми располагает менеджмент. Определенный дефицит трудовых ресурсов (часто...

Наряду с рассмотренным в предыдущей статье (XIV. Специфика товарной стратегии. 3. Стратегические критерии) формированием взаимосвязи продуктового портфеля и стратегии по типу «снизу вверх, существует и такая разновидность, как «сверху вниз». Этот подход предполагает создание стратегических кластеров, в которые включаются продукты, призванные исполнить сходные стратегические роли. Основной целью такой кластеризации является формирование основ для распределения ресурсов – между кластерами. Реализация...

Упомянутый ранее (в опубликованной статье XIV. Специфика товарной стратегии 2. Формирование взаимосвязи продуктового портфеля и стратегии) подход к построению связи продуктового портфеля условно называемый «снизу вверх» основан на применении неких стратегических критериев. Эти критерии представляют некие ключевые характеристик путей, выбранных менеджментом для достижения поставленных перед ним целей коммерческой деятельности. Компоненты группы подобных стратегических критериев отражают интерес менеджмента...

Специалисты выделяют два наиболее значимых подхода к формированию продуктового портфеля на основе тесной связи со спецификой разработанной менеджерами стратегии. Каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки. Хотя, оба - однозначно лучше нередко встречающегося в управленческой...