Стратегический консалтинг / Технологии стратегического управления

Продолжение статьи: "XVI. Формулирование целей бизнеса. 1.Общие вопросы и показатели" (публикация 03.09.2026). Итак KP... Ключевые показатели эффективности – KPI (Key Performance Indicators) представляют собой некий комплекс (естественно, количественных) целей, которые должны быть достигнуты (сотрудником, подразделением или же компанией в целом) в течение определённого (отчетного) промежутка времени. Чаще всего в основе данного комплекса лежат, опять-таки, искомые объемы выручки и прибыли. Однако...

Формулирование целей самых разнообразных видов деятельности помогает решить ряд таких важных задач, как распределение ресурсов (включая выделение времени, необходимого для выполнения определенной работы) и конкретизации результата, который должен быть достигнут. Говоря о формулировании целей коммерческой активности, имеет смысл вспомнить о том, что текущий этап развития менеджмента начался с декларирования Питером Друкером мнения о необходимости формулирование целей конкретного бизнеса. Эти...

«Ни один человек не сможет привести в порядок детали, если он ещё не поставил перед собой главную цель». Эта глубокая цитата Луция Аннея Сенеки (Сенека Младший, 4 г. до н. э. — 65 г. н. э.) подчеркивает, что уже 2000 лет назад мыслитель выстраивает приоритет стратегического целеполагания над тактическим действиями. И по сей день эта цитата ярко иллюстрирует базовый принцип бизнеса – без понимания конечной точки любые усилия по организации процессов превращаются в хаос. Вот почему хотелось бы продолжить...