Стратегический консалтинг / Strategic Management

В течение достаточно длительного периода времени (начиная с последней четверти 19-го века) менеджеры использовали различные механизмы повышения конкурентоспособности: Анализируя эти составляющие, следует задаться вопросом – имеет ли смысл оценивать ассортимент продуктов компании в качестве еще одного важного инструмента конкурентной борьбы? Многие менеджеры рассматривают управление продуктовым портфелем, как наиболее существенный инструмент управления бизнесом. В то же время имеет место ряд моментов, не вполне обоснованно трактуемых специалистами...

Солидный производитель, как правило, имеет солидный портфель продукции. Наличие весьма представительного портфеля продуктов большинства современных компаний обусловлено стремлением менеджмента к занятию прочных позиций на целевых рынках. В тоже время динамика развития рынков и прохождение продуктами этапов цикла своей жизни диктуют требования к свертыванию компанией коммерческой активности на сокращающихся рынках и построение бизнеса в новых перспективных областях деятельности. Такие кардинальные изменения активностей компании не могут не отражаться на композиции ее продуктового портфеля...

Порой перед менеджментом встает простой вопрос. Что делать, если компания не располагает ресурсами для реализации по-настоящему мощных функциональных стратегий, направленных на наиболее значимые ключевые факторы успеха? Вопрос обоснованный, более того, подобные ситуации нередко встречаются в практике управления бизнесом. Ответ на этот вопрос вытекает из логики стратегического подхода к управлению бизнесом: видимо, имеет смысл подумать о выборе иного целевого рынка...

Рассматриваемые функциональные стратегии можно оценить с точки зрения специфики нескольких формируемых ими факторов деятельности компании (обычно – двух). Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat...

Имеет смысл учитывать направления приложений функциональных стратегий в пределах товарно-сбытовой цепочки. Применение методики идентификации и ранжирования ключевых факторов успеха позволяет, как выявить наиболее значимых (с точки зрения достижения целей компании на данном рынке) участников товарно-сбытовых цепочек, так и зафиксировать специфику нацеленных на эти элементы функциональных стратегий...