О бизнес-системах

Я наткнулся на рилс, и в нём Сергей Иванов из ЭФКО сформулировал то, что многие чувствуют: технологичные и удобные сервисы незаметно размывают причинно-следственные связи. Грядёт новое разделение общества. Самое тревожное, что такое разделение неизбежно наступит в скором будущем. 1. «Магический класс» — те, кто вырос с ChatGPT, который думал за них. Навык анализа информации, синтеза и критического мышления у таких людей атрофируется. 2. «Когнитивное меньшинство» — те, кто использует нейросеть как усилитель, а не костыль...

«Учить» руководителя бессмысленно! Забудьте про этот способ изменить мышление, если ты управляешь руководителями любого уровня. Необходимо таких руководителей – «лечить». Диагноз мы поставили – не осознаёт свою роль в «ответственности» и «результате». «Лечение» будет долгим или же быстрым, если вы приняли решение освободить такого руководителя от обязанностей. Прочитал интересный пост Руслана Рысляева про ЖИЗНЬ ДИРЕКТОРА ЗАВОДА БЕЗ ФОТОШОПА (когда попа в огне). Подписываюсь под каждым словом. Отправил...

Что такое «ценность» и как вы это понимаете? Нам необходимо разобраться в этом вопросе с точки зрения человека и бизнеса. Ценность для человека (личность) Ценность – это то, что важно для конкретного человека. То, что имеет для него смысл. С точки зрения человека, «ценность» определяется в следующих направлениях: - Витальные (жизнь, семья, здоровье, благополучие, окружающая среда); - Моральные (дружба, добро, любовь, верность, бескорыстие); - Социальные (статус, труд, работа, коллектив); - Религиозные...

На каком уровне профессионального развития в карьере вы находитесь сейчас? Считаете ли вы себя или кого из знакомых мастером своего дела? Данные вопросы очень сложные и не имеют точного определения.Поразмыслив над этим вопросом, решил сделать свою интерпретацию профессионального мастерства. Мастерство в работе – главный ключ к достижению профессионального успеха и признания в области трудовой деятельности. Люди, достигшие высокой степени мастерства, выделяются своими знаниями, опытом и умением применять их в практической деятельности...

На текущий момент, за свою небольшую карьеру мне удалось разработать 3 стратегии для среднего (пищевая и лёгкая промышленность) и крупного бизнеса (холдинг управляющий коммерческой недвижимостью). Сколько времени необходимо уделять стратегии – 10, 20, 50 процентов времени? Сколько на самом деле вы уделяете стратегии? Предполагаю, что число очень незначительное. «Зачем»? —на этот вопрос необходимо ответить осознанно в первую очередь. Этот вопрос задавайте себе, руководителям, сотрудникам, топ-менеджерам, акционерам...

«Учить» руководителя бессмысленно! Забудьте про этот способ изменить мышление, если ты управляешь руководителями любого уровня. Необходимо таких руководителей – «лечить». Диагноз мы поставили – не осознаёт свою роль в «ответственности» и «результате». «Лечение» будет долгим или же быстрым, если вы приняли решение освободить такого руководителя от обязанностей. На дворе прекрасное летнее время и весь мир у наших ног, но мы сидим на оперативном совещании по качеству планирования производства за прошедший месяц...

Продолжаем осознанный путь от специалиста к профессионалу. Предыдущие части: Много веков назад я был на бизнес-стажировке в крупной российской компании. Будучи ещё «зелёным», я смотрел на отчётные презентации топ-менеджеров компании с невероятным удивлением. Ещё б не удивиться, когда ты с «*опой в мыле» еле как добиваешься в проектах прямой экономический эффект на технологической операции в 6 000 рублей за год и рост производительности труда в 3% (выработка, трудо-часы) по всему потоку, а экономический...

В этом году я написал заметку про опыт «Живая коммуникация пропагандиста в корпорации зла» с помощью внутренней коммуникации. Текст получился на века. Направлением «внутренняя коммуникация» или, так называемый, «пиар / бренд работодателя» мне не знаком, но есть примеры, которые захватывают дух по качеству материала. Для тех, кто занимается выстраиванием бренда работодателя, будет немного полезно изучить эти примеры — документальный фильм, книга, интервью + бонус. В Санкт-Петербурге я прожил около 3 лет...

Узнав суть концепции бережливого производства (Бережливое производство, Lean production, TPS, производственная система сложными словами), мы немного узнаём про методы и причины такой жёсткой системы. Предлагаю прочитать отрывок из книги «В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома» Обозов С. с целью погрузиться в настоящую культуру Тойоты, а не той, что пишут в книгах про «успешный успех». Первая часть тут - Роль руководителя по версии Тайити Оно (легенда компании Тойота)...

Когда вы впервые решите удержаться в своей должности, то это будет первый повод чтоб вас уволили. 51% российских директоров, акционеров не анализируют финансовую отчётность. Они доверяют всё финансовому директору или главному бухгалтеру, а сами смотрят только на остаток денежных средств. И это прямой путь к кассовым разрывам, убыточным проектам и потере управляемости. - Что должен директор или собственник анализировать (контролировать) каждый день? - Ответ: всё, но в меру. Для ознакомления возьмём...

Как говорил один учёный — «Порядок на столе — порядок в голове». — Что тогда в голове, если на столе пустота?! Нам с вами необходимо не просто навести порядок на рабочих местах или процессах, а сформировать хозяйский подход к своему труду. Задача невероятно сложная, но возможная. Первый вопрос, на который вам необходимо ответить: зачем наводить порядок на рабочем месте или в своих процессах? Да, этот вопрос заставит вас задуматься, когда мозг поймёт, что на это надо потратить энергию и каких-то явных плюсов от этого не будет...

За что платит клиент? Ответ: за всё. Если у вашего бизнеса нет конкурентного преимущества, то платить будут за «всё» у другого. Да, клиент, когда выбрал ваш товар или услугу по критериям «цена-качество-сроки» («сервис» ещё бывает), то он платит за всё, что происходит в компании для предоставления товара или услуги. Открою вам секрет — клиент платит ещё за вашу неэффективность тоже. Клиент может быть физическое лицо, юридическое лицо и сам владелец бизнеса — акционер. Но акционеру следующие расчёты не показывайте, а то наступит момент нести «ответственность» за «результат»...