Психология на работе и дома

Еще совсем недавно в деловой среде буйным цветом начал расти целый сектор деловой активности, связанный с инвестициями в стартапы. Сейчас, в связи с целой серией трагических событий в мире этот вид активности поутих и поблек. Но, поскольку он являлся важной частью инвестиционного сектора последние лет 20, и поскольку он был полностью завязан на веру в то, что максимальные прибыли получают компании, занимающиеся инновациями, и вера эта вроде продолжает сохраняться, то я полагаю, что рано или поздно инвестиции в стартапы и вся инфраструктура этой деятельности получит новый импульс...

В этом материале я хочу поделиться новой концепцией изменения корпоративной культуры, которая, на мой взгляд, является одной из самых перспективных. Она опирается на микросоциологическую и драматургическую теорию — и сейчас я подробно расскажу, в чём её суть. Зачем менять корпоративную культуру? Представьте, что вы хотите изменить корпоративную культуру своей компании. Например, вам важно внедрить супер клиент-ориентированность: лёгкие, неформальные, дружелюбные отношения с клиентами, без официоза и дистанции...

Сегодня мы поговорим о теме, которая давно требует серьезного обсуждения: интеллигенты в бизнесе. Кто они, как себя ведут, с какими проблемами сталкиваются, и главное — какими бизнесменами они становятся. Почему это важно? Потому что в современном бизнесе, особенно в высокотехнологичном и интеллектуальном сегменте, всё больше владельцев — это люди, которые пришли не из коммерции, а из профессий, где ценились идеи, культура, знание. Художники, учёные, врачи, преподаватели — те, кто когда-то работал в сферах, далеких от рынка, но теперь управляют компаниями...

Сегодня мы поговорим про то, каким образом и почему руководитель должен уметь управлять вниманием — не только подчинённых, но и всех стейкхолдеров бизнеса. Это особенно актуально сейчас, когда наступил кризис, и от того, как вы управляете вниманием окружающих, зависит реализация вашей стратегии. На самом деле, управление вниманием оказывается первичным по отношению к стратегии. Поэтому сейчас — самое время научиться управлять вниманием. Почему мы рассматриваем этот вопрос как элемент психологии бизнеса? Потому что, по сути, психика человека — это на 90% внимание и то, на что оно направлено...

Один из самых непростых вопросов, которые мне когда-либо задавали: что делать с заслуженными, но бесполезными сотрудниками? Людьми, которые когда-то были опорой компании, а теперь — тормозят процессы, не приносят результата, но при этом вызывают уважение, благодарность и даже привязанность. Это не просто кадровая задача. Это — этическая, психологическая и стратегическая дилемма. И чтобы разобраться, я хочу начать с истории из своей практики. Когда я занимался консалтингом, у меня был проект, направленный на повышение результативности подразделений через управление знаниями...

Экономический шторм ломает не только финансовые показатели, но и психику команды. Коллектив регрессирует до роли беспомощных детей, а вы невольно становитесь их «родителем» – с колоссальным грузом тревоги, манипуляций и скрытых групповых динамик. Разбираем психологические механизмы кризисного выживания и стратегии для руководителя, основанные на горьком опыте пройденных бурь. Снова бьют экономические шторма. Снова заголовки пестрят мрачными прогнозами. И снова, как руководитель, вы чувствуете, как под ногами уходит не только почва рынка, но и устойчивость вашей собственной команды...

Владельцы компаний, особенно те, кто активно управляет своими предприятиями, питают особую симпатию к трудоголикам. Причина этого кроется в психологии собственников. Они искренне переживают за свой бизнес, не спят ночами, постоянно беспокоятся и осознают, что без их настойчивости и требовательности сотрудники не смогут эффективно работать. Когда в компании появляется человек, который, как и они, с головой погружён в дела, он не может не вызывать симпатии. Ведь в нём вы видите отражение той части себя, которая увлечена бизнесом...

Среди многочисленных форматов бизнес-тренингов достаточно большой популярностью пользуются мотивационные тренинги. От всех прочих их отличает эффект, на который они рассчитаны: задача мотивационных тренингов состоит в том, чтобы после него участник вышел с воодушевлением, морем энергии и свершал какие-то большие дела на этой энергии. Для достижения этого эффекта служат различные техники, включая техники изменения сознания, которые были апробированы еще в Древней Греции при свершении культа, посвященного Дионису, а потом широко применялись в различных мистериях, мессах и т...

В бизнес-сообществе весьма заметен типаж людей, который я называю бизнес-монахами. Насколько он распространен — это вопрос, но полагаю, что среди молодых предпринимателей и людей, у которых начинает хоть что-то  получаться в предпринимательстве (это когда люди осознанно пытаются не столько развивать свое любимое дело, сколько просто зарабатывать деньги на любой перспективной с точки зрения денег идее или бизнес-модели), их достаточно много.  Они бывают двух типов. Первые — достаточно молоды, они...

Потребности в гуманистической психотерапии Вообще удивительно, что понятие потребности, которое сегодня является краеугольным понятием любой гуманистической психотерапии, в том числе и деятельностной, изначально совсем никак не было представлено во фрейдовском психоанализе. Наверное все дело в том, что это понятие было изобретено значительно позже. Хотя на мой взгляд все выглядит проще - Фрейд работал в клинической парадигме и всю сферу психического относил к эпифеноменам физиологического, которое в своем субстанциальном субстрате представлялось ему совокупностью инстинктов...

Очень многие люди, выросшие в травмирующих условиях, становятся тревожными людьми во взрослом возрасте. В определенный момент жизни тревожность может стать для них основным способом переживать свою жизнь, тревога переходит все мыслимые границы, они начинают тревожиться по каждой мелочи и тогда они наконец начинают разбираться, что же с ними происходит. Так можно получить какой-нибудь официальный диагноз, вроде чаще всего генерализованного тревожного расстройства (когда мы выдрессировываем себя быть...

Продолжение, Начало здесь. Поскольку, как говорил А.Н.Леонтьев, психика является функциональным органом деятельности, то, чтобы понять ее - психики - природу, необходимо разобраться в структуре самой деятельности. Этим мы сейчас и займёмся. И здесь сразу же я попробую сформулировать, как я вижу деятельностную психотерапию, если мы видим прямую связь между структурой деятельности и психическими состояниями. На мой взгляд психотерапевту в таком случае не обойтись без различных инструментов анализа и развития деятельности клиента или деятельностей, в которых он участвует...