DigEd

Автор: Дэн Мейер ПОСКОЛЬКУ система оценок должна помочь нам сосредоточить нашу энергию — вашу и мою — на вашем обучении; ПОСКОЛЬКУ мы оба можем вести себя как взрослые и признать, что студенты постоянно используют ИИ для выполнения домашних заданий; ПОСКОЛЬКУ использование ИИ студентами приводит к более качественному выполнению домашних заданий, но более низким оценкам за контрольные работы, то есть к меньшему усвоению материала; ПОСКОЛЬКУ студенты все это понимают, и большинство из них прекрасно...

Автор Виктор Вердехо, философ Чтобы понять, как на самом деле работает общение, нам следует отбросить представление о том, что разные люди могут разделять одни и те же мысли. Большинство из нас сталкивались с ситуацией, когда, глядя кому-то в глаза, мы чувствуем, что знаем, о чём он думает. Для этого ощущения понимания мыслей человека требуется совсем немного: несколько слов, жест, улыбка или просто общий взгляд. Друзья обмениваются комментариями о своём дне и одобрительно кивают. Родители восклицают: «О боже!», наблюдая, как их малыш делает первый шаг...

Автор Сиреша Н. Раттер, средняя школа г. Юпитер Риски использования генеративного искусственного интеллекта в образовании перевешивают преимущества. Такое предупреждение содержится в основополагающем отчете Центра всеобщего образования Института Брукингса. После года исследований, фокус-групп и интервью с 500 студентами, родителями и педагогами, Брукингс предупреждает, что чрезмерная зависимость от ИИ может затормозить развитие таких навыков, как критическое мышление, еще до того, как студенты получат возможность их освоить...

Авторы Кейт Нидерхоффер, Кристина Рапуано, Алекс Либшер, Алекси Робишо и Джеффри Т. Хэнкок Резюме. Одной из составляющих успешной работы команды является то, что люди знают и доверяют друг другу, понимая, кто обладает какими навыками или знаниями, и знают, к кому обращаться в конкретной ситуации. Новое исследование показывает, как ИИ меняет эту динамику в командах: хотя использование ИИ усилило ощущение, что у членов команды есть специализированные и уникальные знания, отношение к ИИ как к члену команды также подорвало доверие коллег друг к другу и их способность координировать свои действия...