Системы менеджмента ISO | Обучение СМК | Сертификация

❄️Риски в управлении организацией Тема рисков в управлении организацией, наверное, самая наболевшая и часто упоминаемая. В тоже время она наименее формализована и проработана в качестве системного элемента. Тем не менее риски встречаются в организации на каждом шагу и риск-ориентированное мышление подразумевает соответствующие подходы, которые позволяют организации находить оптимальные пути решения при достижении целей. ❓С какой стороны подойти к управлению рисками? Общепринятый подход к управлению рисками включает их оценку по нескольким критериям, что в текущей деятельности не всегда удобно, т.к. требует большого отвлечения времени. Более правильным решением будет отработка методики, которая позволит рационально использовать время персонала на управление рисками и в тоже время получать пользу. 1️⃣Первым шагом методики следует определить структуризацию и классификацию областей рисков с учетом значимости целей деятельности. 2️⃣Следующим шагом необходимо понять на каком уровне, и кто управляет рисками в организации ⚡️Пример №1. Рисками внешнего контекста управляет высшее руководство, рисками в текущей деятельности управляют руководители подразделений, рисками, связанными со специфическими областями, управляют участники этих областей. Как правило, все знают общие риски организации и демонстрируют их при всех проверках, а когда вопрос касается производственных рисков, мало кто может внятно объяснить порядок работы с ними, хотя многие владеют специальными методами. К таким методам относится, например, FMEA – анализ, АПН-анализ. Продолжение читайте на сайте