Системы менеджмента ISO | Обучение СМК | Сертификация

❄️Риски в управлении организацией Тема рисков в управлении организацией, наверное, самая наболевшая и часто упоминаемая. В тоже время она наименее формализована и проработана в качестве системного элемента. Тем не менее риски встречаются в организации на каждом шагу и риск-ориентированное мышление подразумевает соответствующие подходы, которые позволяют организации находить оптимальные пути решения при достижении целей. ❓С какой стороны подойти к управлению рисками? Общепринятый подход к управлению рисками включает их оценку по нескольким критериям, что в текущей деятельности не всегда удобно, т.к. требует большого отвлечения времени. Более правильным решением будет отработка методики, которая позволит рационально использовать время персонала на управление рисками и в тоже время получать пользу. 1️⃣Первым шагом методики следует определить структуризацию и классификацию областей рисков с учетом значимости целей деятельности. 2️⃣Следующим шагом необходимо понять на каком уровне, и кто управляет рисками в организации ⚡️Пример №1. Рисками внешнего контекста управляет высшее руководство, рисками в текущей деятельности управляют руководители подразделений, рисками, связанными со специфическими областями, управляют участники этих областей. Как правило, все знают общие риски организации и демонстрируют их при всех проверках, а когда вопрос касается производственных рисков, мало кто может внятно объяснить порядок работы с ними, хотя многие владеют специальными методами. К таким методам относится, например, FMEA – анализ, АПН-анализ. Продолжение читайте на сайте

⚠️ Стандарт отменён, да здравствует новый стандарт Приказом Генерального директора АНО ИНТИ №S.QS.7-2024 от 28.08.2024 г. утверждён новый стандарт ИНТИ S.QS.7-2024 "Система менеджмента качества. Требования". Редакция 1 ▶️ Данный стандарт отменяет СТО ИНТИ S.QS.1-2020 Скачать текст стандарта могут зарегистрированные пользователи на сайте ИНТИ 👍 заявку на доработку или разработку документации СМК по новому стандарту принимаем уже сегодня Доступен также информационный курс с возможностью задать вопросы экспертам: "Обзор процедур включения предприятия / продукции / площадки в реестры ИНТИ. Монограмма ИНТИ"

✅Программа (-ы) внутренних аудитов СМК. Как подготовиться к годовому анализу системы менеджмента Результаты внутренних аудитов системы менеджмента (СМ), действующей на предприятии по стандартам ISO / ГОСТ Р ИСО, являются обязательными входными данными для проведения анализа СМ со стороны высшего руководства. Так как анализ проводится в основном в январе года, следующего за отчётным, то результаты выполнения программы внутренних аудитов должны быть обобщены к этому периоду 💡Если на предприятии внедрена и, тем более, сертифицирована система менеджмента качества, экологии, пищевой безопасности и пр. по стандартам ISO / ГОСТ Р ИСО, то внутренние аудиторы знают, что наличие документации по внутренним аудитам является свидетельством реализации программы аудитов и полученных результатов 1️⃣Что же значит реализовать программу внутренних аудитов? Ответ: это значит провести в полном объёме внутренние аудиты по тем объектам / процессам, по тем критериям, которые были спланированы в Программе и иметь в своём распоряжении всю документированную информацию, предусмотренную внутренним СТО / ДП / Регламентом 2️⃣Что, если в Программе произошли изменения? Ответ: все изменения, которые могли быть внесены в Программу внутренних аудитов, также должны быть прослеживаемы, документированы и учтены. К таким изменениям могут быть отнесены: введение внеплановых аудитов по результатам аудитов заказчиков; реорганизация структуры компании и пр. 3️⃣Что значит невыполнение Программы внутренних аудитов? Ответ: в случае, если по разным причинам руководителю Программы аудитов не удалось добиться 100%-го выполнения запланированного объёма аудитов, причины невыполнения Программы (т. е., не проведения конкретных аудитов) должны быть выяснены и доведены до руководства Компании. При анализе причин можно руководствоваться классическими методами “5 почему?” Диаграмма Исикавы и пр. Помните, внутренние аудиты - это действенный и продуктивный инструмент самодиагностики и развития бизнеса, повышения производительности производства и снижения брака, за счёт внутренних ресурсов. ✅❗️Понять, что такое внутренние аудиты, как их организовать на вашем предприятии можно самостоятельно. Начните обучение на онлайн курсе “Внутренний аудитор СМК”.

📊Анализ СМК, он же анализ со стороны руководства. Разбор заблуждений Итак, к анализу СМК требуется подготовка. Чтобы провести качественный анализ системы менеджмента качества, необходимо выделить время для сбора и обработки информации. В новом экспресс-обзоре на сайте АОКС ПрофЭксперт рассмотрим две самые распространённые ситуации, которые связаны с организацией деятельности по анализу системы менеджмента на предприятиях и варианты их разрешения. ‼️1. Анализ СМК должен называться «Анализ СМК» Пункт 9.3 стандартов ISO на системы менеджмента носит название «Анализ со стороны руководства», но внутри стандартов не регламентировано требование к тому, как именно внутри Компании будет называться данная деятельность ‼️2. Анализ СМК проводится один раз в год В стандартах на системы менеджмента серии ISO (ISO 9001, ISO 22163, ISO 19443, ГОСТ Р ИСО 22000, ISO 45001 и т.д.) заложено требование о проведении анализа системы менеджмента для определения её адекватности, пригодности, результативности и способности достигать сформулированных целей в области качества, охраны труда, пищевой безопасности… Полный текст на сайте: https://proffexpert.ru/tpost/pth0o7o0m1-analiz-smk-on-zhe-analiz-so-storoni-ruko

Опубликовано фото