Продуктовая Вика

😅 Последние месяцы были очень насыщенными. Сначала уход из «Петровича» — важный этап, который потребовал времени на осмысление, завершение старых процессов и поиск нового направления. А потом случился стартап. И если честно, адаптация к новой работе заняла у меня гораздо больше ресурсов, чем я ожидала. Новые задачи, новые люди, новые процессы, куча вопросов и огромное количество информации. Но знаете, что забавно? Чем дольше работаю в продукте, тем больше убеждаюсь: развитие происходит не только на курсах, конференциях и в книгах...

» Прошло семь дней с тех пор, как я сменила размеренный ритм большой корпорации на динамику стартапа. Если коротко: это как пересесть с океанского лайнера на скоростной катер. Трясет сильнее, но скорость захватывает. Честно признаюсь: я не представляла, что перестроиться на такой ритм будет настолько непросто. После выстроенных годами процессов корпоративного мира, здесь всё ощущается иначе. За эту неделю я выделила три главных отличия: 1. От «согласования» к «решению» В корпорации запуск фичи — это цепочка комитетов и презентаций...

? 🤡 Вспомнила тут историю о том, как я превратилась в детского писателя-иллюстратора... внутри Jira. У нас в команде внезапно расцвела бюрократия. В какой-то момент пришло распоряжение: в каждой задаче должно быть описание «как для ребенка», обязательно картиночка, и всё это — в идеально актуальном состоянии 24/7. Зачем? Потому что руководителю нужно отчитываться «наверх», а вникать в контекст реальных задач слишком сложно. Проще требовать от нас красивые карточки. И вот ты сидишь и тратишь...

Если бы еще год назад мне сказали, что я окажусь здесь, я бы содрогнулась от ужаса. Моя реальность сегодня: у меня нет работы, нет учебы и, по факту, социальной роли. Я больше не «специалист», не «студентка», не «карьеристка». В графе «статус» — звенящая пустота. Всю жизнь я бежала от этого момента. Мне казалось, что остановиться — значит исчезнуть. Что если я не буду производить результат, достигать и соответствовать, то я перестану существовать. Социальная роль была моим каркасом, который не давал рассыпаться, но и не давал дышать...

Год, как я нажала «опубликовать» первый пост и немного дрожала. Год, как я разрешила себе быть видимой. Честно? Я заводила канал не потому, что «стратегия личного бренда» и «контент-план». А потому что мне хотелось думать вслух. Фиксировать свои инсайты. Не терять себя в рутине. И вот что я поняла за этот год: ✨ Записывая мысли, ты начинаешь слышать себя. Когда мысль остаётся в голове — она тревожит. Когда она написана — она структурируется. Иногда пугает. Иногда лечит. Но всегда проясняет. ✨ Публичность дисциплинирует...

✨ Сегодня мне 26. И этот день рождения я встречаю с особенным чувством свободы и предвкушения. За последние годы карьера научила меня многому, но главный урок этого года — не про цифры или дедлайны. Он про внутренние опоры, умение вовремя остановиться и смелость выбирать себя. Мои итоги к 26 годам: • Коммуникация — это фундамент. Я научилась выстраивать диалог на равных и беречь свои границы. Качество окружения теперь для меня важнее количества контактов. Настоящий профессионализм — это уметь слышать других, не теряя при этом своего голоса...

14 февраля принято признаваться в чувствах другим, но я хочу поговорить о важном романе в жизни — о твоих отношениях с собственной карьерой и собой в ней. Долгое время мой «love language» в работе был — самопожертвование. Я думала, что если буду работать на износ и прятать свою личность за задачами, то это и есть преданность делу. Но это был токсичный сценарий. Что изменилось сейчас? • Я учусь любить свой интеллект вместе со своей привлекательностью. Раньше я разделяла: «здесь я умная, а здесь я красивая»...

? В рамках флешмоба #worklovebalance решила честно ответить на один из самых острых вопросов: с представителями каких профессий я бы не стала строить отношения? Сразу оговорюсь: это не про статус, а про совместимость «прошивок» мозга и образов жизни. Для меня критически важно сохранять контакт с собой и не возвращаться к жизни на износ, поэтому мой список фильтров выглядит так: 1. Событийные менеджеры и «люди-дедлайны» Те, чья жизнь — это бесконечная череда запусков и форумов. Это жизнь в режиме «пожара» 24/7...

У меня есть суперсила — я умею мастерски начинать с нуля. Но недавно я поняла: за этим драйвом «нового направления» скрывается мой самый большой страх. Я называю это стратегией «Вечного Джуна». Когда ты постоянно меняешь фокус, учишься новому или заходишь в смежные сферы в статусе «я только разбираюсь», ты покупаешь себе самую дорогую страховку в мире. Страховку от оценки своей реальной экспертизы. Как это работает: 1. Легальное право на ошибку. К джуну нет требований. Если я что-то не знаю — это нормально, я же новичок...

Иллюзия непогрешимости В какой-то момент в карьере продакта происходит подмена понятий. Ты начинаешь верить, что «быть ответственным» — это значит «никогда не ошибаться». Но давайте честно: требовать от себя безошибочности в условиях неопределенности — это не лидерство. Это попытка договориться со своим страхом. В чем разница? • Невозможность ошибиться — это замирание. Это когда цена гипотезы становится настолько высокой, что ты неделями полируешь ТЗ, лишь бы не столкнуться с факапом. Это позиция защиты, где любая неудача воспринимается как крах твоей профпригодности. • Истинная ответственность — это действие...

) Знаете это чувство, когда летишь к цели на всех парах, хочешь как лучше, а в итоге стоишь в центре корпоративного «обстрела»? На днях я решила максимально быстро раскатать новый продукт на КЦ. Пошла напрямую к руководителю группы продаж — ну а что, им же продавать, зачем тянуть? Итог: звонок от моего рука, «привет» от руководителя колл-центра и воспитательная беседа от руководителя БП. Оказалось, я нарушила невидимый, но священный регламент: прыгнула через голову тех, кто «строит процессы»...

Я часто слышала, что продакт — это «мини-CEO» продукта. Но на деле нас часто воспринимают как тех, кто просто склеивает интересы стейкхолдеров, разработки и бизнеса. Раньше я пыталась занять это место исключительно через логику. «Вот цифры, вот профит, соглашайтесь». Но сейчас я вижу, что настоящие изменения в продукте происходят не в Excel, а в коммуникации. И здесь мой новый фокус на самоощущении работает как катализатор: • Энергия вместо аргументов. Когда ты заходишь в переговорку в состоянии «я знаю, что я на своем месте», люди считывают уверенность раньше, чем ты открываешь рот...