Продуктовая Вика

14 февраля принято признаваться в чувствах другим, но я хочу поговорить о важном романе в жизни — о твоих отношениях с собственной карьерой и собой в ней. Долгое время мой «love language» в работе был — самопожертвование. Я думала, что если буду работать на износ и прятать свою личность за задачами, то это и есть преданность делу. Но это был токсичный сценарий. Что изменилось сейчас? • Я учусь любить свой интеллект вместе со своей привлекательностью. Раньше я разделяла: «здесь я умная, а здесь я красивая»...

? В рамках флешмоба #worklovebalance решила честно ответить на один из самых острых вопросов: с представителями каких профессий я бы не стала строить отношения? Сразу оговорюсь: это не про статус, а про совместимость «прошивок» мозга и образов жизни. Для меня критически важно сохранять контакт с собой и не возвращаться к жизни на износ, поэтому мой список фильтров выглядит так: 1. Событийные менеджеры и «люди-дедлайны» Те, чья жизнь — это бесконечная череда запусков и форумов. Это жизнь в режиме «пожара» 24/7...

У меня есть суперсила — я умею мастерски начинать с нуля. Но недавно я поняла: за этим драйвом «нового направления» скрывается мой самый большой страх. Я называю это стратегией «Вечного Джуна». Когда ты постоянно меняешь фокус, учишься новому или заходишь в смежные сферы в статусе «я только разбираюсь», ты покупаешь себе самую дорогую страховку в мире. Страховку от оценки своей реальной экспертизы. Как это работает: 1. Легальное право на ошибку. К джуну нет требований. Если я что-то не знаю — это нормально, я же новичок...

Иллюзия непогрешимости В какой-то момент в карьере продакта происходит подмена понятий. Ты начинаешь верить, что «быть ответственным» — это значит «никогда не ошибаться». Но давайте честно: требовать от себя безошибочности в условиях неопределенности — это не лидерство. Это попытка договориться со своим страхом. В чем разница? • Невозможность ошибиться — это замирание. Это когда цена гипотезы становится настолько высокой, что ты неделями полируешь ТЗ, лишь бы не столкнуться с факапом. Это позиция защиты, где любая неудача воспринимается как крах твоей профпригодности. • Истинная ответственность — это действие...

) Знаете это чувство, когда летишь к цели на всех парах, хочешь как лучше, а в итоге стоишь в центре корпоративного «обстрела»? На днях я решила максимально быстро раскатать новый продукт на КЦ. Пошла напрямую к руководителю группы продаж — ну а что, им же продавать, зачем тянуть? Итог: звонок от моего рука, «привет» от руководителя колл-центра и воспитательная беседа от руководителя БП. Оказалось, я нарушила невидимый, но священный регламент: прыгнула через голову тех, кто «строит процессы»...

Я часто слышала, что продакт — это «мини-CEO» продукта. Но на деле нас часто воспринимают как тех, кто просто склеивает интересы стейкхолдеров, разработки и бизнеса. Раньше я пыталась занять это место исключительно через логику. «Вот цифры, вот профит, соглашайтесь». Но сейчас я вижу, что настоящие изменения в продукте происходят не в Excel, а в коммуникации. И здесь мой новый фокус на самоощущении работает как катализатор: • Энергия вместо аргументов. Когда ты заходишь в переговорку в состоянии «я знаю, что я на своем месте», люди считывают уверенность раньше, чем ты открываешь рот...

В сентябре я решила, что диджеинг — это моё новое хобби. В январе улетела на три недели в Таиланд, а вернувшись в рабочий ритм «Петровича» и февральский Питер, обнаружила себя в странной точке. Смотрю на пульт и понимаю: единственное сведение, которое меня сейчас драйвит — это рабочие задачи и моя личная жизнь. Внутри сразу проснулся «токсичный бухгалтер»: «Вика, деньги уплачены! Курс должен быть пройден! Стыдно бросать!». Но как продакт, я решила применить к себе Product Mindset: • Sunk Cost Fallacy...

Долгое время я играла в «вечного джуна», ставя во главу угла исключительно когнитивные способности. Мне казалось, что в суровом мире IT и ритейла, чтобы тебя услышали, нужно максимально спрятать себя за оверсайзом и бесконечными графиками. Но недавно я осознала: интеллект и привлекательность — это не взаимоисключающие понятия, а два мощных рычага влияния. Почему для продакта это важно? • Харизма как инструмент валидации: можно долго доказывать ценность фичи данными, но если ты умеешь удерживать внимание аудитории своей энергией, согласование гипотез проходит в разы быстрее...

Три недели в Таиланде подошли к концу, и я пытаюсь собрать воедино этот пазл из эмоций и инсайтов. Знаете, для человека, который привык к бешеному ритму Питера и постоянному движению в карьере, этот отпуск стал настоящим вызовом. Я разделила свои ощущения на два лагеря: то, что я приобрела там, и то, по чему (как ни странно) я скучала здесь. 🌴 Что я забрала с собой из Таиланда: Главное открытие — это потеря привычного контроля. В Питере я всегда «полезная», всегда несу ответственность и думаю о будущем...

Сегодня мой первый рабочий день. Правда. Возвращаться в контекст после долгого перерыва это отдельный челлендж. Когда ты не просто передохнула пару дней, а действительно выключила голову и жила в другом ритме. В первый день всегда есть соблазн: — Сразу нырнуть во все пропущенные чатики — Разгрести почту за один присест — Назначить 5 созвонов, чтобы «быстро войти в курс дела» Но я выбираю другой путь. Путь бережного входа. Сейчас мне важно не растерять тот ресурс, который я накопила. Поэтому мой план на сегодня: 📍 Не требовать от себя гениальных идей в первый же час...

Я негативно отношусь к работе в праздники и выходные. Правда. Мне это не нравится и не кажется нормой. Но сейчас у меня получилось именно так. Сразу после Нового года я ухожу в отпуск, и чтобы он действительно был отпуском, мне пришлось планировать и закрывать квартал заранее — прямо на праздниках. Это не про «я люблю работать 24/7» и не про желание быть героем. Это скорее про этап и ответственность, с которыми я пока по-другому не умею справляться. Я понимаю, что работа в нерабочее время — это плохая практика...

🤍 от автора блога «Продуктовая Вика» Этот год был разным. Непростым, местами уставшим, но очень честным и с большим ростом. Если коротко, за этот год я: — закрепилась в роли продакт-менеджера — взяла полную ответственность за целый продукт (да, для джуна это нетипично, и тем ценнее) — научилась работать с метриками, решениями и неопределённостью — перестала бояться ошибок и начала видеть в них часть процесса — стала живее, увереннее и внимательнее к людям, в работе и вокруг — начала делиться своим путём открыто, как есть Этот блог — не про идеальные кейсы...