Рефлексия недели

Рефлексия недели: прожить, а не проглотить Эта неделя была немного не про действия, а больше про внимание к себе. Поймала себя на том, что в какой-то момент начала жить на автомате: задачи, встречи, чат, обед, чат, задачи, вечер — и так по кругу. Состояние, когда ты вроде всё делаешь, но как будто не проживаешь, а просто проглатываешь день. И тут же включился внутренний критик: — Почему ты неэффективная? — Почему не можешь сфокусироваться? — Почему не выжимаешь из дня максимум? А потом пришла вторая мысль, более взрослая: Может, потому что я устала? Может, потому что не обязательно каждый день быть продуктивной машиной? Вспомнила, что настоящая эффективность — это не когда ты работаешь без пауз, а когда умеешь останавливаться и перезагружаться вовремя. А ещё я в какой-то момент заметила: Я стала гораздо спокойнее реагировать на «не получилось». Раньше всё — провал, «я не справилась». Сейчас — «ок, почему не получилось и что можно сделать по-другому». И это приятно. Это значит, что я потихоньку учусь не обесценивать себя за ошибки. Неделя вроде не рекордная по задачам, но важная по ощущениям. Не проглотить, а прожить. Не подстёгивать себя, а слышать. Пока учусь. Но уже не с нуля.

Рефлексия недели: о поспешных выводах и сложных «нет» Эта неделя напомнила мне две важные вещи: 1. Не торопиться с выводами — всегда проверять информацию перед тем, как реагировать. 2. Учиться говорить «нет» там, где это нужно — даже если это неудобно. Про поспешные выводы Иногда кажется, что ситуация понятна с первых минут, и хочется сразу реагировать, менять, исправлять. Но на практике это часто приводит к тому, что я впрыгиваю в эмоции до того, как разберусь в сути. Было пару моментов на этой неделе, когда услышала информацию, быстро сделала выводы… а потом оказалось, что все было не так, как я подумала. Я успела ввести в заблуждение двух коллег, пока мы вместе не разобрались в ситуации. И если бы мы не остановились, и не проверили, то могли бы потерять много лишнего времени и ресурсов. Вывод: сначала разобраться, потом действовать. Меньше реактивности, больше осознанности. Про сложные разговоры и «ненужные» фичи Сходила на демо лендинга уже как менеджер продукта. И заметила, что мне реально сложно говорить команде, что какие-то фичи, нам не нужны. Ты видишь, сколько времени и сил они вложили, понимаешь, что люди старались. И тут приходится говорить: • Это сделано не так, как нужно. • Эта фича нам не нужна. • Нужно переделывать. В голове сразу мысль: «А вдруг я обесценю их работу?» Но продуктовый менеджмент — это не про «чтобы всем было приятно». Это про ценность для бизнеса и пользователей. И вот баланс: • Не бояться говорить «это не нужно» — если оно реально не нужно. • Но делать это не через «вы сделали плохо», а через «что нам реально сейчас важно». Вывод: говорить «нет» важно, но можно делать это с уважением. Главные инсайты недели • Меньше спешки в выводах → больше проверки фактов. • Говорить «нет» — это часть работы, но важно, как ты это делаешь. • Мы с командой делаем общее дело, даже если их работа не подходит — главное, объяснять почему. А у вас бывают ситуации, когда сложно сказать «нет» команде? Как вы с этим справляетесь?