Курилка продакта

Ключевые мысли из статьи. Мотивация сотрудников - ключевой аспект успешного управления организацией. OKR и Performance Management используют разные подходы к поддержке вовлеченности, эффективности и удовлетворенности персонала. OKR (Objectives and Key Results) - метод управления, популяризированный Джоном Дорром в книге «Измеряйте самое важное». OKR направлен на формулирование амбициозных целей (Objectives) и измеримых результатов (Key Results), которые достигаются за ограниченный период, обычно в течение квартала...

🛍 Экосистема 1️⃣ – ОТКРЫТАЯ: это когда я побуждаю партнеров инвестировать в развитие клиентского пути через мои продукты и делать инвестиции в мои продукты. Критерии: 🔒 Экосистема 2️⃣ – ЗАКРЫТАЯ: это когда я сам развиваю мои продукты и создаю синергию для моих клиентов. Критерии: 📊 Экосистема 3️⃣ – ПЛАТФОРМА: это когда я развиваю свои продукты в разных продуктовых вертикалях через единую цифровую платформу и объединяю данные о пользователях моих продуктов. Критерии: 🔽 Взгляд сверху...

Я недавно размышлял про JTBD – а какая разница в случае решения проблемы/боли и в случае с новой возможностью? В своих рассуждениях о том, что побуждает клиента к принятию решения о покупке того или иного решения (найма решения на работу), я пришёл к выводу, что существует всего два побудительных мотива: прямая выгода и эмоциональная окраска. 1️⃣ Первый мотив – прямая выгода. Нанимая какое-либо решение на работу я экономлю время, деньги, нервы, расходные материалы – любой ресурс. Если с помощью этого...

Не знаю, как у вас с этим пониманием и я приглашаю вас к дискуссии, но лично я пока что пребываю в мысли, что у нас на рынке нет экосистем. Есть маркетинг, громкий PR, реклама, слоганы, а экосистем - нет. И я честно пытаюсь сформулировать (или найти формулировку) - что такое экосистема? 🤔 Мне понравилось определение из Большой энциклопедии: Экосисте́ма (экологическая система; от греч. οἶκος – жилище, местопребывание и система), совокупность совместно обитающих организмов и условий их существования,...

Клиенты редко покупают то, что продает компания. (Питер Друкер) Немного мыслей из небольшой работы "Intercom on Jobs-to-be-Done". Потребители переоценивают своё текущее используемое решение настолько же, насколько вы переоцениваете качество своего продукта для этих потребителей. Это означает, что продукты лишь с незначительными улучшениями не покажут серьезного прорыва. Лидер в сегменте изменится только тогда, когда появится кратно лучший продукт. Самое главное, что делает менеджер по продуктам, это решает, где заканчивается работа его продукта и начинается работа другого продукта...