Советы директора завода директорам компаний

Друзья, здравствуйте! Вот и закончилась ещё одна рабочая неделя, а с ней и вторая декада сентября. Если вы еще не организовали проведение стратсессии, то сделайте это до конца сентября, хорошо? 🔍 Почему цели — это основа успешного бизнеса? В современном мире бизнеса нет ничего более важного, чем чёткое понимание своих целей. Без них любая компания, словно корабль без компаса, блуждает в тумане, не имея возможности определить свой курс и направление движения. 📈 Система управления без целей — это иллюзия контроля Представьте себе компанию, где каждый сотрудник работает как будто в одиночку, не понимая общей стратегии и задач. В такой ситуации невозможно создать эффективную систему управления. Без ясных целей невозможно выстроить ни процессы, ни коммуникации, ни мотивацию сотрудников. 💡 Стратегическое планирование: взгляд в будущее Важно не только ставить цели на ближайший год (как у нас часто называют стратегические сессии), но и уметь прогнозировать будущее компании. Это значит не просто реагировать на текущие события, а предугадывать их, формировать тренды и быть на шаг впереди конкурентов. 📚 Мысли вслух по Демингу Как писал Эдвард Деминг, «важно не только иметь цели на год, но и понимать, куда мы хотим прийти через пять, десять лет». Это позволяет не просто выживать в условиях рынка, но и активно его формировать, создавая новые стандарты и правила игры. 🎯 Заключение Цели — это не просто красивые слова на корпоративном плакате. Это фундамент, на котором строится вся деятельность компании. Только имея чёткое представление о том, куда мы хотим прийти, мы можем выстроить эффективную систему управления и обеспечить устойчивый рост и развитие бизнеса. Не бойтесь ставить амбициозные цели и мечтать о великом — именно это делает нас настоящими лидерами в своей отрасли! 🚀 #цели #бизнес #развитие #управление #стратегия

Зачем люди создают организации? Друзья, здравствуйте! Ответ на самом деле простой: чтобы вместе сделать то, что в одиночку не под силу. Один человек может собрать стул. Команда — запустить серийное производство, выстроить логистику, маркетинг, сервис, масштабировать это на регион, потом на страну. Один инженер может придумать деталь, а команда — создать станок, который эту деталь штампует 24/7. Организация — это умножитель возможностей: знаний, времени, силы, компетенций. Это способ превратить индивидуальные способности в коллективный результат, который по объёму, скорости и сложности недостижим для одиночки. И когда руководитель это по-настоящему понимает, становится странно смотреть на одну популярную управленческую привычку: активное «разделение» сотрудников через индивидуальные KPI. Да, измерять важно. Но если система показателей выстроена так, что каждый тянет одеяло на себя, отделы начинают играть в «не моя зона», а успех одного автоматически означает «провал» другого — система начинает работать против самой себя. Вместо умножения возможностей мы получаем вычитание: люди тратят энергию не на общий результат, а на то, чтобы закрыть свой показатель. Деминг прямо предупреждал об этом: система важнее индивидуальных усилий. Если процесс кривой, даже самый старательный сотрудник не вытянет. И если мы хотим, чтобы организация действительно была умножителем, нужно измерять не только «личный вклад», но и то, как люди усиливают друг друга: качество передачи задач, скорость согласования, снижение брака на стыке подразделений, скорость внедрения улучшений. Вот несколько вопросов, над которыми полезно подумать собственнику и руководителю производственной компании: • Что мы на самом деле усиливаем текущими KPI: общий результат компании или локальную эффективность отдельных людей? • Есть ли в системе показателей место для метрик взаимодействия — того, как подразделения помогают друг другу, а не просто «отчитываются» друг перед другом? • Если убрать индивидуальные KPI на месяц, останутся ли у людей ориентиры, как вместе добиваться общей цели? • Как мы поощряем совместные улучшения, когда результат — не заслуга одного, а плод работы команды? Организация создаётся ради синергии. И задача руководителя — не дробить коллектив на изолированные «показатели», а выстраивать систему, где каждый усиливает общий результат. А как у вас в компании устроены KPI? Поддерживают ли они командную работу или скорее заставляют сотрудников «играть за себя»? Поделитесь в комментариях — это помогает увидеть разные рабочие практики.

KPI головного мозга vk.ru/...ary Как оказывается, KPI головного мозга - это ужасно заразная и тяжелая болезнь, которая поразила мозг практически всех руководителей компаний по всему миру. В статье описал болезнь и способы ее лечения. Буду благодарен за отзывы и комментарии. Ваш бизнес-остеопат, Михаил Калинин