Многие компании умеют ставить цели. Проблема в другом: цели живут на слайдах, а команды работают в операционке, а связи нет. Именно об этом Андрей Бадин, основатель Product Lab, говорил на Предпринимательском форуме имени Вильгельма Столля в Воронеже. Провел секцию «Внедрение OKR, или как раскрыть весь потенциал компании» для предпринимателей и руководителей региона. Разобрали путь от стратегии к тактике: зачем компании вообще нужна стратегия, как устроена система управления на четырех уровнях и где в ней находится OKR как связующее звено между амбициями и ежедневными задачами...
Product Lab
Вы работаете годами "по наитию", и это тормозит ваш рост сильнее, чем кажется
Есть частая история: человек уже несколько лет в продукте или бизнесе, принимает десятки решений в неделю на глаз, где-то интуитивно, где-то по накопленному опыту. Часть решений заходит, часть - нет, но в целом все как-то держится, работа идет. Проблема в том, что "как-то держится" — это не система, а хаотичный набор разрозненных знаний и удачных догадок, который в любой момент может перестать работать, и непонятно почему. Знания при этом действительно есть, просто разрозненные: где-то прочитал статью про метрики, где-то на практике понял, как работать с гипотезами, где-то коллега подсказал фреймворк для приоритизации, где-то дошёл сам методом проб и ошибок...
3 главные проблемы мотивации у продактов и проджектов и что с ними делать
Свежее исследование маркетплейса Flowwow и продуктовой IT-компании Garage Eight показало три главные причины, из-за которых продакты и проджекты теряют мотивацию. Проблема 1: токсичная коммуникация и переработки 22,7% опрошенных ответили, что их напрягает токсичная или непрофессиональная коммуникация в команде. А у 37,8% такое отношение вместе с переработками просто вымывает всю мотивацию работать. Это самая массовая причина выгорания в профессии, и ее точно не закроешь премией или новым монитором...
🧩Продуктовое мышление нужно не только продактам
Есть стойкое убеждение, что продуктовое мышление нужно только тем, у кого в названии должности есть слово "продакт". На практике это скорее база, необходимая в самых разных ролях. Разберем подробно, кому конкретно и зачем. Предпринимателям и собственникам бизнеса Собственник бизнеса по сути и есть главный продакт своей компании, просто чаще всего он никогда формально не учился этой роли. Он ежедневно принимает решения, которые прямо влияют на продукт и выручку: запускать ли новую услугу, менять ли ценообразование, на какой сегмент клиентов делать ставку...
📌 Как курс по продакт-менеджменту меняет мышление
Отзыв участника курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» Сергея Варнавского, системного аналитика в банке. 🔻 С чего все началось? Сергей пришел на курс без опыта в предпринимательстве и с ощущением, что рынок давно поделен и заходить уже некуда. 🔻 Что изменилось после курса ✔️ Взгляд на возможности Я пришел на курс без опыта в предпринимательстве и с ощущением, что все уже придумано и рынок давно поделен. Был внутренний стоп, что заходить уже некуда. Но в процессе обучения это сильно поменялось...
