Product Lab

Есть данные, которые стоит держать перед глазами каждый раз, когда команда решает "запустимся, а там разберемся". По оценке Ассоциации маркетинговых исследований, до готового запуска доходят только 40% продуктов, а из них хоть какой-то доход в итоге приносят лишь 60%. CB Insights называет еще более резкую цифру: 42% стартапов проваливаются просто потому, что продукт создали, а рынку он оказался не нужен. Разница между теми, кто попадает в эту статистику, и теми, кто нет, обычно определяется тем, что команда успевает сделать до запуска...

»🎓 На курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» сейчас действует акция - хороший повод перестать работать по наитию и разложить все, что уже знаете и умеете в продукте, по полочкам. Курс собирает разрозненные знания в единую систему: от поиска идеи и работы с клиентами до приоритизации, метрик и вывода продукта на рынок. Вместо интуиции и отдельных фактов из разных источников: сквозная методология, которую можно сразу применить к своему реальному продукту или бизнесу. Три тарифа под разный...

Ситуация: продакт приносит задачу, разработка берет ее в работу, через месяц на демо выясняется, что сделали не совсем то. Формально по описанию все верно. По сути мимо потребности пользователя. Дальше это повторяется. Продакт начинает писать требования подробнее, разработка просит больше деталей и оценок, релизы замедляются. Обе стороны работают добросовестно, а результат общий: сроки едут, доверие между командами падает, бизнес видит только то, что продукт развивается медленнее, чем обещали. Причина редко в компетенциях...

Ситуация, знакомая почти любой продуктовой команде: у продаж свой список срочного, у поддержки свой, у топ-менеджмента третий. Каждый пункт обоснован, за каждым стоит реальная боль клиента или бизнеса. Бэклог при этом один, и команда одна. Потом наступает то, что формально называется приоритизацией, а по факту работает как переговоры. В спринт попадает задача того, кто настойчивее, громче или выше по статусу. Продакт оказывается в роли человека, который распределяет дефицит и каждую неделю объясняет коллегам, почему их задачу снова сдвинули...

Многие компании умеют ставить цели. Проблема в другом: цели живут на слайдах, а команды работают в операционке, а связи нет. Именно об этом Андрей Бадин, основатель Product Lab, говорил на Предпринимательском форуме имени Вильгельма Столля в Воронеже. Провел секцию «Внедрение OKR, или как раскрыть весь потенциал компании» для предпринимателей и руководителей региона. Разобрали путь от стратегии к тактике: зачем компании вообще нужна стратегия, как устроена система управления на четырех уровнях и где в ней находится OKR как связующее звено между амбициями и ежедневными задачами...