Светлана Зыкова

Что необходимо было делать собственнику, когда он впервые почувствовал, что при увеличении команды, его время не высвободилось и все еще все решения зависят только от него: — перестраивать систему управления, — усиливать финансовый блок, — вводить управленческий учёт, — формировать финансовую аналитику, — делегировать операционное управление, — строить сильную команду руководителей, — переходить из операционки в стратегию. — передавать управление профессиональному CEO. Компания из 100+ человек уже не может эффективно управляться в ручном режиме это иллюзия. Главный вывод: большинство компаний банкротятся не из-за отсутствия продукта, и не из-за отсутствия заказов...

: "Я чувствую, что ты скоро разозлишься и наконец-то взлетишь" - сказала мне сегодня сестра, зная меня всю целиком как облупленную😄😄😄 (честно, изменила ее фразу "начнешь херачить" на "взлетишь" как то более мне по душе сейчас) извините, но с 16 лет херачила как не в себя 😄😄😄 и люблю это дело на самом деле когда понимаю "зачем", и сейчас.... "Я уже злая". "Сколько можно себя недооценивать, бояться и пытаться искать оправдания и не делать, реализовывать все идеи, мысли, проекты, которые роятся в моей голове". Да, я не для всех. Это...

Ошибка №5. Отсутствие резервов и финансовой подушки. Большая часть прибыли выводилась или полностью уходила в оборот без системы резервирования. Но зрелый бизнес обязан формировать: — резервный фонд, — страховой фонд, — подушку ликвидности, — сценарные запасы на падение рынка. Особенно в производстве, где: — длинный цикл, — высокая нагрузка, — зависимость от поставщиков, — колебания спроса, — дорогие ошибки. Без резервов любой спад превращается в угрозу выживания. Ошибка №6. Страх собственника потерять контроль...

Ошибка №5. Отсутствие резервов и финансовой подушки. Большая часть прибыли выводилась или полностью уходила в оборот без системы резервирования. Но зрелый бизнес обязан формировать: — резервный фонд, — страховой фонд, — подушку ликвидности, — сценарные запасы на падение рынка. Особенно в производстве, где: — длинный цикл, — высокая нагрузка, — зависимость от поставщиков, — колебания спроса, — дорогие ошибки. Без резервов любой спад превращается в угрозу выживания. Ошибка №6. Страх собственника потерять контроль. На поверхности да, кажется, что проблема — в финансах. Но если копнуть глубже основная проблема была психологическая...

Ошибка №4. Кредиты начали закрывать операционные проблемы Первый тревожный сигнал — кредиты под заказы. Иногда это допустимо как инструмент оборотного финансирования. Но только при: — просчитанной экономике, — понятной маржинальности, — контролируемой долговой нагрузке. Но в данном конкретном случае, ситуация со временем стала критичной. Компания начала брать кредиты на выплату зарплат. А это уже один из ключевых признаков системного кризиса бизнеса. Потому что в этот момент кредитные деньги перестают работать на развитие...