Светлана Зыкова

Что необходимо было делать собственнику, когда он впервые почувствовал, что при увеличении команды, его время не высвободилось и все еще все решения зависят только от него: — перестраивать систему управления, — усиливать финансовый блок, — вводить управленческий учёт, — формировать финансовую аналитику, — делегировать операционное управление, — строить сильную команду руководителей, — переходить из операционки в стратегию. — передавать управление профессиональному CEO. Компания из 100+ человек уже не может эффективно управляться в ручном режиме это иллюзия. Главный вывод: большинство компаний банкротятся не из-за отсутствия продукта, и не из-за отсутствия заказов...

: "Я чувствую, что ты скоро разозлишься и наконец-то взлетишь" - сказала мне сегодня сестра, зная меня всю целиком как облупленную😄😄😄 (честно, изменила ее фразу "начнешь херачить" на "взлетишь" как то более мне по душе сейчас) извините, но с 16 лет херачила как не в себя 😄😄😄 и люблю это дело на самом деле когда понимаю "зачем", и сейчас.... "Я уже злая". "Сколько можно себя недооценивать, бояться и пытаться искать оправдания и не делать, реализовывать все идеи, мысли, проекты, которые роятся в моей голове". Да, я не для всех. Это...

Ошибка №5. Отсутствие резервов и финансовой подушки. Большая часть прибыли выводилась или полностью уходила в оборот без системы резервирования. Но зрелый бизнес обязан формировать: — резервный фонд, — страховой фонд, — подушку ликвидности, — сценарные запасы на падение рынка. Особенно в производстве, где: — длинный цикл, — высокая нагрузка, — зависимость от поставщиков, — колебания спроса, — дорогие ошибки. Без резервов любой спад превращается в угрозу выживания. Ошибка №6. Страх собственника потерять контроль...

Ошибка №5. Отсутствие резервов и финансовой подушки. Большая часть прибыли выводилась или полностью уходила в оборот без системы резервирования. Но зрелый бизнес обязан формировать: — резервный фонд, — страховой фонд, — подушку ликвидности, — сценарные запасы на падение рынка. Особенно в производстве, где: — длинный цикл, — высокая нагрузка, — зависимость от поставщиков, — колебания спроса, — дорогие ошибки. Без резервов любой спад превращается в угрозу выживания. Ошибка №6. Страх собственника потерять контроль. На поверхности да, кажется, что проблема — в финансах. Но если копнуть глубже основная проблема была психологическая...

Ошибка №4. Кредиты начали закрывать операционные проблемы Первый тревожный сигнал — кредиты под заказы. Иногда это допустимо как инструмент оборотного финансирования. Но только при: — просчитанной экономике, — понятной маржинальности, — контролируемой долговой нагрузке. Но в данном конкретном случае, ситуация со временем стала критичной. Компания начала брать кредиты на выплату зарплат. А это уже один из ключевых признаков системного кризиса бизнеса. Потому что в этот момент кредитные деньги перестают работать на развитие...

#м-мотивациядня

Ошибка №3. Отсутствие финансового управления В компании три бухгалтера, но не было ни одного финансового аналитика или финансового менеджера, а это принципиально разные функции. Бухгалтерия отвечает за: — учёт, — отчётность, — налоги, — корректность документов. Но бухгалтерия не управляет финансами бизнеса. Финансовое управление — это: — движение денежных средств, — контроль кассовых разрывов, — финансовое планирование, — резервы, — прогнозирование, — долговая нагрузка, — сценарии риска. Именно поэтому многие компании с хорошей выручкой всё равно приходят к кризису ликвидности...

Ошибка №2. Тотальный контроль вместо системы Несмотря на наличие: — руководителей, — главного бухгалтера, — начальников производства, —операционного директора, собственник продолжал контролировать абсолютно всё, от закупки туалетной бумаги до переговоров с ключевыми заказчиками. И здесь возникает главный вопрос: Зачем тогда вообще нужны руководители? Когда собственник: — не доверяет решения, — не делегирует ответственность, — всё проверяет сам, — вмешивается во все процессы, он становится ГЛАВНЫМ ограничением роста компании...

Ошибка №1. Собственник эксперт, а не управленец. Это одна из самых частых, на самом деле, историй в бизнесе, по моему опыту. Человек умеет: — производить, — продавать, — создавать продукт, — разбираться в технологии, но не умеет: — строить систему, — управлять финансами, — делегировать, — формировать управленческую команду, — принимать стратегические решения. В какой-то момент компания перерастает уровень ручного управления...

? #разбор управленческих ошибок. Это история не про плохой бизнес, нет и не про отсутствие заказов. Это история про компанию, которая была сильна в продукте и экспертности собственника, но слаба в управлении. Производственная компания около 100 сотрудников, более 8 лет на рынке. Сильная экспертность в создании материалов (не буду говорить каких, но даже есть патент) Хорошая репутация на рынке...