Академия ДПО «Пробреин»

The Smile thesmile.tv/ Представьте: сайт креативной продюсерской студии, где видеопродакшн бьёт в лицо мощью. Полноэкранные видео погружают в атмосферу, а поверх — дикие рисованные анимации и дерзкий логотип. Кислотный жёлто-зелёный режет глаза свежестью, небрежные иллюстрации добавляют бунтарского шарма. Контраст слоёв, цветовой взрыв, ручной стиль — это чистый брендинг, который продаёт эмоции. 🔥 #дизайн #вебдизайн #обучение #профессиональнаяпереподготовка #референсы #обучениесдипломом

Опубликовано фото

Почему специалисты веб-дизайна быстрее адаптируются к продуктовой роли Часто профессионалы из сфер веб- и графического дизайна переходят на должность продуктового дизайнера с ощущением, что нужно переучиваться с нуля. Создается впечатление, что весь накопленный опыт теперь бесполезен, и внутренний голос начинает твердить: «Ты совсем не готов к такому шагу». Однако это восприятие ошибочно. Стоит переоценить собственные компетенции — и станет ясно, что фундамент уже заложен. За год или два работы с интерфейсами и графикой дизайнер развивает острое чутье на форму, ритм и композицию. Это не просто эстетические знания — в продуктовом дизайне визуальная составляющая занимает центральное место. Визуальные решения напрямую влияют на поведение пользователя, определяют логику взаимодействия и в конечном итоге отражаются на ключевых метриках. Поэтому веб- и графические дизайнеры имеют естественное преимущество: они уже натренировали глаз на то, чтобы видеть работающие решения. Эта интуитивная компетентность — серьезная фора. Переход от эстетики к логике Следующий этап — научиться артикулировать и обосновывать свои решения. В чистом веб-дизайне можно опираться на эстетическое чутье, общее настроение проекта или визуальный приём. В продуктовом дизайне же требуется отвечать на конкретные вопросы: Что именно делает пользователь на этом экране? Как он поймет, какой следующий шаг предпринять? Каким образом визуальное решение влияет на целевое действие? К тому, что вы уже делаете на интуитивном уровне, нужно добавить структурированное понимание логики и связи с бизнес-целями продукта. Это не переучивание — это расширение существующего навыка логикой. Не переоценивайте масштаб изменений Важный момент: продуктовый дизайн не требует трехлетнего переквалификационного пути или десятитысячных часов тренировок. У вас уже есть значительная часть необходимых знаний. Остается добавить специфические продуктовые скилы — понимание взаимодействия бизнеса, пользователей и разработки, а также умение структурировать и защищать свои дизайн-решения через призму целей продукта. Ваш опыт — не помеха, а трамплин.

Вебсайт Special Production Продакшн-студия, реализующая фото-, видео- и digital-проекты любых размеров и направленностей. #мода #минимализм Ознакомиться с сайтом 👀 https://www.specialproduction.agency/

IT-специалисты: новая реальность рынка Разговаривала на днях с бывшим коллегой. Его компания сейчас расширяется: вакансий полно, финансирование растёт. Он доволен: «Массовые сокращения обошли нас стороной. Закрываем позиции квалифицированными кадрами за адекватные деньги — профит». С одной стороны, логично. Но есть нюанс, который ускользает от внимания. Индустрия — это не набор изолированных островов. Когда техногиганты разом избавляются от тысяч человек, а спустя несколько месяцев снова открывают массовый набор, последствия распространяются повсюду. Даже на тех, кто как раз расширяет штат. Это взаимозависимая среда, где действия одних неизбежно влияют на других. Проблема в подходе: бизнес пытается закрыть долгосрочные вызовы быстрыми манёврами. Сначала режут персонал, потом обнаруживают дефицит компетенций и возобновляют набор. Меняют местами фигуры на доске, рассчитывая на другой исход. Однако итог определяется не числом рокировок, а фундаментальным планом действий. Наиболее болезненный эффект — психологический. Пусть ваша организация на подъёме, но вы постоянно натыкаетесь на сообщения об увольнениях. Среди знакомых есть те, кто ищет работу месяцами. И закрадывается мысль: а если эта участь настигнет и меня? Как это отражается на каждом: 📌 Психологический барьер растёт — специалисты держатся за текущее место, даже если оно не устраивает. 📌 Запросы снижаются — соискатели идут на компромиссы в зарплате и условиях, опасаясь упустить шанс. 📌 Борьба за вакансии обостряется — когда на рынке избыток квалифицированных безработных, на позицию претендуют десятки, а то и сотни человек. Речь не о панике. Речь о понимании: процессы в отрасли затрагивают всех без исключения. Независимо от траектории вашего работодателя. Мы функционируем в едином поле. Возможно, вместо того чтобы подстраиваться под навязанные правила, имеет смысл выработать личную тактику? Развивать то, что сохранит вашу ценность не только сейчас, но и в перспективе.

Заметила тут! Оценила эту шутку от Яндекса. Начало довольно обыденное, зато какой сюрприз для тех, кто читает внимательно! 😀

Джун / Сеньор

Почему стоит задуматься, прежде чем идти в бигтех? Звучит неожиданно, правда? Многие начинающие дизайнеры мечтают попасть в компании вроде Яндекса или других крупных игроков, считая, что там всё лучше, интереснее и успешнее. Но так ли это на самом деле? Главная мысль: бигтех — это не рай Все крупные компании сейчас становятся похожими друг на друга, создавая свои экосистемы, которые, по сути, заимствуют идеи друг у друга. Бигтех не является чем-то уникальным, и вот что я думаю по этому поводу. Минусы работы в бигтехе: 1. Монополия на найм Крупные компании диктуют правила игры: они решают, какие зарплаты и условия работы в отрасли считаются стандартом, какие бонусы должны быть у сотрудников. Это выглядит как удобство, но на деле ограничивает выбор. В маленьких компаниях есть шанс найти уникальные условия, которые идеально подойдут именно вам. 2. Убийство уникальности В крупных компаниях создаются жёсткие стандарты, которые все копируют. Это касается и рабочих процессов, и подходов к решению задач. Часто компании подражают «лучшим» и не задумываются о том, что каждый бизнес уникален и требует индивидуальных решений. 3. Синдром самозванца Мы часто идеализируем людей, работающих в больших компаниях, считая их более опытными и квалифицированными. Но это не всегда так. Важно понять, что ценность — не в имени компании, а в том, что подходит именно вам. Важно найти компанию, которая будет уникальной и локальной.

Про ux/ui: Здесь можно выделить несколько моментов, которые создают неудобство для пользователя и могут запутывать: 1. Реклама в рекламе: Мы видим два рекламных блока в одном месте — главный баннер с предложением «Время звездопада — скидки 30%» и в то же время реклама продукта на заднем плане (какие-то товары с изображением и ценой). Это может создать ощущение, что реклама перенасыщена и ее трудно воспринимать. 2. Избыточная информация: У нас есть несколько различных текстов и визуальных элементов, которые конкурируют за внимание — кнопка "К товарам" внизу, таймер, объяснение о "личной распродаже" и сразу реклама со скидкой. Все эти элементы борются за внимание, что вызывает информационное перенапряжение. 3. Элементы с разными целями: Таймер, который отсчитывает оставшееся время, и кнопка с предложением «К товарам» могут вызвать путаницу. Неясно, к чему именно ведет эта кнопка — к товарам распродажи или к товарам на сайте вообще. Это снижает удобство навигации. 4. Слишком яркие и кричащие элементы: Яркий фон, большие шрифты и анимации могут отвлекать и раздражать пользователей, особенно если они не ожидают таких агрессивных рекламных вмешательств. Цветовая палитра и формат анимации могут быть неприятными для восприятия. Все это создает перегрузку интерфейса и может снизить восприятие продукта или услуги, усложняя процесс принятия решения 🫣

Когда выбираешь что-то «без соуса» во «Вкусно и точка», а система отвечает «временно нет» — подождите, что? 😁 Ты что, не можешь просто выбрать без соуса? Вот это прям «классика» — вроде бы все в меню, все в опциях, но почему-то система решает, что ты не должен иметь такую возможность. Это не просто ошибка в интерфейсе, а когда что-то, что должно быть удобным и интуитивно понятным, превращается в странный барьер. Порой такие паттерны в сервисах как раз создают раздражение вместо того, чтобы упростить жизнь. Это как если бы тебе предложили «пирог без теста» и сказали бы: «Извините, сейчас такого нет». #проuxui

Сегодня же хочу поделиться с вами набором простых промтов, которые можно использовать на каждом этапе дизайн-мышления. Если хотите облегчить себе жизнь (но не забывайте, что команда всегда на первом месте), GPT может стать вашим верным помощником. 1. Этап эмпатии Этот этап — начало пути. Нам нужно понять потребности пользователей, их боли и ожидания от продукта. И тут GPT может стать вашим личным помощником. Создай гайд для интервью с пользователями, который поможет задать правильные вопросы для глубинного анализа. Проанализируй ответы, систематизируй данные и найди корреляции между ними. Создай персону для продукта на основе полученной информации, чтобы создать более точный профиль целевой аудитории. Пример промта: «Какие вопросы стоит задать пользователям, чтобы узнать их реальные потребности в нашем продукте?» P.S. Не забывайте про этап обучения. Чем больше информации на входе, тем точнее ответ от GPT. 2. Этап фокусировки Когда данные собраны, пора сформулировать саму проблему и сосредоточиться на решении: Сформулируй проблему, исходя из выявленных болей и потребностей. Опиши целевую аудиторию и сценарии использования продукта. Пример промта: «Сформулируй проблему, исходя из потребностей и болей пользователей. Определи, что важно для них и на что стоит сделать акцент.» 3. Этап генерации идей Теперь самое время для взрывной креативности. Важно генерировать множество идей, а ИИ поможет вам ускорить этот процесс: Придумай 10 инновационных идей, которые решают ключевые проблемы пользователей. Пример промта: «Придумай 10 идей для продукта, которые решат основные потребности пользователей, описанные выше. Используй метод SCAMPER для улучшения.» 4. Этап прототипирования Как только идеи готовы, нужно воплотить их в прототипы. GPT может помочь с тестированием и сбором отзывов: Какие методы тестирования подходят для нашего прототипа? Как собрать важные отзывы? Пример промта: «Какие методы тестирования и сбора отзывов могут быть наиболее полезными для нашего прототипа?» 5. Этап тестирования Теперь важно собрать обратную связь и улучшить продукт: Создай руководство для тестирования с клиентами. Проанализируй обратную связь и предложи рекомендации по улучшению. Пример промта: «Как лучше организовать тестирование с пользователями, чтобы получить ценную обратную связь?» ChatGPT — это не волшебная палочка, а отличный помощник, который может расширить ваши возможности и ускорить процесс, но не заменит вашу роль как креатора и критика. Всегда проверяйте результаты работы ИИ — он может ошибаться, особенно если вводные данные не были точными. Чем четче и конкретнее запрос, тем качественнее будет ответ. Это поможет активировать модель внимания и получить точные результаты. Иногда стоит задавать вопросы по-разному и сравнивать ответы — так вы получаете разнообразие точек зрения. Не забывайте, что ваша информация — это топливо для ИИ. Чем больше контекста и деталей, тем более точные ответы вы получите. Запрашивайте уточняющие вопросы, чтобы понять, чем «накормить» ИИ, чтобы получить лучший результат.