PRозрачные связи

И вот я снова вылезла из-за печки - для тех, кто меня потерял, но еще не забыл о моем существовании. Во-вторых, хочу показать, что вырвало меня из жизни на 2 месяца. А во-первых, думала я думала, и вот что я вам скажу: те "эксперты" и "менеджеры", которые наяривают нон-стоп в своих каналах и бесконечно выступают на каждом углу, где надо и где нет, чтоб посветить лицом, бездельники и бла-блабрёхи! Потому что у настоящих созидающих профи (кхе-кхе) на это нет времени от слова вообще 😉😁 Ссылочка про "во-вторых". Спасибо отделу маркетинга за клевый отчет о моей первой крупной работе в качестве программного директора (шучу) 😁 https://rutube.ru/video/f4519a2ddb92835db54d814a085adf96/?r=plemwm

Сегодня пост-анонс. Исключительно по дружбе и из желания сделать что-то хорошее и доброе в этот пасмурный питерский день ) Хотите бесплатный билет на конференцию «SOCIAL MEDIA FEST - 2025»? 👉 18-20 февраля журнал «Пресс-служба» проведет в Москве конференцию о продвижении в социальных сетях, о digital PR и маркетинге. Будет два потока докладов – соцсети для бизнеса и соцсети в госсекторе. Более 30 спикеров. Нетворкинг-сессия. В канале Тимура Асланова @AslanovPR проходит розыгрыш трех билетов категории «Стандарт» Переходите в пост с розыгрышем и участвуйте https://t.me/aslanovPR/10037

Всем привет ) Я совершенно безответственный и несистемный автор канала - пишу, когда что-нибудь в голову ударит или нет сил держать в себе и надо поделиться. Вот и сегодня - последний случай. Общалась с потенциальным спикером на форум, экспертом в работе с командами. И в процессе разговора всплыла тема, которую лично я очень бы хотела вынести на главную сцену прямо в секцию "Управление" для собственников и гендиректоров. А тема эта - лоббирование как основа работы с командой и принятия решений. О чем это? О больном, на самом деле. О том, что вокруг первого лица (лиц) всегда есть ограниченное количество "ближнего окружения", причем не всегда это официальные замы, иногда - просто лояльные люди, которые, к примеру, были рядом с самого старта и доказали свою преданность. Они имеют "доступ к телу", к их мнению прислушиваются, а исходящую от них информацию зачастую воспринимают как истину в последней инстанции. Знакомо кому-то такое? Почему это проблема, спросите вы? А вот на этот вопрос мне как раз ответила этот эксперт. Суть в том, что максимальная концентрация профессионализма и работы на результат - она как раз не в этом, вернем, узком кругу, она - на уровне ниже, уровне руководителей направлений. А для ближнего круга (не смотря на их лояльность и профессионализм, который никто не оспаривает) все-таки главным становится фактор борьбы за власть. То есть они уже доросли до предельного верха, и их амбиции уже находятся не в вертикальной проекции и профессиональном росте, а в расширении сферы своего влияния, перетягивании одеяла на себя, залезания на поляну своих же коллег. Вопрос. Знает ли кто-нибудь положительные исходы таких битв за сферы влияния и власти? Лично я на своем веку видела только негативные последствия, когда лоббирование собственных интересов и "вливание в уши" первых лиц той информации (или интерпретации событий), которая удобна этим лоббистам, приводила и к неверным решениям, и к деструктивным результатам, и к уходу действительно профессиональных кадров из более низких управленческих слоев. И, самое обидное, что те, кто отгрыз для себя-таки кусок чужого пирога, очень часто не справляется с ним и давится.

Всем привет ) Я совершенно безответственный и несистемный автор канала - пишу, когда что-нибудь в голову ударит или нет сил держать в себе и надо поделиться. Вот и сегодня - последний случай. Общалась с потенциальным спикером на форум, экспертом в работе с командами. И в процессе разговора всплыла тема, которую лично я очень бы хотела вынести на главную сцену прямо в секцию "Управление" для собственников и гендиректоров. А тема эта - лоббирование как основа работы с командой и принятия решений. О чем это? О больном, на самом деле. О том, что вокруг первого лица (лиц) всегда есть ограниченное количество "ближнего окружения", причем не всегда это официальные замы, иногда - просто лояльные люди, которые, к примеру, были рядом с самого старта и доказали свою преданность. Они имеют "доступ к телу", к их мнению прислушиваются, а исходящую от них информацию зачастую воспринимают как истину в последней инстанции. Знакомо кому-то такое? Почему это проблема, спросите вы? А вот на этот вопрос мне как раз ответила этот эксперт. Суть в том, что максимальная концентрация профессионализма и работы на результат - она как раз не в этом, вернем, узком кругу, она - на уровне ниже, уровне руководителей направлений. А для ближнего круга (не смотря на их лояльность и профессионализм, который никто не оспаривает) все-таки главным становится фактор борьбы за власть. То есть они уже доросли до предельного верха, и их амбиции уже находятся не в вертикальной проекции и профессиональном росте, а в расширении сферы своего влияния, перетягивании одеяла на себя, залезания на поляну своих же коллег. Вопрос. Знает ли кто-нибудь положительные исходы таких битв за сферы влияния и власти?

Всем привет ) Я совершенно безответственный и несистемный автор канала - пишу, когда что-нибудь в голову ударит или нет сил держать в себе и надо поделиться. Вот и сегодня - последний случай. Общалась с потенциальным спикером на форум, экспертом в работе с командами. И в процессе разговора всплыла тема, которую лично я очень бы хотела вынести на главную сцену прямо в секцию "Управление" для собственников и гендиректоров. А тема эта - лоббирование как основа работы с командой и принятия решений. О чем это? О больном, на самом деле. О том, что вокруг первого лица (лиц) всегда есть ограниченное количество "ближнего окружения", причем не всегда это официальные замы, иногда - просто лояльные люди, которые, к примеру, были рядом с самого старта и доказали свою преданность. Они имеют "доступ к телу", к их мнению прислушиваются, а исходящую от них информацию зачастую воспринимают как истину в последней инстанции. Знакомо кому-то такое? Почему это проблема, спросите вы? А вот на этот вопрос мне как раз ответила этот эксперт. Суть в том, что максимальная концентрация профессионализма и работы на результат - она как раз не в этом, вернем, узком кругу, она - на уровне ниже, уровне руководителей направлений. А для ближнего круга (не смотря на их лояльность и профессионализм, который никто не оспаривает) все-таки главным становится фактор борьбы за власть. То есть они уже доросли до предельного верха, и их амбиции уже находятся не в вертикальной проекции и профессиональном росте, а в расширении сферы своего влияния, перетягивании одеяла на себя, залезания на поляну своих же коллег. Вопрос. Знает ли кто-нибудь положительные исходы таких битв за сферы влияния и власти?