PRозрачные связи

Всем привет ) Я совершенно безответственный и несистемный автор канала - пишу, когда что-нибудь в голову ударит или нет сил держать в себе и надо поделиться. Вот и сегодня - последний случай. Общалась с потенциальным спикером на форум, экспертом в работе с командами. И в процессе разговора всплыла тема, которую лично я очень бы хотела вынести на главную сцену прямо в секцию "Управление" для собственников и гендиректоров. А тема эта - лоббирование как основа работы с командой и принятия решений. О чем это? О больном, на самом деле. О том, что вокруг первого лица (лиц) всегда есть ограниченное количество "ближнего окружения", причем не всегда это официальные замы, иногда - просто лояльные люди, которые, к примеру, были рядом с самого старта и доказали свою преданность. Они имеют "доступ к телу", к их мнению прислушиваются, а исходящую от них информацию зачастую воспринимают как истину в последней инстанции. Знакомо кому-то такое? Почему это проблема, спросите вы? А вот на этот вопрос мне как раз ответила этот эксперт. Суть в том, что максимальная концентрация профессионализма и работы на результат - она как раз не в этом, вернем, узком кругу, она - на уровне ниже, уровне руководителей направлений. А для ближнего круга (не смотря на их лояльность и профессионализм, который никто не оспаривает) все-таки главным становится фактор борьбы за власть. То есть они уже доросли до предельного верха, и их амбиции уже находятся не в вертикальной проекции и профессиональном росте, а в расширении сферы своего влияния, перетягивании одеяла на себя, залезания на поляну своих же коллег. Вопрос. Знает ли кто-нибудь положительные исходы таких битв за сферы влияния и власти?

Всем привет ) Я совершенно безответственный и несистемный автор канала - пишу, когда что-нибудь в голову ударит или нет сил держать в себе и надо поделиться. Вот и сегодня - последний случай. Общалась с потенциальным спикером на форум, экспертом в работе с командами. И в процессе разговора всплыла тема, которую лично я очень бы хотела вынести на главную сцену прямо в секцию "Управление" для собственников и гендиректоров. А тема эта - лоббирование как основа работы с командой и принятия решений. О чем это? О больном, на самом деле. О том, что вокруг первого лица (лиц) всегда есть ограниченное количество "ближнего окружения", причем не всегда это официальные замы, иногда - просто лояльные люди, которые, к примеру, были рядом с самого старта и доказали свою преданность. Они имеют "доступ к телу", к их мнению прислушиваются, а исходящую от них информацию зачастую воспринимают как истину в последней инстанции. Знакомо кому-то такое? Почему это проблема, спросите вы? А вот на этот вопрос мне как раз ответила этот эксперт. Суть в том, что максимальная концентрация профессионализма и работы на результат - она как раз не в этом, вернем, узком кругу, она - на уровне ниже, уровне руководителей направлений. А для ближнего круга (не смотря на их лояльность и профессионализм, который никто не оспаривает) все-таки главным становится фактор борьбы за власть. То есть они уже доросли до предельного верха, и их амбиции уже находятся не в вертикальной проекции и профессиональном росте, а в расширении сферы своего влияния, перетягивании одеяла на себя, залезания на поляну своих же коллег. Вопрос. Знает ли кто-нибудь положительные исходы таких битв за сферы влияния и власти?

25 лет я избегала излишней публичности, искренне считая, что функция PR - это важная, но теневая функция, эдакий "серый кардинал", который рулит, влияет, но появляется на публике только при необходимости. Никогда не грешила перформансами на сценах, редко соглашалась где-то выступать (разве что если предлагали делиться опытом и технологиями с проф.сообществом). Знаю, что есть и другой взгляд на публичность пиарщика - наблюдала не раз бесконечные выступления и самопиар пиарщиков, которые очень красиво себя презентовали. Но профи-то понимали, что большая доля успеха пиарщика - это успех и масштаб компании, размер ее бюджетов, а не суперспособности пиар-руководителя. Наверное, это чушь, но я не считала возможным пиарить себя за счет компаний, в которых я работала. А вот прочитать лекцию студентам никогда не отказывалась - это, я считаю, благое дело во имя профессии, а не во имя себя-любимой. О чем это я... В "Движении", чувствую, не дадут мне прятаться в тени. В общем, это логично, т.к. суть деятельности - привлечь внимание аудитории, вдохновить, присоединиться к сообществу и трендам. Поэтому теперь мне придется учиться делать рилсы, сториз и все вот это, что я раньше вообще никогда не использовала, даже в личных аккаунтах. Вот, посветила лицом в родном питерском СМИ. Не судите строго (господи, когда я уже отвыкну оправдываться 🤦🏻‍♀️). https://spb.vedomosti.ru/partners/characters/2025/01/10/1085434-oksana-ignatova-forum-dvizhenie-dolzhen-dat-novii-impuls-rinku