Pro-давай

Плохие исполнители Часто встречаю управленцев, которые жалуются на плохие кадры. Мол, не выполняют, плохо звонят и мало, не отрабатывают возражения и прочее. Желание переносить ответственность за результат на ступень ниже - пример ошибочного делегирования и признание в собственной некомпетентности. От кого зависит результат? Кто создает условия? Кто творит результат руками своих менеджеров? Кто управляет и несет ответственность? Шикарная визуализация #школапродаж #менеджмент #управление

Почему продажи не идут Подход к организации продаж сильно изменился за последние 10-20 лет. СРМ-системы, эффективность продаж, конверсия и генерация лидов – термины оцифрованного алгоритма управления продажами. Что же в этой системе не работает, когда все знают, что делать? Обратилась ко мне гендир одной компании Преобладание спроса над предложением это всегда хороший, с финансовой стороны, признак, вещь можно играть… https://pro-davai.ru/why_sales_wont_work/

Почему продажи не идут Подход к организации продаж сильно изменился за последние 10-20 лет. СРМ-системы, эффективность продаж, конверсия и генерация лидов – термины оцифрованного алгоритма управления продажами. Что же в этой системе не работает, когда все знают, что делать? Обратилась ко мне гендир одной компании Преобладание спроса над предложением это всегда хороший, с финансовой стороны, признак, вещь можно играть… https://pro-davai.ru/why_sales_wont_work/

О выборе пути Правильная дорога и легкая дорога - это не одно и то же Расти нас заставляет только одна вещь на свете - борьба. И это того стоит. Никто не обещает, что будет легко: каждый шаг будет непростым. В итоге это приводит туда, куда хочешь. Невозможное поначалу кажется нереальным. И это еще одна причина добиваться своих целей.

Почему вредны чужие советы Ищешь волшебные таблетки? Найдешь разочарования! Нет готовых решений. Каждый бизнес индивидуален. Даже в рамках одной сферы. Потому готовые решения работают «вяло». #юмор #продажи #управление

Поэзия, на… When you impressed and want inhale All sights and beauty and existence You find the harmony on trail And able force to greater distance Экспромт

Состояние управленца Как родители в семье задают тон и манеру общения, так и руководитель в коллективе формирует стандарт и правило взаимодействия От того, в каком состоянии пребывает управленец, зависит атмосфера в коллективе. Паника, вечные нервы, крик и ругань или же спокойное и выверенное управление без эмоций и встряски - все это транслирует руководитель и демонстрирует правило и порядок вещей. Отсюда манера передается и менеджерам. Исполнители перенимают и копируют. Стая копирует вожака Каждый управленец вынужден задумываться, каким он хочет видеть своих сейлзов (sales manager - англ. менеджер по продажам) и каким в итоге будет его отдел. Работа начинается с себя. #школапродаж #управление #менеджмент #продажи

Малыши у витрины Кадр случайный. Не люблю постановку. Как Картье-Брессон, я верю в особенность момента. Мне понравились очень эти малыши. Очень люблю эту фотку. Они даже не родственники. Дети разных родителей. Оба одеты аккуратно, празднично. Мальчик такой весь джентльмен. Это был чей-то день рождения. Я фотографировал. Подрабатывал, снова будучи студентом. Оплачивал второе высшее, начинал работу в банке и по выходным прирабатывал фотосъемками. Сейчас этим малышам уже около 13-14 лет. До сих пор это один из моих любимых кадров.

Второй день съемок Поначалу создавал антураж на самом дальнем плане. При раздаче ролей пару раз слился, отправив рядом стоящих. Назначили старшим отряда. Повёл своих к палаткам. Полдня там и провёл. В обед так же съел три порции. Поспал у реки. Насладился красотой неба и разнообразием облаков. У реки загорал, сняв костюм. После обеда подошёл ближе к действию. Смешался с толпой. Полежал в уголочке, чтобы бесконечные художники да помощники режиссёра подпривыкли. И пока они муштровали солдат своими «на пле-чо» да «на ле-во», лежал в углу сцены, сливаясь с антуражем. Выждав момент, встал, героически отряхнулся и занял свое место у главной палатки. Слился с охраной. Доблестно торговал лицом на переднем плане. Войска отправили в бой. Главный герой на прощание пылко целовал возлюбленную. Раз 15 прошелся по её розовым щекам, снимая дубли. Голос в микрофоне все крепче матерился с приближением вечера. Каждую отснятую сцену сопровождали аплодисменты. Хлопал в ладоши и я, отмечая окончание бесконечных итераций.

Продолжение ч.2 Дальше я сместился за 4 главных героев, чтобы в кадр постараться попасть, чтобы в кино было видно меня на заднем плане. Ну а чего, в самом деле, просто так что ли в массовке тусоваться! В общем, еще дублей 20 я ходил с живыми позади главных героев, пока мертвецы да раненные продолжали лежать. С 12 до 17 мы снимали эти дубли. Потом был обед. Я попробовал взять суп из столовой для персонала - там была еда качественнее, но в костюме меня опознали и поесть не дали. Я смыл грим и руки, чтобы быть чистым и навернул 3 порции. Сначала в костюме, потом, сняв, подошел еще раз. Третий просто взял уже со стола. В общем, это второй раз, когда я решил не плыть по течению. В результате получил преимущество. Далее мы снимали еще кучу планов и десятки дублей. Артисты косячат, запинаются или режиссеру не нравится. И мы все переделываем. Помимо этого помощники режиссера и художника постоянно что-то кому-то советуют и в итоге на следующий дубль советуют иное. Я понял, что тут полнейшая импровизация и никакого порядка. Потому взял дело в свои руки. Жизнь мастерит раму, а картину пишешь ты. Если ты не возьмешь ответственность за написание картины, то за тебя ее напишут другие. Я не слушал никого и делал, что хочу. После дождя в 20:00 мертвые и раненные продолжали лежать на мокрой уже траве и листве. Весь день в грязи и сырости. Я плюнул и встал. Я не хотел так, я хотел иного.

Не продажи Впервые в жизни решил сняться в кино. Картина известного в России режиссера. Много лярдов бюджет. С самого начала на съемках нас разделили на войска, наши и неприятеля. Я, конечно, смеялся, потому как не русский и уж точно не другой. Когда приехали на место съемок к Оке, нас пятерых вывели и сделали из нас пострадавших. Кто мертвый, кто раненный. Положили на землю и нам предстояло создавать вид бойцов погибших и раненных. Я не собирался играть мертвеца. Я был раненным. Но мне быстро - после 5 дублей - надоело ползать по земле в лесу. И вот тут меня переместили. Переложили на задний план. Лежу, думаю: нафиг мне оно надо. Я приехал в съемках участвовать, а не лежать на земле все съемки. Уличив момент! Между дублями, я встал, отряхнулся, привел вид в порядок и затесался в группу живых - отряда, который приходит победителем на поле боя. Я от спрятался за их спинами, встал и вместе с ними ушел на следующий дубль. Так я из раненного стал живым. Продолжение в ч.2

Стадия увядания «Цветок, смеющийся сейчас, до вечера увянет…» Строкой Шелли «Изменчивость» подвожу черту. Закрыл направление, сделав так, чтобы в моем городе никто не столкнулся с очередным потопом. Сохранив рабочие места 3 отделов в другом городе Золотого кольца, пожертвовал потенциальным своим. Максимин в действии! Расформировывая набор в армию, делаешь свою страну слабее (в своем сознании от «возможных» угроз), но предотвращаешь реальное умножение сирот.