ПрактикаDays c Борисом Преображенским

ИИ-агент Алиса. Яндекс запустил ((https:/...nt)альфа-тест. Агент встроен прямо в браузер и берёт на себя часть повседневных задач. Сейчас он умеет искать товары, планировать поездки, подбирать билеты и помогать с бронированиями. То есть фактически делает за пользователя рутинную работу в фоне. Доступ пока ограничен - только в десктопной версии браузера, через Яндекс ID и с приглашением на почту. Логичный шаг в сторону превращения браузера из инструмента для поиска в полноценного персонального ассистента Очевидно, что в будущем агент станет частью конкуренции между экосистемами - борьба пойдет уже не за трафик в поиске, а за «ежедневного помощника». Больше материалов в нашем Телеграм-канале t.me/...ine

Про темпы роста Озона. GMV +51% г/г, рекордная EBITDA

Отчёт МТС AdTech и МТС Банка за июнь-июль 2025 показывает, как разные поколения ведут себя в онлайн-шопинге. Смотрели на долю маркетплейсов в покупках, средние чеки, реакцию на рекламу и предпочтения в выборе товаров.  • Поколение альфа впервые обогнало зумеров по доле покупок на маркетплейсах - свыше 70 % онлайн-покупок. Зумеры - около 50 %, миллениалы - 33 %, бумеры - 10 %, X - менее 7 %  • Средний чек выше у X и бумеров - около 1800 р. Миллениалы - 1400 р, альфа и зумеры - 1200 р  • Лидеры по охвату - Ozon (85 %), Wildberries (72 %), Яндекс Маркет (49 %)  • За год число транзакций выросло на 24 %, но средний чек снизился на 5 % до 2000 р  • Реклама лучше всего работает на бумеров (36 % впервые узнают о товаре через неё). Альфа, X, Y и Z сильнее реагируют на рекомендации  • Доля мужчин в покупках выросла с 37 % до 42 %, их средний чек на 19 % выше. Wildberries - самая «женская» площадка (77 %), Яндекс Маркет - самая «мужская» (61 %)  • По сортировке товаров: альфа и зумеры чаще выбирают по популярности, миллениалы - от дешёвых к дорогим, X и бумеры - по цене  • Самовывоз лидирует в одежде (46 %), товарах для дома (42 %), электронике (38 %), косметике (37 %), обуви (36 %) Поколения: Беби-бумеры - с 1946 по 1964 года. Поколение X (иксы) - с 1965 по 1980 года. Поколение Y (миллениалы) - с 1981 по 1995 года. Поколение Z (зумеры) - с 1996 по 2010 года. Поколение альфа – с начала 2010-х годов по середину-конец 2020-х годов В исследовании на данных МТС Банка использованы обезличенные данные по банковским картам клиентов банка в регионах России. Учитывались платежные операции в июне-июле 2024 и 2025 годов. Взято отсюда (https:/...7/) Больше материалов в нашем Телеграм-канале t.me/...ine

Пару лет назад купил в Европе несколько бу велосипедов и загорелся идеей сделать такой сервис. Но про велосипеды я знаю только как крутить педали, так что руки не дошли, а такой проект, оказалось, уже есть. #экзотический_еком Upway (https://upway.shop/) - как стартап из Франции строит глобальный рынок восстановленных электровелосипедов В 2021 году двое экс‑менеджеров Uber - Стефан Вагнер и Жан-Марк Бушо покинули компанию после многолетней работы в Европе и США. Их идея созрела во время велосипедной поездки по Британии: как сделать e‑байк доступнее, экологичнее и безопаснее, особенно на вторичном рынке. Они поняли, что большинство e‑байков заканчивают жизнь рано, а новые стоят слишком дорого. До этого на рынке отсутствовал игрок, способный предложить качественную, сертифицированную и гарантированную альтернативу. Так родилась концепция Upway - платформа покупки, ремонта и продажи восстановленных e‑байков. В конце 2021 года Upway привлёк €5.7 млн инвестиций от Sequoia и других инвесторов. Это позволило открыть первый склад/UpCenter в пригороде Парижа и нанять команду мастеров и логистов. Первый ремонтный цикл включал 20‑пунктовый контроль и гарантию на год - тема, которая стала ядром доверия к бренду. В мае 2022 года Upway закрыл Series A на $25 млн, с Exor Seeds и Sequoia, также участвовал фонд Origins, связанный с известными французскими спортсменами. С этого момента начался быстрый выход на рынки Германии, Нидерландов и Бельгии, а к концу года - запуск в США с первым хабом в Нью‑Йорке.  • С момента запуска было восстановлено и продано более 50 000 e‑байков (к маю 2025 года)  • Общий объём привлечённых инвестиций превысил $60 млн. • Выручка: €24.5 M по состоянию на 31 декабря 2023 года, 100 млн долларов в 24 и уже 200 планируется в 25 году Основатели сформировали культуру «customer-first» и внутреннюю систему, где каждый сотрудник - предприниматель и несёт личную ответственность. Об этом подробно написано в корпоративном блоге Upway, легко гуглится. UpCenters стали не просто мастерскими, а локальными хабами - диагностика, ремонт, логистика и упаковка происходят в одном месте. В Нью‑Йорке склад вмещает до 2 500 байков одновременно. Trade‑in система позволяет мелким магазинам и брендам быстро продавать или обменивать б/у байки за 11 секунд и без затрат, к маю 25 у компании уже было собрано около 1000 партнеров. Upway с самого начала строил свой D2C бизнес вокруг собственного онлайна, отказавшись от модели маркетплейса. Каждый байк продаётся со скидкой до 60 % от розничной цены известных брендов. Маркетинговая стратегия акцентирована на устойчивости, экономии и доверии - соцсети, клиентские отзывы, CRM‑каналы, рекомендации и еще раз рекомендации. Больше материалов в нашем Телеграм-канале tt.me/...ine

WIM.Agency выпустили интересный отчёт о состоянии диджитал и маркетинга. Оформлен как лабораторный журнал - с экспериментами, капсулами, хранилищем артефактов и игровыми зонами. Получилось прикольно, зацените, в приложении. За внешней иронией скрыта точная выжимка по рынку. Что мне показалось интересным: Маркетинг стал ещё более утилитарным. Вместо креативных заигрываний - фокус на CRM, first-party data, удержание и рост LTV. Геймификация используется как инструмент не только вовлечения, но и сегментации. Ведущие бренды выстраивают продуманные игровые сценарии с рейтингами, уровнями и бонусами за целевые действия. Дизайн перешёл в фазу нейро-рутины. Генерация логотипов и стилей через ИИ больше не новость. В моде крупная типографика, микроанимации, 3D-графика, микс визуальных кодов - от советских до кибер-восточных. Тренд на нестандартные метафоры и свежие визуальные ходы, которые всё труднее найти в мире визуального однообразия. Тексты держатся на ситуативках и дерзком TOV. Яркие примеры - кампании Aviasales, «Авто.ру», «Вкусно и точка», «Яндекс Маркет». Копирайтинг снова стал быстрой реакцией, а не согласованной сессией на 12 правок. Геймификация продолжает наступать. Помимо «Клюкера», «Промокода - и точка» и «Твой Перекрёсток», агентство отмечает рост интереса к сценариям с UGC, сторителлингом и персонализацией в играх. Переход от одноразовых акций к экосистемам развлечений. ИИ-заявки растут. Спрос на разработку чат-ботов вырос на 84 процента. Около 20 процентов сотрудников скрывают использование ИИ на работе, но агентство подчёркивает - скоро это станет новой гигиеной. Нейросети уже используются в рекрутинге, интерфейсах, визуале, аналитике, генерации гипотез и автоматизации контента. Аналитика уходит в реальное время. Растёт популярность гиперперсонализации и post-view-метрик. Простой отчёт ради отчёта больше не нужен - маркетинг требует поддержки решений, точечной аналитики и объяснённого вклада каждого канала. Из интересного. Duolingo убил соцсети, Aviasales отдал аккаунт голубям, IKEA выпустила сборные шлёпки, «Пеппа» родила младшую сестру, а WhatsApp стал рекламироваться в Telegram. Всё это не просто инфоповоды - это кейсы, которые потом войдут в презентации и воркшопы.