ПРАВИЛА ФИНАНСОВ

К нам обратился мастер эзотерики с уникальной авторской методикой и большим опытом. Его цель вырасти в 10 раз 🚀. В планах — масштабирование консультаций, запуск онлайн-курсов и вебинаров, продажа эзотерических товаров и создание закрытого клуба. Чтобы реализовать эту идею без хаоса и провалов, потребовался детальный, взвешенный бизнес-план. На старте — стабильный доход, проверенная методика, ученики, которые успешно её используют и даже сами зарабатывают на её основе. Звучит уверенно. Но рост в 10 раз требует других подходов...

Каждый собственник бизнеса хочет понимать, что происходит с деньгами компании. Даже если у вас есть бухгалтер или финансист, важно лично разбираться в ключевых финансовых показателях. Не нужно погружаться в тонкости учёта — достаточно понимать основные принципы и уметь читать ключевые цифры. Эта статья вам в этом поможет. В управленческом учёте есть три отчета, которые формируют полную картину. Они показывают, как движутся деньги, на чём зарабатывает бизнес и насколько он устойчив. Это отчёт о движении денежных средств (ДДС), отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ) и управленческий баланс...

Кейс от нашего финансового эксперта - Натальи Ершовой Юридическое агентство с многолетним опытом работы с бизнесом и физлицами. Его собственник — практикующий юрист — давно вынашивал идею запустить образовательный курс по подготовке помощников юристов. Опыт есть, экспертиза есть, а вот финансовой ясности — нет. Чтобы не действовать вслепую, он пришёл к нам. Задача: разработать финансовую модель для нового направления и рассчитать рентабельность проекта. Проект запускается впервые. Нет ни готовой финансовой модели, ни внятной воронки продаж, ни понимания, сколько нужно вложить и когда окупится...

Кейс от нашего финансового эксперта - Натальи Ершовой Управленческий учёт помогает предпринимателю видеть реальную прибыль по проектам, а не просто обороты. В этом кейсе — история маркетингового агентства, которое выстроило прозрачную систему расчёта юнит-экономики и навело порядок в деньгах. Без понятной модели учёта бизнес рисковал масштабировать убыточные проекты и вкладываться в то, что не приносит прибыли. Клиент — маркетинговое агентство, работающее с малым и средним бизнесом. Проекты длятся от месяца до года...

Добрый день, коллеги 👋 сегодня хотим поделиться кейсом от нашего финансового директора Натальи Ершовой Управленческий учет только начали выстраивать, купили 1С:УНФ, но внедрение застопорилось — уволился сотрудник, отвечавший за автоматизацию. Вопросов накопилось много: стоит ли брать кредит на покрытие дефицита, где на самом деле деньги бизнеса, как понять, сколько можно себе выплатить, и можно ли открывать новую школу, не рискуя стабильностью? Управленческий учет по сути отсутствовал. Финансовые процессы велись вручную, в разрозненных таблицах...