Поток. HR-платформа

Когда человек приходит в новую компанию, у него есть все инструкции и план адаптации. Но чаще всего этого не хватает, чтобы почувствовать себя уверенно и спокойно в команде. В первые дни особенно важна не формальная система, а простая человеческая поддержка — когда кто-то подскажет, объяснит и поможет освоиться. Поэтому при онбординге всё чаще назначают бадди — коллегу, который сопровождает новичка на старте. Бадди (от англ. buddy — друг, напарник) — это коллега, который помогает новичку пройти первые недели в компании и быстрее освоиться в новой среде...

Осенне-зимний сезон в ритейле — это время максимальных нагрузок. Стартуют распродажи, приближается Новый год. В этот период многие компании усиливают команды в магазинах, на складах и в логистике. Новички погружаются в уже работающий механизм, где нет времени на «раскачку». И от того, как выстроен онбординг в первую неделю, зависит, останется ли сотрудник в компании и насколько быстро он выйдет на продуктивность. Пиковый сезон — испытание не только для бизнеса, но и для всех, кто работает с людьми...

Сегодня подбор уже не строится только на входящих откликах. Кандидатов с нужными навыками становится труднее привлекать: часть из них не публикует резюме, кто-то ограничивается профильными сообществами, а кто-то вовсе не ищет работу активно. Рекрутеры задаются вопросом: как находить узкопрофильных специалистов быстрее и точнее, не тратя часы на просмотр нерелевантных резюме? В статье разбираем два метода, которые помогают решать эту проблему и ускоряют подбор. Boolean Search можно описать как язык, на котором мы объясняем поисковой системе, что именно хотим найти...

В «Черную пятницу» количество покупателей увеличивается в несколько раз. В этот момент компании сталкиваются с нехваткой персонала и высокой текучестью. Эти проблемы приводят к очередям, ошибкам в обслуживании и потере прибыли. В статье расскажем, как «Поток Рекрутмент» помогает ритейлу подготовить персонал к пиковой нагрузке с помощью автоматизации. Массовый наплыв покупателей требует быстрого обслуживания. Если компания нанимает персонал вручную, она тратит несколько дней на закрытие вакансий. И тогда случается, что к началу распродажи не хватает кассиров, из-за чего растут очереди...

Как понять, кто в команде готов к новым задачам, а кому нужна поддержка или дополнительное обучение? Если ориентироваться только на мнение руководителей, картина получится однобокой. Метод 360 градусов дает возможность собрать обратную связь со всех сторон и увидеть реальные сильные и слабые стороны сотрудников. Оценка методом 360 градусов — формат, когда сотрудника оценивают сразу несколько групп: руководитель, коллеги, подчиненные, а также он сам через самооценку. Такой подход дает целостное понимание: что человек думает о себе и как его видят окружающие...