Поток. HR-платформа

15 апреля 2026 года в Екатеринбурге пройдет офлайн-конференция «Новые стандарты в рекрутменте» от HRTech-компании «Поток». Участников ждут три часа практики: как навести порядок в найме, ускорить коммуникацию с кандидатами и не нарваться на штрафы за персональные данные. Участие бесплатное, но количество мест ограничено. По данным рынка, до 75% рабочего времени рекрутера уходит на рутину: поиск, скрининг, первичный отбор. Пока команда вручную разбирает отклики, сильные кандидаты уходят к конкурентам...

Закрытая вакансия ещё не означает, что компания получила ожидаемый результат. Если сотрудник не проходит испытательный срок или увольняется вскоре после выхода, бизнес фактически возвращается к точке старта, с потраченными ресурсами и перегруженной командой. В такой ситуации становится ясно, что оценивать нужно не только скорость закрытия позиций, но и реальную стоимость каждой попытки найма. В статье разбираем, из чего складывается экономика подбора и какие показатели помогают управлять ею без сложной финансовой модели...

Компании хотят одного и того же — чтобы новый сотрудник быстрее начал приносить результат и остался в команде надолго. Но путь к этой цели для линейного специалиста и для руководителя принципиально разный. Когда это различие игнорируется, страдают и вовлеченность, и производительность. Универсальные welcome-программы создают иллюзию системности, но не закрывают реальные задачи роли. В этой статье рассказываем, как грамотно выстроить онбординг и для руководителя, и для линейного сотрудника. Линейный сотрудник включается в уже настроенные рабочие процессы...

Компании привыкли удерживать людей деньгами. Повысить оклад, добавить бонус, закрыть вопрос премией. Это работает, но недолго. Рынок быстро выравнивает зарплаты, а усталость, ощущение тупика и потеря смысла премией не лечатся. Поэтому внимание смещается в сторону развития. Не абстрактного «мы за рост», а конкретного — через индивидуальный план развития (ИПР). Когда у человека есть понятный маршрут, он меньше сомневается и больше делает. Но работает это не всегда. Разберёмся, почему. Сам факт наличия ИПР ничего не гарантирует...

Оффер принят, дата выхода согласована, и вы уже мысленно закрыли вакансию. Но в назначенный день наступает тишина. К сожалению, это не редкий случай. Исследование Gartner показало, что доля людей, которые принимают оффер и отказываются от выхода, доходила примерно до половины: 33% в третьем квартале 2024 года и 35% в первом квартале 2025 года. В отраслевом отчете международной платформы для поиска работы и подбора персонала Indeed упоминалось, что 19% опрошенных работодателей сталкивались с тем, когда человек принял оффер и не пришёл...