Поток. HR-платформа

Подбор и адаптация медицинского персонала на новом рабочем месте — острый вопрос последних лет. О том, как выстроить подбор врачей и медсестер, мы уже писали, но нового сотрудника мало найти, его надо еще и успешно адаптировать к работе. Ведь высокая текучесть кадров часто связана именно с трудностями вхождения в коллектив и рабочие процессы. Бывает, что новичок покидает организацию в первый же год работы, потому что не преодолевает сложности адаптации. Это особенно касается молодых специалистов, более чувствительных к отсутствию поддержки на начальном этапе...

Цели в духе «улучшить взаимодействие» или «повысить эффективность» давно не работают. Сегодня командам важно понимать не только что делать, но и зачем, ради чего и что это даст лично им. В 2026 году целеполагание — это уже не про контроль и формальности. Это про фокус, прозрачность, рост и партнёрство. Рассказываем, как подойти к этому осмысленно — чтобы цели вдохновляли, а не раздражали. Формулировка «оптимизировать процессы» — отличный способ, чтобы никто ничего не понял. Если цель размыта, то человек не видит в ней смысла...

В «Поток Рекрутменте» есть ИИ-помощник для рекрутера. По исследованию фонда «Сколково» платформа вошла в топ-3 ИИ-решений для рекрутмента. Задача помощника — забрать повторяющиеся операции и ускорить этапы, где обычно теряется время: холодный поиск, первичная сортировка откликов, однотипные касания с кандидатами и разбор метрик. ИИ-рекрутеру делегируют работу от поиска резюме до аналитики воронки. Вы задаёте правила и критерии, а ИИ выполняет действия и фиксирует результат в процессе подбора. Когда...

С руководителями всегда сложнее, чем со специалистами. В резюме у них обычно всё выглядит убедительно: проекты, команды, зоны ответственности. Но по этим строкам почти невозможно понять главное — как человек управляет людьми, что он делает в сложных ситуациях и как реагирует, когда в команде нарастает напряжение. Именно поэтому собеседование в процессе подбора играет решающую роль. Если задать правильные вопросы и внимательно слушать ответы, управленческий стиль кандидата определяется уже на этапе интервью...

Рынок найма до сих пор неустойчив: то кандидаты диктуют условия, то работодатели. И всё-таки важно не спешить давать оффер. Ведь цена ошибки найма никуда не исчезла: зарплата и налоги, время руководителя, адаптация, сдвиги по проектам, репутационные риски. Один промах по ключевой роли часто обходится дороже, чем ещё месяц поиска. Эксперты HRTech-компании «Поток» подготовили список для HR: 9 случаев, когда оффер почти всегда слишком рискован, и 3 спорных сигнала, которые сами по себе не «красный флаг», но требуют дополнительных вопросов...