Поток. HR-платформа

People Review — это процесс, в ходе которого руководители и HR совместно обсуждают сотрудников, их результаты, потенциал и перспективы развития. Он помогает принимать кадровые решения: формировать кадровый резерв, планировать карьерные перемещения, выявлять сотрудников с высоким потенциалом и определять направления развития. Но сама встреча еще не делает People Review полезным. Можно заполнить таблицы, распределить сотрудников по матрице 9-box и провести несколько часов за обсуждением — а затем обнаружить, что ничего не изменилось...

Когда компания подбирает систему автоматизации найма (ATS), рано или поздно всплывает вопрос, на чьих серверах будет работать сервис и где физически окажется база резюме. Рынок ИТ-решений давно поделен между двумя схемами поставки ПО: облачной (SaaS) и локальной (On-Premise). Например, платформа «Поток Рекрутмент» работает в обоих форматах, поэтому закрывает запросы бизнеса любого размера: и быстрорастущего ИТ-стартапа, и крупного банка со строгими внутренними регламентами. В этой статье объясняем на примере «Поток Рекрутмента», чем два подхода различаются, и даем ориентиры для выбора...

Еще недавно Performance & People Review во многих компаниях сводился к знакомой матрице 9-box. Руководители оценивали результаты работы и потенциал сотрудников, распределяли их по девяти ячейкам и на основе этого обсуждали развитие, кадровый резерв и карьерные перспективы. Этот подход до сих пор работает. Проблема в другом: задачи бизнеса стали заметно сложнее. Сегодня компаниям важно понимать не только, кто показывает высокие результаты и обладает потенциалом. Нужно видеть, кто готов стать руководителем,...

Exit-интервью, или выходное интервью, — это разговор с сотрудником, который уходит из компании, о причинах ухода и о рабочих процессах. Главная ценность этого опроса в том, что можно узнать, как складывались отношения с руководителем, как прошла адаптация, что устраивало в работе, а что нет, и порекомендует ли человек компанию как работодателя. Exit-интервью проводят, чтобы узнать: Выходное интервью проводят при увольнении по инициативе сотрудника или работодателя, при сокращении штата или завершении проекта...

В турбулентные периоды опрос вовлеченности помогает удерживать сильных сотрудников, экономит бюджет на замене людей и дает компании повод для честного разговора с командой. Отказаться от опроса ради экономии — значит рискнуть теми, чью экспертизу труднее всего восполнить. В статье HRTech-компании «Поток» разбираем, почему это так, какие бизнес-задачи опрос закрывает в кризис и что обязательно сделать после него, чтобы он сработал. Когда рынок нестабилен, отрасль замедляется, у компании сменился собственник,...