Поток. HR-платформа

Еще недавно Performance & People Review во многих компаниях сводился к знакомой матрице 9-box. Руководители оценивали результаты работы и потенциал сотрудников, распределяли их по девяти ячейкам и на основе этого обсуждали развитие, кадровый резерв и карьерные перспективы. Этот подход до сих пор работает. Проблема в другом: задачи бизнеса стали заметно сложнее. Сегодня компаниям важно понимать не только, кто показывает высокие результаты и обладает потенциалом. Нужно видеть, кто готов стать руководителем,...

Exit-интервью, или выходное интервью, — это разговор с сотрудником, который уходит из компании, о причинах ухода и о рабочих процессах. Главная ценность этого опроса в том, что можно узнать, как складывались отношения с руководителем, как прошла адаптация, что устраивало в работе, а что нет, и порекомендует ли человек компанию как работодателя. Exit-интервью проводят, чтобы узнать: Выходное интервью проводят при увольнении по инициативе сотрудника или работодателя, при сокращении штата или завершении проекта...

В турбулентные периоды опрос вовлеченности помогает удерживать сильных сотрудников, экономит бюджет на замене людей и дает компании повод для честного разговора с командой. Отказаться от опроса ради экономии — значит рискнуть теми, чью экспертизу труднее всего восполнить. В статье HRTech-компании «Поток» разбираем, почему это так, какие бизнес-задачи опрос закрывает в кризис и что обязательно сделать после него, чтобы он сработал. Когда рынок нестабилен, отрасль замедляется, у компании сменился собственник,...

Счастье — это эмоциональное переживание сотрудника, показатель того, как человек себя чувствует на работе. Well-being — системная оценка рабочего благополучия по шести факторам, которая показывает, как у сотрудника устроена рабочая жизнь в целом. Человек может быть счастлив, но иметь низкий Well-being, например, если ему нравится команда, но он не уверен в финансовом будущем. Или наоборот, индекс счастья может быть ниже индекса Well-being, если у человека стабильная зарплата, понятный карьерный рост, но интереса к задачам нет...

15 апреля в Екатеринбурге прошла конференция «Новые стандарты в рекрутменте» от HRTech-компании «Поток». HR-директора, руководители подбора и собственники бизнеса за три часа зафиксировали пять ориентиров для построения системного найма. По данным рынка, до 60% рабочего времени рекрутера уходит на рутину: ручной разбор откликов, переписку в мессенджерах, сбор отчётов в Excel. Пока команда занята этим, кандидаты принимают офферы конкурентов. Другой проблемой HR стали штрафы за нарушения 152-ФЗ о защите персональных данных...