АС РЕСТО

Стоимость 19 000 ₽. Что входит: • Аудит текущего состояния: что уже считаете и в чём, что не считаете. • Список из 6–10 ключевых статей выручки и расходов под ваш бизнес. • Excel-шаблоны под ваши направления: ФМ, ДДС, БДР, план продаж. • План внедрения на 2–4 недели: кто что заполняет и когда...

Что показывает каждый. P&L (ОПиУ) — отчёт о прибылях и убытках по методу начислений. Показывает маржу, EBITDA, чистую прибыль. Реальная экономика бизнеса. ДДС — движение денежных средств по кассовому методу. Что пришло, что ушло, что осталось. Не про прибыль, про деньги. Главный вопрос: хватит ли заплатить ФОТ и аренду через 2 недели. БДР — бюджет доходов и расходов. План на 12 месяцев вперёд по каждой статье. Не прогноз, а обязательство. P&L без ДДС — думаешь, что прибыль есть, а денег нет...

₽. Что получите: 1 час встречи онлайн. Я смотрю ваши цифры — выручка, маржа, ФОТ, ключевые статьи расходов. Задаю 10 вопросов из целей диагностики (выложу в канал на след. неделе). После встречи — письменный мини-отчёт: — Гипотеза узкого горлышка: что именно тормозит рост — Рекомендация: нужна ли полная программа или достаточно точечной задачи — 2–3 шага, которые можно сделать сразу самостоятельно Это не продающая встреча...

- Обратите внимания на Ицхак Адизес, автор, который постоянно собирает в своих книгах реальные инструменты менеджмента - Александр Фридман, сделал сильную сборку по оптимизации процессов и настройки...

Что внутри этой цифры 105+ внедрений управленческого учета в проекте. Средний рост чистой прибыли клиентов — 9% по итогам квартала. Без роста выручки, без нового продукта, без увеличения штата. Откуда берутся эти 9%: — 3–4% — фудкост, списания, порча. Когда учет реальный, а не «на глаз», утечки видны и закрываются за 1 месяц — 2–3% — оборачиваемость склада и денег. Когда видишь, что лежит мёртвым грузом — закрываешь то, что не работает — 1–2% — KPI управляющего и команды. Когда у людей правильная мотивация, а не «оклад + мотивация в чате» — 1% — переговоры с поставщиками. Когда видишь объемы и условия в одной картине — разговор идёт по-другому...

Этап 0. Платная диагностика, 5 000 ₽. 1 час встречи + письменный мини-отчёт с гипотезой узкого горлышка. Этап 1 (дни 1–14). Аудит. Финмодель «как есть», карта горлышек, KPI программы. Этап 2 (дни 15–30). Стратегия. Финмодель «как должно быть», 3 сценария, дорожная карта изменений. Этап 3 (дни 31–100). Внедрение. Еженедельные созвоны, ежедневная связь в Telegram, работа с подрядчиками...

«Оборот вырос на 30%». Окей. А прибыль? «Стоит. Странно». Ничего странного. Рост выручки без изменения структуры — почти всегда минус по марже. • Маркетинг растёт быстрее выручки. Привлечение клиента в среднем в 5–7 раз дороже удержания. • ФОТ растёт ступенями. Нанял ещё одного — сразу +8–12% к фонду оплаты труда на одну ставку. • Аренда индексируется по инфляции, не по продажам. • Запасы растут опережающими темпами. Логика собственника: «давайте подстрахуемся, чтоб не встать». • Эквайринг и скидки 1,5–3% — на оборотах от 30 млн это сотни тысяч в месяц...

Не десять. Одна-две. В голове собственника обычно наоборот. Список из 30 пунктов: больше продаж, лучше маркетинг, новый сайт, обновить меню, нанять людей. Каждый пункт требует денег и времени. 9 из 10 — следствия, а не причины. Деньги уходят не туда. Как искать. Берёшь P&L, считаешь маржу и unit экономику по каждому направлению на рубль выручки. Узкое горлышко — не самая большая статья расходов. Чаще маленькая, незаметная. У клиента в HoReCa фуд-кост был 38% при норме 32%. Эти 6 пунктов = 1,2 млн ₽ в год на одну точку. Нашли за 14 дней, исправили за 30. У второго оборачиваемость склада 90 дней при норме 45...

Посмотрите как делают другие https://t.me/addlist/nNAOWUO6rLNiMzAy

Потому что, сейчас мало просто хорошо готовить. 👉 Переходи по ссылке и добавляй папку, посмотришь, как должны выглядеть проекты в 2026

ПО из реестра отечественного — без НДС. → CFO: при покупке нового ПО посчитайте оба сценария. Российский аналог часто проигрывает по фичам, но выигрывает 22% на старте + локальная поддержка. Особенно актуально для ERP, CRM, BI. Где автоматизация даёт быстрые победы в 2026 По данным отраслевых обзоров: документооборот, бухгалтерия (сверка выписок), HR-операции (онбординг, payroll), обработка клиентских обращений. Малый и средний бизнес впервые массово выходит за пределы бухгалтерских роботов. → COO: карта процессов с метриками «время × объём × ошибки» = быстрый список кандидатов на автоматизацию...

) остаются хронически перегретыми. Зарплаты строителей сильного уровня превышают зарплаты средних маркетологов. → Владельцу промышленного бизнеса: ставка на удержание + автоматизация рабочих мест + переобучение. Привычные офисные иерархии «офис всегда дороже» больше не работают. 📉 ИЗМЕНЕНИЯ РЫНКА — стратегия теперь про долю, а не рост Экономика в режиме «двойного сжатия» Спрос охлаждается, издержки растут. С начала 2025 темпы ВВП замедлились с 1,4% до 0,6%. В бюджете 2026 — рост ~1%, фактически стагнация после 3 лет перегрева. → Владельцу: период «прилив поднимает все лодки» закончился. Рост = только за счёт доли рынка...