Александр Пономарев | Управленческий дневник

(по версии читателей «Сетка») Вашему вниманию подборка самых обсуждаемых и полезных управленческих материалов июня. Это короткий срез живого опыта, рефлексий и инструментов, которые помогли управленцам «Сетки». Берите на вооружение. В подборке — живые истории, вопросы, которые волнуют многих, и конкретные инструменты. Читайте, сохраняйте, делитесь с коллегами. 10 место 🟡 Курс лекций для неэкономистов от Высшей школы экономики 95 видео от Высшей школы экономики с легкой, юмористической и наглядной подачей...

Бывало ли у вас так, что руководство фактически сталкивало вас лбами с вашим непосредственным начальником или с коллегами? Хочу поделиться ситуацией, с которой недавно столкнулся сам. Мне, как исполнителю, поступает задача. Срок её выполнения — три дня. По итогам — защита результата перед топ-менеджментом. Я выполняю задачу в первый же день и передаю её на согласование своему непосредственному руководителю. Дальше — всё. Мяч не у меня. Согласование занимает ещё три дня, и в итоге мы выходим на защиту с просрочкой...

В пятницу я пообещал, что в выходные займусь поиском опытных коллег — руководителей проектных офисов и департаментов. Сегодня — отчёт о проделанном, и, возможно, полезный пример для тех, кто хочет развиваться через нетворкинг. Мне важно вырасти как управленец. А рост невозможен без рефлексии и общения с теми, кто уже прошёл путь, к которому я только иду. Именно поэтому я начал искать старших товарищей — тех, кто возглавляет проектные офисы, управляет портфелем проектов, выстраивает системы в больших IT-компаниях...

Спасибо за ваши ❤️ к предыдущему посту. Для меня это знак, что мой путь и мои размышления вам откликаются. Я с радостью продолжу делиться историей профессионального перехода: поиском знаний, контактов, разбором вызовов и внедрением Созидательного управления в новой роли — руководителя проектного офиса, к которой я сейчас иду. За последние годы я работал руководителем проектов 1С в трёх разных компаниях. И в каждой — своя специфика: — где-то применялась матричная система управления, — где-то — функционально-линейная,...

Я начинаю поиск новой позиции — руководителя проектного офиса. Это следующий шаг в моей карьере. Последние годы я управлял проектами, выстраивал процессы, помогал командам достигать целей. Сейчас завершаются ключевые проекты в текущей компании. Появляется окно, когда можно без ущерба завершить одно и открыться новому. Я заранее обсудил с руководством своё решение. В течение полутора месяцев доведу до конца все задачи, передам дела и спокойно выйду. Параллельно начинаю поиски новой точки приложения...