Александр Пономарев | Управленческий дневник

(по версии читателей «Сетка») Вашему вниманию подборка самых обсуждаемых и полезных управленческих материалов июня. Это короткий срез живого опыта, рефлексий и инструментов, которые помогли управленцам «Сетки». Берите на вооружение. В подборке — живые истории, вопросы, которые волнуют многих, и конкретные инструменты. Читайте, сохраняйте, делитесь с коллегами. 10 место 🟡 Курс лекций для неэкономистов от Высшей школы экономики 95 видео от Высшей школы экономики с легкой, юмористической и наглядной подачей...

Бывало ли у вас так, что руководство фактически сталкивало вас лбами с вашим непосредственным начальником или с коллегами? Хочу поделиться ситуацией, с которой недавно столкнулся сам. Мне, как исполнителю, поступает задача. Срок её выполнения — три дня. По итогам — защита результата перед топ-менеджментом. Я выполняю задачу в первый же день и передаю её на согласование своему непосредственному руководителю. Дальше — всё. Мяч не у меня. Согласование занимает ещё три дня, и в итоге мы выходим на защиту с просрочкой...

В пятницу я пообещал, что в выходные займусь поиском опытных коллег — руководителей проектных офисов и департаментов. Сегодня — отчёт о проделанном, и, возможно, полезный пример для тех, кто хочет развиваться через нетворкинг. Мне важно вырасти как управленец. А рост невозможен без рефлексии и общения с теми, кто уже прошёл путь, к которому я только иду. Именно поэтому я начал искать старших товарищей — тех, кто возглавляет проектные офисы, управляет портфелем проектов, выстраивает системы в больших IT-компаниях...

Спасибо за ваши ❤️ к предыдущему посту. Для меня это знак, что мой путь и мои размышления вам откликаются. Я с радостью продолжу делиться историей профессионального перехода: поиском знаний, контактов, разбором вызовов и внедрением Созидательного управления в новой роли — руководителя проектного офиса, к которой я сейчас иду. За последние годы я работал руководителем проектов 1С в трёх разных компаниях. И в каждой — своя специфика: — где-то применялась матричная система управления, — где-то — функционально-линейная,...

Я начинаю поиск новой позиции — руководителя проектного офиса. Это следующий шаг в моей карьере. Последние годы я управлял проектами, выстраивал процессы, помогал командам достигать целей. Сейчас завершаются ключевые проекты в текущей компании. Появляется окно, когда можно без ущерба завершить одно и открыться новому. Я заранее обсудил с руководством своё решение. В течение полутора месяцев доведу до конца все задачи, передам дела и спокойно выйду. Параллельно начинаю поиски новой точки приложения...

Хочу поделиться находкой, которая может быть полезна многим руководителям — вне зависимости от уровня и опыта. 🧠 Я начал изучать лекции по MBA с целью подтянуть экономическую и финансовую часть. Исторически у меня фокус всегда был на управлении людьми, стратегии, политике, госслужбе. Бизнес-механики и коммерция оставались вторичными. Сейчас пришло время выровнять это. 💡 Важно: курс актуален не только для тех, у кого “просадка” в экономике. Он нужен всем управленцам, потому что: 🧩 Курс состоит из 139 лекций длительностью от 1 до 5 часов...

Недавно я провёл опрос: «Вы пишете руководителю, а в ответ — ни ответа, ни привета. Это норм или стрем?» И абсолютно все участники ответили одинаково: это стрём. Это не просто неуважительно — это демотивирует, разрушает доверие и, в конечном итоге, влияет на результаты бизнеса. Сергей Марин прямо написал: «Я дважды увольнялся из компаний именно из-за такого отношения». А Елизавета Мурадьянц поделилась: «Когда была на стажировке, заранее договорились, что я буду много спрашивать. Но мои вопросы по...

Друзья, лишний вес — это не просто эстетическая проблема, а реальный риск для здоровья. Поэтому с ним нужно бороться. И сегодня я поделюсь с вами двумя важными вещами, о которых редко говорят в популярных видео на YouTube. Это критически важно. Многие начинают с жёстких ограничений: урезают калории, исключают сладкое, резко начинают тренироваться. И… срываются. Потому что при наличии вредных пищевых привычек держать дефицит калорий на длительном отрезке времени, крайне тяжело. Это как пытаться сесть на диету, продолжая жить на фудкорте...

Если вы находитесь в поиске работы, самое сильное, что вы можете сделать — найти союзников. Не ходить этот путь в одиночку, а объединиться с теми, кто также ищет работу в вашей сфере. Недавно я помогал нескольким друзьям в поиске нового места. Мы создали небольшую группу и начали действовать как команда: Это дало мощный эффект. Один человек делится, какие вопросы были у него, остальные уже знают, что их может ждать. Кто-то прошёл этап — делится опытом. Кто-то получил оффер — может передать его другим, порекомендовав товарища...

Как вы считаете, достаточно ли хорошей зарплаты, чтобы привлечь и удержать сильных специалистов? Мой опыт показывает: деньги — далеко не всегда решающий фактор. Более того, уважительное отношение к сотрудникам не только удерживает ключевых людей, но и значительно упрощает и удешевляет подбор новых. Некоторые руководители думают, что рынок труда состоит из карьеристов, готовых бежать за высоким оффером. Не согласен. Я встречал специалистов, которые отказывались от более высоких предложений ради отношений в текущей команде: комфорта, внимания, участия со стороны руководства...

В кризисной ситуации компании проверяются на прочность — не только бизнес-моделью, но и качеством управленческого подхода. И вот здесь часто происходит одно из самых опасных и разрушительных явлений: вместо совместного поиска решения начинается перекладывание вины сверху вниз. Собственники и топ-менеджмент, вместо системной работы над проблемами, начинают искать виноватых среди сотрудников. 🔻 Что происходит в таких компаниях: Прямо сейчас я наблюдаю несколько таких кейсов: Сегодня хорошие специалисты — на вес золота...

Вчера в Сетке я поднял вопрос о способах укрепления отношений в команде. Дмитрий Чуркин предложил: кекс, баню и алкоголь. Прямо, по-русски, по-настоящему. Это, безусловно, яркие и проверенные инструменты 🙂 Но — скорее для офиса, когда все рядом. А что делать с удалёнными командами? Предложу вариант, подходящий во всех случаях. Менее весёлый. Без бани. Но работающий. Взаимная помощь Да, всё просто. Помогать. Искренне. Без расчёта. Без скрытой повестки. Без фразы в голове: «ну теперь он мне должен»...