13 февраля в Москве, в 17:00 на Покровке! Берите друзей, регистрируйтесь: clck.ru/...gzy Всех жду! P.S. На сайте подробнее, кто ещё будет на сцене и про само мероприятие: muz-biznes.ru
3 месяца назад
Антон Полилов про маркетинг и бизнес
181
подписчик
18+ лет в маркетинге…
Друзья, с Новым Годом! Ура!🎄🎄🎄
Скачивайте Годовой Планер на 2025 и пересылайте своим друзьям! Это прекрасный подарок 🎁 вашим близким для проработки целей 🎯 на 2025 год и для благодарности 🙏 уходящему году! Ежегодно его скачивают несколько десятков...
Почему команда работает на 50%, а не на 100?
Есть такая классика: руководитель орёт «Давайте, соберитесь!», команда кивает, делает вид, что работает, а потом открывает мемы в Телеге. Знакомо? И ведь дело не в том, что у вас сотрудники ленивые или задачи лёгкие. Всё куда проще. Люди не понимают: «А зачем мы вообще это делаем?» Вот вам пример. Один знакомый директор захотел «вовлечь команду». Собрал всех и заявил: «Мы увеличиваем продажи!» Все похлопали, разошлись... и ничего не изменилось. Почему? Потому что это как сказать «давайте построим дом», но не дать ни чертежей, ни инструментов. Ещё одна боль — отсутствие нормальной обратной связи...
Хочешь быть лучше? Спроси у тех, кто от тебя ушел!
Знаете, как сделать свой продукт просто бомбическим? Спросить у тех, кто им пользоваться перестал! Да-да, именно у тех, кто сказал: "Ну его нафиг!". Они вам такую обратную связь дадут, что никакие маркетинговые исследования не нужны. То же самое с рекламой. Не клиентов надо изучать, а тех, кто на вашу рекламу даже не взглянул. Они вам быстренько объяснят, почему ваша реклама — полный отстой (или просто не для них)...
Почему нет роста в бизнесе? Одна из причин.
Сидишь, смотришь в отчёты, думаешь: «Надо бы стратегию пересмотреть». Потом такой: «Ладно, сначала почту разберу, а там видно будет». Полдня прошло, стратегия не пересмотрена, зато узнал, что у соседнего отдела закупка новых чайников. Ну, тоже вроде важная информация. Так бизнес и живёт: от незначительных задач к незначительным задачам. А потом удивляемся, почему «оно не растёт». Почему так происходит? Это как в спортзале. Никто не хочет сразу подходить к самой тяжёлой штанге. Сначала растяжка, потом гантельки... а потом — «ой, уже закрывается». Так и в бизнесе: тяжёлые стратегические задачи всегда остаются «на потом», потому что они сложные и требуют мозговых затрат...
🔥 Как это было: встреча нашего клуба Мастермайнд 1 декабря! 🔥 Мы собрали всех в Видном, в отеле «Астро Плаза». Уютный зал, крутая программа и люди, которые заряжают на миллион. Вот так прошёл наш день: ✔️ Мария Мельникова разбудила нас темой налогов. Да-да, налогов. Если вы всё ещё думаете, что это скучно, просто послушайте Марию. Теперь все знают, как не облажаться в 2025 году с ндс и выжить. ✔️ Сергей Дегтярев показал, как стать №1 на своём рынке. Франшизы и то, что работает похоже, но с другими названиями. В целом, как еще один рычаг масштабирования. ✔️ Владислав Кушнерев раскрыл секреты подготовки к стратсессии. Это когда не просто сидишь с умным видом, а реально понимаешь, куда двигаться. После обеда начался маркетинговый движ: ✔️ Антон Полилов (да, это я) зарядил по теме масштабирования. Что такое бренд и как из маленького огонька сделать костёр, который все заметят. 🔥 ✔️ Павел Сивожелезов рассказал, как заставить команду не просто «работать», а включиться на максимум. Говорили про цели, мечты и немного про магию. Итог? Голову разрывает от идей, мотивация летит вверх. Главное - сразу не пугать команду всеми нововведениями)) Спасибо всем, кто был! Кто пропустил — срочно присоединяйтесь в следующий раз. Не дадим вам закиснуть. #БизнесКлуб #КакЭтоБыло #Нетворкинг #Маркетинг #ЛидерыВДеле P.S. Кому интересно про наш бизнес клуб - пишите в личку, у нас есть опция приглашенных гостей на внутренние мероприятия.
Почему клиенты возражают и как с этим бороться?
С возражениями сталкивается любой продавец, и это не зависит от того, продаёшь ты онлайн или офлайн. Обычно это происходит, если клиенту не рассказали важную инфу о товаре или услуге. Он просто не понял, почему ему нужно купить это прямо сейчас. Вот и возникают вопросы. Главная задача продавца — выслушать клиента, понять, что он упустил, и вернуть доверие. Продавец должен быть скорее другом, чем «противником», который пытается что-то навязать. Если ты поможешь клиенту понять, зачем ему этот товар, возражений будет меньше...
Почему бизнес не растет?
Причины стагнации в бизнесе и способы преодолеть этот барьер смотрите в карточках. А какие причины добавили бы вы?
Секретное оружие бизнеса: счастливые клиенты
Запомните главное: ваши бабки — это счастье ваших клиентов. И нет, я не про то, что они должны прыгать от радости, получив ваш товар. Хотя, если прыгают — это хорошо! Но суть в том, что качество продукта — это только часть успеха. Представьте: вы покупаете кофе в одной кофейне, потому что бариста там всегда шутит и улыбается. А в другой кофейне кофе может быть и вкуснее, но бариста душный. Куда вы пойдете? Вот именно! Оказывается, бариста - тоже часть продукта, вернее, основная коммуникация бренда с вами) Вторая фишка: большинство клиентов — типичные "молчуны"...
Мотивация команды.
Мотивация — это не только премии и «давайте, ребята, мы в вас верим!». Если ты руководитель, который хочет видеть не только лица сотрудников на зумах, но и их результаты, держи пару реальных советов, как мотивировать команду и не заниматься чайка-менеджментом) 1️. Деньги Самый очевидный способ. Но вот правда: если ты платишь копейки и думаешь, что мотивационная речь спасёт ситуацию, то это не так. Без нормального оклада ни одна вдохновляющая речь не сработает. 2. Похвала Да, взрослые тоже любят, когда их хвалят...
Ошибки в разработке маркетингового плана
Существует несколько типичных ошибок, которые ведут к провалу маркетинговых планов и сбивают компанию с пути к целям. Разберёмся в карточках Помните: маркетинг должен решать проблемы клиентов, а не создавать их...
Как принимать управленческие решения?
Принять решение, которое реально двинет бизнес вперёд, — задача не из лёгких, и с этим сталкивается каждый руководитель. От владельца компании до главы отдела — каждый управленец отвечает за свои решения и их последствия. Но как принять верное решение, которое решит задачу? Разберём по шагам, что нужно учесть. ⭐️Что такое управленческое решение? Простыми словами, это любой выбор, влияющий на компанию, продукт или команду. Главное, чтобы решение соответствовало цели бизнеса, входило в зону компетенций руководителя и несло пользу...