В прошлый раз собственник получил на руки карту: десять звеньев от заявки до прибыли, три волны и маршрут на первый месяц. Карта — вещь необходимая, примерно как чертёж у прораба: показывает, где проходят трубы. А вот чтобы понять, куда лезть руками, нужен сам чек-лист диагностики. Дальше — восемь блоков, в которые аудит проваливается по очереди. Порядок тут имеет значение: один блок, один факт, одно решение. Собственник, прошедший маршрут до конца, перестаёт искать «плохой маркетинг» и начинает видеть цифры...
Мастер продаж
Этапы продаж: технологическая симфония
Посмотрите на это как инженер-конструктор, где каждая деталь важна для целого. Этапы продаж словно смена ритма в симфонии: от первого касания до финального аккорда сделки. Если каждый элемент на своём месте, весь механизм работает слаженно. 1. Первое касание. Тридцать секунд. Клиент решает, тратить на вас время или нет. Менеджер решает, продавать или отчитываться об активности. Нужно четыре вещи: кто вы, зачем звоните, что человеку будет, что делаете дальше. Полстраницы сценария. Не девяносто страниц скрипта...
Аудит отдела продаж: простая шпаргалка, что с чем связано
простая шпаргалка: что с чем связано, с чего начать и как двигаться, чтобы в итоге дойти до выгодного бизнеса. Раскладываю: Это карта связей. Одно звено тянет за собой следующее: заявка → учёт клиента → первый контакт → повторный контакт → этапы воронки → закрытие → средний чек → ROI менеджера → мотивация → отчётность → прибыль. По карте аудита у меня это выглядит так: Учёт клиентов — где ведутся клиенты: блокнот, Excel, CRM. Влияет на контроль, сохранность заявок и прогноз. Первый шаг: свести всех клиентов в одну систему...
Метрика недели: коэффициент удержания клиентов
Сколько клиентов возвращаются к вам повторно? Если менее трети — вы теряете львиную долю потенциальной выручки. Удержание = (клиенты, купившие повторно / все клиенты) × 100%. Пример: 100 клиентов купили, 30 вернулись — удержание 30%. Простая формула, которая вскрывает масштаб потерь. Отраслевые нормы: В B2B продажах нормой считается 40–60%, В розничном ритейле планка скромнее: норма 30–50%, в услугах запросы выше: норма 50–70%. Почему они у вас больше не покупают? Плохой сервис: клиент купил, но наткнулся на долгую доставку, невнимательность или ошибки...
Средний чек стоит на месте, хотя команда «старается». Что именно стоит на самом деле
Менеджеры звонят, встречаются, отправляют коммерческие. Звучит как работа. Если при этом средний чек третий квартал держится на одной отметке, «старание» — это отдельное явление, которое стоит измерить. Продолжать считать активность залогом результата — означает принимать движение за продвижение. Средний чек показывает, умеет ли команда продавать дороже, или каждый раз продаёт минимальный набор. Как это считается Выручка за период разделить на число закрытых сделок. Всё. Показатель доступен в любой CRM и даже в таблице, если CRM пока нет...
