Бизнес по-честному

… Ещё до того, как бизнес пошёл. Я тогда в Тюмень только приехал, и у меня внутри два желания боролись. Первое — стать священником. Я серьёзно готовился к этому: прошёл библейскую школу, поступил в академию в Питере, читал богословие. Всё складывалось, я видел себя в этом служении. И второе — бизнес. Но я не понимал, как это совмещать, и чувствовал, что надо выбирать что-то одно. И вот я попал в баню с незнакомыми людьми. Там собрались кто постарше, бизнесмены и священники. Я подошёл к одному мужчине по имени Олег и прямо так и сказал: «Чувствую, мне нужно с вами поговорить, вы можете что-то важное сказать для меня»...

Есть решения, которые могут ускорить бизнес на годы. А могут стоить вам денег, нервов и нескольких лет жизни. Найм ключевого сотрудника. Выбор партнера. Вход в совместный проект. И даже выбор человека, с которым вы собираетесь строить семью. Я давно смотрю на такие решения через пять простых вопросов. Может. Хочет. Управляем. Безопасен. Совместим. Если хотя бы по одному пункту серьезный провал — дальше почти всегда начинаются проблемы. Может Есть ли у человека реальные способности дать нужный результат? Не обещания. Не уверенная речь. Не красивое резюме. А факты. Что он уже делал?...

Есть решения, которые могут ускорить бизнес на годы. А могут стоить денег, нервов и нескольких лет жизни 🤷 Найм ключевого сотрудника. Выбор партнёра. Вход в совместный проект. И даже выбор человека, с которым вы собираетесь строить семью) Я давно смотрю на такие решения через пять простых вопросов: 🔴Может🔴Хочет🔴Управляем🔴 Безопасен🔴Совместим Если хотя бы по одному пункту серьёзный провал — дальше почти всегда начинаются проблемы. Может ❓Есть ли у человека реальные способности дать нужный результат? Не обещания, не уверенная речь, не красивое резюме. А факты. Что он уже делал? Какие...

Кто ждёт — тот не готов Рассказываю прям на конкретном примере: у нас были на программе «Наставники» предприниматели Яков и Иван. Два партнёра, 12 лет в бизнесе, 4 магазина. Крупный оборот, хорошие деньги. Но они работали как два мастера, а не как владельцы 🤷 Оба делали всё: и маркетингом занимались, и поставки контролировали, и непосредственно на производстве тоже сами. 🤝Пришли на бесплатный созвон. На нём мы просто поговорили, и я озвучил простую мысль: «У вас есть всё, чтобы вырасти в 3–5 раз. Но вы не вырастете, пока сами не перестанете делать руками работу своих сотрудников». Мы посмотрели их цифры, точки роста, зоны, где они теряют деньги...