Бизнес по-честному

Кто ждёт — тот не готов Рассказываю прям на конкретном примере: у нас были на программе «Наставники» предприниматели Яков и Иван. Два партнёра, 12 лет в бизнесе, 4 магазина. Крупный оборот, хорошие деньги. Но они работали как два мастера, а не как владельцы 🤷 Оба делали всё: и маркетингом занимались, и поставки контролировали, и непосредственно на производстве тоже сами. 🤝Пришли на бесплатный созвон. На нём мы просто поговорили, и я озвучил простую мысль: «У вас есть всё, чтобы вырасти в 3–5 раз. Но вы не вырастете, пока сами не перестанете делать руками работу своих сотрудников». Мы посмотрели их цифры, точки роста, зоны, где они теряют деньги...

: Бизнес это не про «чувства» и «отношения». Бизнес это про математику. Сегодня разбирали ситуацию Дениса из Бийска. У него крупные заказчики — отели, курорты. И они начали «сушить» его по цене. Просят скидку 15%, потом еще 10%. Маразм и главная ошибка большинства предпринимателей в такой момент: Вы либо сразу соглашаетесь, теряя маржу, либо идете в глухую оборону: «Я не такая, я жду трамвая». Оба пути — в никуда. Что нужно делать по-честному: Если вы не можете обосновать свою цену цифрами, вы проигрываете переговоры еще до их начала. Я привел пример из своего опыта. Когда мне нужно было снизить аренду на рынке, я не просто просил...

СТРАТЕГИЯ ИЛИ ХАОС? 🚀 Только что закончили первый зум на личном наставничестве. Это уже 25-й поток. Юбилейная цифра, и состав собрался сильный. Первый зум это всегда «точка сборки». Мы не просто знакомимся, мы определяем стратегию. Достаем всё, что есть в голове у предпринимателя, и переносим на чертежи. Потому что без оцифрованной стратегии бизнес это просто суета. Сейчас у меня в работе две группы, и они разные: Вчера рассказывал про первую группу. Там ребята работают с бизнес-трекером и маркетологом, внедряют обучающую базу. Это отличный инструмент для старта и настройки процессов. Сегодняшняя группа это мой «спецназ»...