Управление проектами в России | ГК ПМСОФТ

Что является главным признаком зрелого управления EPC-проектом?

Какой показатель наименее надёжен для оценки прогресса EPC-проекта?

Когда EPC-проект формально находится под контролем, но фактически уже движется к проблемам?

Что является реальным драйвером срыва сроков в сложных EPC-проектах?

Какой риск в EPC-проектах чаще всего ошибочно считается переданным Подрядчику, но фактически остаётся у Заказчика?