Управление проектами в России | ГК ПМСОФТ

Уже завтра 15-й открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами «Управление и способы митигации рисков незавершенного проектирования в EPC-проектах: баланс скорости и безопасности» 🗓 Дата: 26 марта 2026 г. ⏰ Время: 11:00–12:30 (МСК) ▶️Формат: онлайн, платформа Zoom ✅ Регистрация Формат EPC (Engineering – Procurement – Construction) позволяет существенно ускорить реализацию проектов за счёт параллельного выполнения проектирования, закупок и строительства. Однако такая модель требует высокой зрелости управления - прежде всего в части работы с неопределённостью, незавершённым проектированием и рисками изменений...

Новый релиз PM.planner 2.21.0 ◾️ Весна всегда была временем Primavera. Мы хотим, чтобы PM.planner у вас тоже ассоциировался с этим прекрасным временем года. ◾️ Расширенная аналитика ресурсов и работ Профиль использования ресурсов и профиль загрузки работ - одни из самых красивых и наглядных функций в системах календарно-сетевого планирования. Однако в Primavera эти возможности были существенно ограничены по набору показателей, которые можно вывести на гистограммах или в виде S-кривых. Поэтому...

Как там у вас, всё грузится? VPN работает? Голуби долетают? ◾️ Что делать (с)прашивает Чернышевский, если телеграм окончательно заблокируют? Мы же обожаем свой уютный любимый канал и вас, наших дорогих подписчиков. …и поэтому с трепетом перенесли все основные посты за последний год в альтернативный канал МАХ...

◾️ Хорошая новость, сегодня в 17:46 можно официально убирать всё зимнее. Зимние куртки - в шкаф. Шапки - на дальнюю полку. Тяжёлые мысли - тоже желательно туда же. Потому что встречаем день весеннего равноденствия, момент, когда день и ночь становятся равными, а астрономическая весна окончательно вступает в свои права. ▪️ Кстати, само слово Primavera в переводе с итальянского означает «весна». И для всех планировщиков мира это слово имеет особое значение. Когда-то именно Oracle Primavera стал одним из первых профессиональных инструментов, который ПМСОФТ привез в Россию и с которым многие начали работать в управлении проектами...

, ◾️ Благодарим всех, 200 участников, кто принял участие в нашем вебинаре «Управление проектными рисками». Отдельная благодарность спикерам за глубокую экспертизу, практические кейсы и профессиональную дискуссию: ▪️Дмитрию Виркунену ▪️Тимуру Купееву ▪️Сергею Садовникову ▪️Наталье Рябикиной ▪️ В ходе вебинара мы обсудили ключевые элементы современной системы управления проектными рисками - от ранней идентификации неопределённостей до применения количественных методов анализа и использования цифровых инструментов для поддержки управленческих решений. ▪️ Практика управления сложными проектами...

▪️ Проектные риски остаются одним из ключевых факторов, определяющих успех или провал крупных программ и мегапроектов. Несмотря на развитие методологий и инструментов управления, статистика по-прежнему показывает высокую долю отклонений по срокам, бюджету и результатам. ▪️ Исследования PMI и других отраслевых аналитиков показывают, что около 50% проектов не укладываются в сроки, а почти 18% - превышают бюджет. ▪️ Согласно данным Gartner (2022), 63% организаций не выявляют риски до тех пор, пока они не возникнут. ▪️ 58% проектов, в которых используется управление рисками, имеют меньшие перерасходы средств (12%) по сравнению с 35% проектов без такого управления (PMI, 2021)...

Знакомая ситуация? ▪️ Очередное совещание в понедельник. Поэтому уже в четверг начинается квест - сбор данных для отчёта. ▪️ актуальные сроки - из графика в MS Project ▪️ бюджет по подразделениям - из Excel, который разные кураторы обновляют с разной периодичностью ▪️ факт освоения - из 1С: Бухгалтерии (и это только документально подтверждённый факт) ▪️ оперативный факт - ещё нужно собрать с производства ▪️ прогноз финансирования по отдельной схеме расчётов для каждого договора ▪️ накладные расходы… и ещё много-много чего ◾️ И вот вы уже - Марио в мире проектного управления...