Журнал Управление Проектами

https://pmmagazine.ru/editions/1-64-2023/ Успех проекта зависит не только от руководителя проекта. В ходе защиты и реализации проекта возникает множество трудностей, для преодоления которых требуется участие не только команды проекта, но и топ-менеджмента компании. На крупных проектах для этого формируется специальный орган – Управляющий комитет проекта, в который помимо Заказчика, Куратора и Руководителя проекта могут входить представители топ-менеджмента крупных подрядчиков и конечных пользователей результатов проекта...

Самая последняя сборка BPC Logic Filter включает улучшенное вычисление относительных чисел с плавающей запятой для задач, календари ресурсов которых существенно отличаются от действующих календарей задач и проектов. Изучая эти улучшения, я собрал это резюме трех различных типов календарей, используемых в расписаниях Microsoft Project® (MSP), с особым вниманием к их использованию в планировании логики расписания и расчетах резерва (slack). Сводка переходит от самого простого случая (когда используется только Календарь проекта) к самому сложному (объединенные Календари задач и ресурсов)...

Кажется, что проектное управление и процесс создания кинокартины очень похожие друг на друга процессы. В целом, это так, хотя и есть всё же свои особенности. В-первую очередь, их объединяет системный подход. Есть такая известная фраза «Кино – это движущиеся картинки». История кино показывает, насколько эти картинки с каждым годом становятся сложнее. В последнее десятилетие особенно быстро в процесс создания кино стали интегрироваться цифровые технологии. Вот уже любой блокбастер на 70 % состоит из графики...

В настоящее время практически все сложные ИТ-проекты в мире сталкиваются с серьезными рисками вплоть до полного провала. Согласно отчету Standish Group, в 2015 году только 29% проектов были реализованы в соответствие с заданными требованиями по срокам, бюджету и качеству, 19% были полностью провалены, 52% показали неоднозначный результат или частично провалились. Чем масштабнее проект, тем вероятнее его провал. Для понимания масштаба проблемы приведем следующие цифры: за 2013 год весь мир потратил на ИТ-проекты около 750 миллиардов долларов...

Претензии являются неотъемлемой частью повседневной работы в рамках комплексных контрактов на проектирование, поставку, строительство и управление проектом (EPCM). Наверное, невозможно представить проект без претензий, тем более проект, в котором претензионная ситуация никогда не возникала. Написание претензий, рассмотрение и подготовка рекомендации по работе с ними – одна из функций профессионалов в области управления проектами и администрирования контрактов в индустрии EPCM. История написания претензий и рекомендаций восходит к тем временам, когда возникли современные правовые системы...