Project Management Black Book

Кейсы краха Silicon Valley Bank и сбоя CrowdStrike объединяет одно: опытные менеджеры принимали катастрофические решения, опираясь на слухи, а не на официальные отчёты. Классическая модель "дайте людям факты, и они скорректируют поведение" не работает. Мозг - когнитивный скряга, он выбирает самый дешёвый путь к ответу и редко делает паузу между получением информации и действием. Опровержение не стирает ложь из памяти, а лишь добавляет новую запись в конкуренцию. Старая история продолжает влиять на решения, особенно если у неё есть законченная причина...

Рынок IT-найма перегрет и некоторые компании этим откровенно пользуются. Вместо честного собеседования они маскируют бесплатную работу под бизнес-игру или инновационный формат отбора. Кандидатам предлагают три недели пахать полный день с 9 до 18, сдавать ежедневные отчеты и решать реальные задачи проекта без зарплаты, договора и гарантий оффера. Вас просто выжмут, а потом скажут, что вы не подходите. Признаки такой схемы: домен зарегистрирован на днях, на сайте нет ни названия компании, ни юрлица,...

Управление hardware-проектами - это управление стоимостью ошибки, а не только сроками. В отличие от software, здесь нельзя "Поправить в следующем релизе": производственные окна на фабриках бронируются за год, а любая поздняя правка тянет за собой эффект домино - от архитектуры до драйверов и интеграции. Главная иллюзия - что процесс по этапам гарантирует предсказуемость. Проекты ломаются не из-за отсутствия плана, а из-за изменений требований после старта, архитектурных проблем, которые всплывают на поздних тестах, и иллюзии точной оценки новой разработки...