Project Management Black Book

Никто не понимает. Трогать страшно Внедрение ИИ-генерации кода создает иллюзию роста эффективности: velocity увеличивается на 40%, задачи закрываются быстрее, дашборды зеленеют. Но настоящая проблема проявляется позже, когда выясняется, что никто в команде не может изменить написанный ИИ модуль, потому что непонятно, что там происходит. Единственный выход - переписать всё с нуля. Это не классический технический долг. При техдолге разработчик хотя бы понимает, что делает, держит контекст и испытывает неловкость за плохое решение...

Один властитель познакомился с трактатом Сунь-цзы и захотел пригласить его на службу, но сначала решил проверить его умение руководить армией. Он предложил: "Давай посмотрим, как быстро ты наведёшь порядок среди новобранцев", - и велел вывести во двор двести женщин. Не растерявшись, Сунь-цзы разделил их на два подразделения, назначив во главе каждой группы любимых наложниц правителя. Он продемонстрировал, как держать оружие и наносить удары, а затем уточнил, понимают ли женщины, где находится сердце, правая и левая стороны, а также спина. Те ответили утвердительно. Тогда он объяснил: "Когда прикажу идти вперёд - двигайтесь в сторону сердца...

В критический момент, когда проект выходит из-под контроля, главная ошибка - действовать быстро. Опытные руководители проектов знают: первое и самое важное - это взять паузу и сохранить спокойствие. Ваша реакция на плохие новости задаёт тон всей команде. Если вы хмуритесь или хватаетесь за голову, вы невольно показываете своё плохое отношение к честности в команде. Вместо этого чётко отделите: "Я расстроен новостями, но не вами". Это единственное действие определяет, будут ли вам продолжать говорить правду...