Гульнара Васильева — финансовый консультант и партнер ПланФакта. Она помогает компаниям внедрять управленческий учет, планировать финансы и находить точки роста. Основным инструментом в работе был Excel. Для каждого клиента приходилось вручную собирать данные из разных источников, настраивать формулы и сводить отчеты. На подготовку цифр уходило время, которое можно было потратить на их анализ. В среднем внедрение управленческого учета занимало около 3 месяцев. Почему перешла на ПланФакт С сервисом Гульнара познакомилась еще во время работы экономистом...
ПланФакт | для бизнеса
Часто бывает так, что собственник сам работает в компании: управляет командой, продажами, финансами или выполняет другие операционные
задачи. В таком случае стоит разделять две роли: сотрудника и владельца бизнеса. За работу собственник получает вознаграждение. В управленческом учете его нужно учитывать как расход бизнеса. Иначе прибыль будет завышена: если собственник перестанет выполнять эту работу, компании придется нанять человека и платить ему зарплату. Деньги, которые собственник получает как владелец, — это уже вывод прибыли...
💬 Эксперты объясняют
Запускаем новую рубрику, в которой финансисты ПланФакта будут простыми словами объяснять сложные и спорные моменты в финансах бизнеса. В рубрике только суть, примеры и рекомендации, которые можно применять на практике. Сегодня разбираемся с деньгами собственника Если владелец сам управляет компанией, нужно ли платить...
💬 Эксперты объясняют
Запускаем новую рубрику, в которой финансисты ПланФакта будут простыми словами объяснять сложные и спорные моменты в финансах бизнеса. Без длинной теории — только суть, примеры и рекомендации, которые можно применять на практике. Сегодня разбираемся с деньгами собственника Если владелец сам управляет компанией, нужно...
