ПланФакт | для бизнеса

Когда компания начинает работать с НДС, кажется, что главная проблема — сам налог. Но на практике маржу чаще съедает не НДС, а ошибки в прайсе. Самый частый сценарий выглядит так: Бизнес раньше продавал услугу за 100 000 ₽ → появился НДС → цену решили не менять, чтобы не отпугнуть клиентов. В итоге эти 100 000 ₽ внезапно становятся суммой «включая НДС». И тогда налог платится не сверху, а из денег бизнеса. Что это означает на практике: — выручка внешне не меняется — клиенты продолжают покупать — оборот сохраняется Но после уплаты налогов и расходов денег остаётся меньше. Главная проблема...

? Постройте финансовую модель бизнеса вместе с экспертами ПланФакта. Финансовая модель — это инструмент, который помогает: ✔️ Оценить текущее состояние бизнеса и увидеть точки роста ✔️ Спрогнозировать показатели с учетом внешних факторов ✔️ Определить риски и сроки окупаемости новых проектов ✔️ Привлечь инвестиции и планировать масштабирование. Пройдите опрос и получите расчет стоимости 👇 Ответьте...

Когда бизнес впервые начинает работать с НДС, кажется, что главная проблема — сам налог. Он увеличивает цену, усложняет учет, влияет на договоры и заставляет внимательнее смотреть на документы. Но часто маржу съедает не НДС, а неправильный прайс. Предприниматель оставляет старую цену, потому что боится потерять клиентов. Менеджер говорит покупателю «цена уже с НДС», хотя в расчетах собственник держал в голове сумму без налога. В коммерческом предложении пишут «100 000 ₽», но не уточняют, НДС внутри или сверху. В итоге налог появляется не как отдельная часть цены, а как неожиданный расход бизнеса...

Финансовый цикл напрямую связан с ликвидностью бизнеса. Если он длинный, деньги надолго «застревают» в запасах и дебиторской задолженности. Чем длиннее финансовый цикл — тем больше бизнесу нужно собственных или заемных денег просто для того, чтобы продолжать работать. Хорошая новость в том, что финансовый цикл можно сокращать — и это один из самых быстрых способов высвободить деньги внутри бизнеса без кредитов и инвесторов. Что помогает сократить финансовый цикл ✔️ Контролировать запасы Избыточный склад буквально «съедает» деньги бизнеса. Важно регулярно анализировать неликвид, закупать товары меньшими партиями и синхронизировать закупки со спросом...

На старте почти любой бизнес убыточен: аренда, зарплаты, закупки — расходы уже есть, а стабильного потока клиентов ещё нет. Важно понимать, когда бизнес начнёт окупаться. Это и есть точка безубыточности. Это уровень продаж, при котором вы покрываете все расходы, но ещё не зарабатываете. Всё, что выше — уже прибыль. Проблема в том, что многие её не считают — ориентируются на выручку и ощущения, а не на цифры. Давайте на простом примере 👇 Допустим, у вас кофейня. Каждый месяц вы платите за аренду, зарплаты и коммуналку — всего выходит около 110 000 ₽. Это постоянные расходы — они не меняются от количества продаж...