ПланФакт | для бизнеса

Когда компания начинает работать с НДС, кажется, что главная проблема — сам налог. Но на практике маржу чаще съедает не НДС, а ошибки в прайсе. Самый частый сценарий выглядит так: Бизнес раньше продавал услугу за 100 000 ₽ → появился НДС → цену решили не менять, чтобы не отпугнуть клиентов. В итоге эти 100 000 ₽ внезапно становятся суммой «включая НДС». И тогда налог платится не сверху, а из денег бизнеса. Что это означает на практике: — выручка внешне не меняется — клиенты продолжают покупать — оборот сохраняется Но после уплаты налогов и расходов денег остаётся меньше. Главная проблема...

? Постройте финансовую модель бизнеса вместе с экспертами ПланФакта. Финансовая модель — это инструмент, который помогает: ✔️ Оценить текущее состояние бизнеса и увидеть точки роста ✔️ Спрогнозировать показатели с учетом внешних факторов ✔️ Определить риски и сроки окупаемости новых проектов ✔️ Привлечь инвестиции и планировать масштабирование. Пройдите опрос и получите расчет стоимости 👇 Ответьте...

Когда бизнес впервые начинает работать с НДС, кажется, что главная проблема — сам налог. Он увеличивает цену, усложняет учет, влияет на договоры и заставляет внимательнее смотреть на документы. Но часто маржу съедает не НДС, а неправильный прайс. Предприниматель оставляет старую цену, потому что боится потерять клиентов. Менеджер говорит покупателю «цена уже с НДС», хотя в расчетах собственник держал в голове сумму без налога. В коммерческом предложении пишут «100 000 ₽», но не уточняют, НДС внутри или сверху. В итоге налог появляется не как отдельная часть цены, а как неожиданный расход бизнеса...

Финансовый цикл напрямую связан с ликвидностью бизнеса. Если он длинный, деньги надолго «застревают» в запасах и дебиторской задолженности. Чем длиннее финансовый цикл — тем больше бизнесу нужно собственных или заемных денег просто для того, чтобы продолжать работать. Хорошая новость в том, что финансовый цикл можно сокращать — и это один из самых быстрых способов высвободить деньги внутри бизнеса без кредитов и инвесторов. Что помогает сократить финансовый цикл ✔️ Контролировать запасы Избыточный склад буквально «съедает» деньги бизнеса. Важно регулярно анализировать неликвид, закупать товары меньшими партиями и синхронизировать закупки со спросом...

На старте почти любой бизнес убыточен: аренда, зарплаты, закупки — расходы уже есть, а стабильного потока клиентов ещё нет. Важно понимать, когда бизнес начнёт окупаться. Это и есть точка безубыточности. Это уровень продаж, при котором вы покрываете все расходы, но ещё не зарабатываете. Всё, что выше — уже прибыль. Проблема в том, что многие её не считают — ориентируются на выручку и ощущения, а не на цифры. Давайте на простом примере 👇 Допустим, у вас кофейня. Каждый месяц вы платите за аренду, зарплаты и коммуналку — всего выходит около 110 000 ₽. Это постоянные расходы — они не меняются от количества продаж...

В подборке — статьи о дивидендах, рентабельности, операционном убытке, финансовом цикле и сервисах для финансового планирования. — Дивидендная политика: сколько денег можно забрать из бизнеса без риска — Рейтинг сервисов для финансового планирования в малом бизнесе в 2026 году — Как вовремя заметить операционный убыток и предотвратить его последствия — Анализ показателей рентабельности: методика, формулы и примеры — Финансовый цикл компании. Как деньги проходят через бизнес — Кейс туроператора с оборотом 60 млн р. Разобрались в финансах и выявили убыточные направления — Зачем нужны ABC‑...

Операционный убыток — показатель того, что деньги из оборота уходят быстрее, чем поступают, и скоро компания столкнется с дефицитом оборотного капитала, не сможет выплатить налоги и зарплату. Операционный результат считается просто: Операционный результат = валовая прибыль – операционные расходы Если значение ниже нуля — бизнес уходит в минус на уровне своей основной деятельности. 🚨 7 признаков, которые укажут на операционный убыток Операционный минус не появляется внезапно. Вот семь ключевых сигналов, на которые стоит обратить внимание. 1. Прибыль падает из месяца в месяц Даже если выручка стабильна...

Представьте: у вас кафе. Клиентов всё больше, выручка растёт — вроде бы всё отлично. Но внезапно повышают аренду, ломается кофемашина, а на продукты нужно потратить больше. Доходы есть, а денег — нет. И вот вы уже в панике: как оплатить аренду, закупки и зарплату бариста в пятницу? Это и есть кассовый разрыв — когда прибыль на бумаге есть, но на счёте пусто. Причина почти всегда одна — отсутствие планирования. 👀 Разбираемся, как выстроить систему, которая не даст бизнесу остаться без денег. 1. Соберите все данные — Сколько денег приходит и уходит ежемесячно. — Какие обязательные платежи вас ждут (аренда, налоги, зарплаты)...

» Заходите! Сооснователь ПланФакта, Алексей Боев, поделится опытом, как взять финансы под контроль и сохранить прибыль на фоне роста затрат. Обсудим: — Что делать бизнесу, чтобы выжить — Как поэтапно выстроить учет финансов — Как увеличить прибыль — Как понять, какие расходы стоит сокращать, а какие нет...

» 📣 23 апреля приглашаем предпринимателей с оборотом от 3 млн рублей в месяц на бесплатный онлайн-вебинар! Зарегистрироваться по ссылке Сооснователь ПланФакта, Алексей Боев, поделится опытом, как взять финансы под контроль и сохранить прибыль на фоне роста затрат. Обсудим: — Что делать бизнесу, чтобы выжить — Как...

НДС приходится считать постоянно: в счетах, договорах, при проверке платежей и расчете сделок. Для бизнеса важно правильно его учитывать — иначе можно получить искаженную картину финансов. ⭐️ Мы сделали простой инструмент — онлайн-калькулятор НДС. С его помощью можно: — выделить НДС из суммы — начислить НДС сверху — увидеть итоговую сумму с НДС / без НДС Без формул, Excel и ручных пересчетов...