План-С. Стратегические сессии

У компании есть стратегия, сформулированы цели, команда занята делом — а результат не радует. Он запаздывает, не соответствует ожиданиям или вовсе идёт в сторону. Возникает внутренний вопрос: «Что мы упускаем?» Это сигнал остановиться и оценить картину целиком. Нужно выйти из операционного потока и трезво взглянуть: где сейчас бизнес, в каком направлении движется и почему это движение не приближает к целям...

KPI на первый взгляд кажутся простыми: задали цифры, выдали план, посчитали результат. Но часто их либо игнорируют, либо используют формально. Руководители не могут доказать эффективность отдела, собственники не видят прогресса, сотрудники воспринимают KPI как давление, а HR не понимает, как связать мотивацию с результатами. KPI — это инструмент, который связывает стратегию с повседневными действиями, показывая, что для компании считается реальным прогрессом и как его измерять. Настоящий KPI важен...

Руководитель отдела продаж практически никогда не бывает полностью удовлетворен результатами команды – всегда кажется, что можно добиться большего. В этой статье поделимся нашим подходом к поиску новых точек роста в продажах. Система продаж — это когда результат не зависит от удачи или настроения менеджеров. Все процессы выстроены по понятным правилам: есть автоматизация, чек-листы, контроль и чёткие этапы. Это снижает ошибки, убирает рутину и помогает стабильно увеличивать продажи. Благодаря системе растёт конверсия заявок в сделки, увеличивается средний чек и количество повторных покупок...

Стратегическое планирование — не про «толстые отчёты», а про управленческий фокус: куда идём, зачем и какими силами. Без стратегии бизнес либо буксует, либо горит в операционке: собственник тушит пожары, команда работает «на сегодня», а не на будущее. 🔹 Что такое стратегическое планирование Это системный...

«Нам нужна стратегия». Отлично! Только одна проблема: стратегия без ясных целей — как навигатор без точки назначения. Компания вроде бы движется, но куда — никто не знает. В итоге планы меняются каждые полгода, ресурсы сливаются в «пожары», а команда работает «в разные стороны». Как этого избежать? Начать с чётко сформулированных стратегических целей — таких, которые задают фокус, мотивируют и превращаются в действия. 🔹 Почему стратегические цели не работают: 7 ошибок и как их исправить 🔹 Какими...