Коучинг обыденной жизни

А ЕЩЕ? Все чаще в бизнес-среде мы слышим формулировку «коучинговые вопросы». Ни для кого не секрет, что коучинг уже несколько лет интенсивно набирает популярность, как инструмент наставничества, управления и повышения эффективности работы сотрудников. Чем же так волшебны это коучинговые вопросы, что помогают решать задачи как бизнесе, так на личном фронте? Как говорил мой преподаватель, коуч — это самый ленивый специалист на свете😄 А все оттого, что коуч никогда не дает готовых решений и ответов, а только задает вопросы. Больше всех работает на сессии именно клиент. Коучинговые вопросы направлены в первую очередь на самостоятельный поиск путей решения и построения алгоритмов. Эффективнее всего вопросы работают в макро- и микро-моделях, которые позволяют структурировать работу с клиентом. О таких моделях я уже рассказывала ранее: 👩🏼‍💻 Миф о сессии с коучем 💯 Цель на все 100 🫣 98% тренеров и коучей даже не слышали об этой модели! SMART на максималках Я в том числе часто прибегаю к инструментам коучинга на тренингах и полевых сопровождениях. Среди частых и популярных вопросов коучингового формата: ▪️ Как ты видишь конечный результат? ▪️ Какие ресурсы тебе необходимы для достижения цели? ▪️ Как ты поймешь, что достиг цели? ▪️ Какие еще способы решения можно применить? ▪️ А еще? А еще? А еще? — вообще самый излюбленный вопрос коучей. Многие недооценивают его значимости, но самом деле, «а еще» один из самых эффективных вопросов в процессе генерации идей и предложений. Конечно, коучинговых вопросов неограниченное количество. Можно применять рекомендованные вопросы по модели, но лично я часто придумываю вопросы на ходу. Обратите внимание на то, что преимущественно коучинговые вопросы открытые. Подписывайтесь и ставьте лайки☺️

ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ НЕ МОТИВИРУЮТ? О чем вам говорит заголовок? Неужели масштабные и серьезные цели не могут зарядить энергией для ее достижения? Ну представьте, что вы себе ставите цель — увеличить свой доход в пять раз до конца этого года. Цель реалистичная и достижимая. Но сложно достижимая — тем она и демотивирует. Декомпозиция целей — это один из самых важных инструментов в целеполагании. Я бы даже сказала, что этот инструмент отлично мэтчится с таймменеджментом. Суть инструмента в разбитии глобальной цели на маленькие задачи. Одним из главных принципов декомпозиции является «от простого к сложному». Нужно также не забывать смартировать цели. Так что, если очень сильно захотеть, можно в космос полететь — справедливое высказывание, но нужно делать декомпозицию цели.