Петрова Надежда. Бизнес-психолог, коуч предпринимателей

Знаете это состояние? Когда наваливается всё разом - кассовый разрыв, проблемы с поставщиками, дома скандал, - а ты внутри включаешь такой тумблер: «Мне всё равно. Я танк. Я просто иду дальше». В психологии это называют сложной фигурой «невосприятия». А в бизнесе мы гордо именуем это стрессоустойчивостью. Но давайте честно: это титанический, изматывающий труд по возведению внутренней стены. И многие предприниматели приходят к психологам (или коучам) с одним и тем же немым вопросом: «Сделайте так, чтобы я перестал так остро реагировать...

Одна из самых частых ловушек у думающих и тонко чувствующих людей — поиск смысла в тот момент, когда нет сил. Когда ресурсы на нуле, мышление зациклено, а тело будто в тумане — возникает потребность во всём разобраться. Найти объяснение, понять, в чём миссия, зачем жить, ради чего всё это. Но поиск смысла из состояния бессилия — ловушка. Бессмысленно искать смысл, если нечем жить. Сначала возвращают силы. Потом смыслы сами становятся видимыми. Сила — это не «вдохновение» или воля. Это внутренний порядок, в котором: Человек в ресурсе видит и чувствует...

Большие деньги — это не только про расчёты, стратегии и таблицы. Это про внутреннюю мифологию. Про то, какие мифы, сказки и страхи живут у нас в бессознательном, когда речь заходит о богатстве, масштабах и влиянии. И пока внутри звучит древняя легенда о том, что «за всё сладкое придётся заплатить» — любая финансовая стратегия будет пробуксовывать. Потому что внутренний герой не пускает себя на Калинов мост. Смородина и Калинов мост В русских сказках всегда есть этот момент: герой стоит перед огненной рекой, а за ней — богатство, сила, волшебный конь, царевна или злато...

Партнёрство - как брак: долго работает, если соблюдены установки, есть честность и ясность в отношениях, но ломается внезапно, если не проговорены ключевые условия. Я собрала в статье главные подводные камни соглашения с партнёром - на основе практик из психологии, кейсов из бизнес-литературы и опыта в сопровождении конфликтов. Что ты найдёшь в статье: 1. Неопределённая структура Если не прописать, кто за что отвечает (управление, финансы, клиенты), то даже хорошие партнёры начнут саботировать друг друга в мелочах...

Эта фраза звучит как зрелая. Как будто человек берёт на себя ответственность. Но на самом деле — нет. Это не ответственность, а вина. А вина — парализует. Из неё нельзя расти, строить, управлять. Можно только бесконечно расплачиваться. Когда вина становится фоном, человек будто ставит себя в позицию ниже: — Ниже клиента: «я не имею права брать столько». — Ниже команды: «они старались, я не могу уволить». — Ниже сотрудников: «я всё испортил, я не справляюсь». — Ниже денег: «не пришли — значит, не заслужил»...