Петрова Надежда. Бизнес-психолог, коуч предпринимателей

С точки зрения аналитической психологии и гештальт-подхода, власть и лидерство — это не только про формальные должности, регламенты и инструкции. Это прежде всего про способность управлять эмоциональными состояниями людей, создавая пространство, в котором им хочется оставаться и за которым хочется следовать. Что такое «переживание» и как оно влияет на бизнес? Переживания — это эмоциональные состояния, которые определяют поведение людей гораздо больше, чем рациональные аргументы и KPI. Когда человек...

В психоанализе и гештальт-подходе агрессия — это не негатив, а жизненная сила, движущая человека к действию и изменениям. Но мы живем в обществе, где отношение к агрессии сильно искажено. Что происходит сейчас? 👉 Мужчинам говорят, что агрессия — это плохо, опасно, «токсично». Её необходимо подавлять, чтобы не казаться жестокими или грубыми. 👉 Женщинам вообще запрещают проявлять агрессию открыто: ведь «настоящая женщина» должна быть мягкой, удобной и покладистой. Как это проявляется в бизнесе и...

Привычно считать, что харизма — это позитив, улыбка, обаяние и внешняя привлекательность. Агрессия, наоборот, воспринимается как что-то негативное, нежелательное и даже опасное. Но с точки зрения психоанализа и системного подхода, харизма не исключает агрессию, а наоборот, использует её энергию конструктивно. Как харизма и агрессия могут быть связаны? Харизматичный лидер — это человек, который: С позиции аналитической психологии (по Юнгу и его последователям) агрессия — это не негатив, а необходимая сила для реализации личности, защиты собственных границ и выражения своего Я (самости)...

Когда мы слышим слово «лидер», мы сразу представляем человека, который ведёт за собой, управляет, решает, влияет. Но с точки зрения психоанализа и гештальт-подхода, то, что мы видим снаружи – это лишь вершина айсберга. Настоящее лидерство начинается глубоко внутри, на уровне твоей личности и психики. Настоящий лидер выбирает себя главным не только для других, но прежде всего для себя. Это требует смелости выдерживать одиночество своих решений, следовать внутренней правде и не изменять себе даже в напряжении...

Мы привыкли думать, что желание безопасности — это что-то хорошее и правильное. И в этом есть логика: кто же сознательно хочет жить в тревоге? Но давайте глубже. Чем выше запрос на безопасность, тем ниже способность брать большие деньги и рисковать. Когда твоё главное бессознательное стремление — безопасность, то любые большие возможности воспринимаются психикой как угроза. Ведь большие деньги — это всегда: И на глубинном уровне деньги и безопасность — это часто конфликтующие понятия. Чтобы зарабатывать больше, нужно выходить за пределы того, что привычно и безопасно...

Многие предприниматели искренне мечтают о больших деньгах, но на деле саботируют их приход. Почему так происходит? Что такое напряжение от денег? Большие деньги — это не просто радость и свобода. Это нагрузка, ответственность и необходимость принимать сложные решения, рисковать и отстаивать свои границы. Когда человек говорит: «я хочу большие деньги», чаще всего он подразумевает комфорт и безопасность. Но на глубинном уровне большие деньги всегда означают: Что происходит, если напряжение не выдерживается?...

Нам привычно связывать деньги с честностью, справедливостью и правильными поступками. Но это поверхностный взгляд. На глубинном, системном уровне деньги – это всегда энергия обмена, которая отражает наши бессознательные процессы и отношения с системами (бизнеса, семейной в том числе) Почему тебе сложно допускать деньги в свою жизнь? С позиции системного и расстановочного подходов, деньги приходят только тогда, когда человек внутренне соглашается с балансом между тем, что он готов отдавать и тем, что может принимать...

Кассовые разрывы – это не просто «неудачные обстоятельства» или «сложный рынок». Часто мы сами бессознательно создаём их в своём бизнесе. Почему так происходит? С позиции аналитической психологии и системного подхода, кассовый разрыв – это всегда про бессознательную выгоду. Это когда владелец компании: Неосознанно саботирует финансовую стабильность, чтобы не сталкиваться с более глубокими переживаниями (страхом ответственности, изменениями, риском, агрессией). Избегает признать реальность, считая, что «деньги обязательно придут сами»...

Каждый предприниматель хоть раз сталкивался с этим страхом: «Если я пойду своим путём, я останусь один». Часто из этого страха мы совершаем некорректные выборы: В аналитической психологии страх одиночества — это не про отсутствие людей рядом, а про страх остаться в изоляции со своими истинными желаниями, потребностями и амбициями. Поэтому есть внешнее соглашение на «среднее», чтобы оставаться «своим». Подавляется внутренняя агрессия и амбиции, лишь бы «не выделяться». Что в итоге? Страх одиночества заставляет оставаться в зоне посредственности...

Вы можете думать, что власть вас не интересует. Но правда в том, что каждый предприниматель стремится к влиянию. Это абсолютно естественная потребность. Проблемы начинаются, когда желание влияния является бессознательным. Осознанная власть — это про чёткость, понимание своих мотивов и целей. Вы понимаете, зачем вам влияние, как оно помогает вашему бизнесу и какие действия ведут к результатам. Осознанное влияние руководителя: Бессознательное стремление к власти — это история совсем другая...

Вы когда-нибудь замечали, как команда начинает сливать проекты, сотрудники внезапно увольняются, а деньги и результаты упорно не приходят, несмотря на все ваши старания? Мы часто ищем причины в сотрудниках, рынке или конкурентах. Но что, если токсичный человек, от которого убегают люди и деньги, – это именно вы? Итак: 1️⃣ Нет права на ошибку Такой руководитель резко реагирует на ошибки команды. Ошибка сотрудника воспринимается как личное оскорбление и доказательство его несостоятельности. Что происходит? Люди начинают скрывать проблемы и перестают проявлять инициативу, боясь наказания...

Ты думаешь, что управляешь командой и чётко ведёшь бизнес вперёд. А теперь посмотри честно: кто на самом деле управляет ситуацией, если сотрудники просто отмалчиваются? Сотрудники редко говорят открыто: «Мы без вас не справимся». Гораздо чаще они тихо ждут, пока ты сам примешь решение, возьмёшь на себя ответственность и исправишь ситуацию. И ты это делаешь — снова и снова. Давай живой пример. Ко мне обратился владелец маркетингового агентства с просьбой разобраться, почему постоянно «зависают» проекты...