Наталья Пешкова Executive БИЗНЕС коуч первых лиц и их команд

Ты умеешь отдыхать. Ты просто не называешь это отдыхом. За 15 лет коучинга предпринимателей я слышу эту фразу постоянно: «Наташа, я не умею отдыхать». Но когда начинаем разбираться, оказывается умеют все. Просто мозг не получает команду, что это восстановление. Мы думаем, отдых - это отпуск, выключенный телефон, неделя без встреч. Но для предпринимателя отдых это навык. И он формируется так же системно, как стратегия или финансовые потоки. Первое правило: ритуальная команда Каждый день, желательно в одно время, дайте себе четкую команду: «Я отдыхаю»...

Как только собственник перестаёт измерять свою значимость исключительно отчетами, исчезает лихорадочная суета, уступая место уверенному строительству империи. Моя практика показывает: если владелец бизнеса не научился ценить себя просто так, без привязки к прибыли, любой экономический ветер будет валить его с ног. Сначала это выражается в панике и хаотичных решениях, а потом в пустых счетах. Прочная самоценность - это единственный несгибаемый каркас, который позволяет зданию устоять при землетрясении...

Собственники, которые научились задавать себе правильные вопросы, перестают метаться и начинают расти. За 15 лет коучинга я видела, как один вопрос меняет траекторию бизнеса - от хаоса к заводам и миллиардам. Есть такие периоды, когда собственник тонет в вариантах. Новый продукт? Партнерство? Расширение? Продажа бизнеса? Логично собрать данные, построить прогнозы. Но рынок меняется быстрее. Решения принимаются в тумане и это норма для успешных. Вопросы - профессиональный инструмент коуча. Это не случайные «а что если», а навык, который тренируют годами...

Погрузилась в исследования по психологической безопасности Эми Эдмондсон и восхищаюсь системным подходом. Профессор Гарварда доказала: команды не выгорают от перегрузки, а от отсутствия доверия. Книга «Страх неудачи» - руководство для лидеров, которые хотят сохранить команду живой. Классическая ситуация: команда «гонит», KPI растут, но вдруг всё рушится. Уходят ключевые люди, падает мотивация, растёт текучка. Логично подумать: «Нужно больше мотивации, премии, тимибилдинги». Но Эдмондсон показывает: проблема глубже - в психологической безопасности...

Читаю сейчас «Алмазного огранщика» Майкла Роуча — и восхищаюсь в очередной раз. Первый западный геше, доктор тибетской философии, который параллельно построил бизнес с оборотом 250 миллионов долларов в год. Не на мотивации, а на системном мышлении и причинно-следственных связях. Книга как зеркало: показывает, что бизнес всегда отражает внутренние решения собственника. Есть такие периоды, когда у собственников возникает желание всё «сжать». Доходы перестают расти или начинают сокращаться. Логично подумать: «Денег меньше - сократим расходы»...