Делегирование и масштабирование бизнеса: Как отпустить операционку и сосредоточиться на стратегических задачах.
Когда собственник бизнеса погружается в операционку, он превращается из лидера в исполнителя. Вместо стратегического планирования и масштабирования, он занимается рутиной. В итоге бизнес буксует, а собственник выгорает. Давайте разберёмся, как выйти из этого замкнутого круга, делегировать задачи и сосредоточиться на росте компании. Если вы делаете всё сами, это первый сигнал. Вот типичные признаки: Пример из практики:
Один из моих клиентов — собственник миллиардного бизнеса — пришёл с запросом: он был перегружен операционной работой...