Наталья Пешкова Executive БИЗНЕС коуч первых лиц и их команд

Ты умеешь отдыхать. Ты просто не называешь это отдыхом. За 15 лет коучинга предпринимателей я слышу эту фразу постоянно: «Наташа, я не умею отдыхать». Но когда начинаем разбираться, оказывается умеют все. Просто мозг не получает команду, что это восстановление. Мы думаем, отдых - это отпуск, выключенный телефон, неделя без встреч. Но для предпринимателя отдых это навык. И он формируется так же системно, как стратегия или финансовые потоки. Первое правило: ритуальная команда Каждый день, желательно в одно время, дайте себе четкую команду: «Я отдыхаю»...

Как только собственник перестаёт измерять свою значимость исключительно отчетами, исчезает лихорадочная суета, уступая место уверенному строительству империи. Моя практика показывает: если владелец бизнеса не научился ценить себя просто так, без привязки к прибыли, любой экономический ветер будет валить его с ног. Сначала это выражается в панике и хаотичных решениях, а потом в пустых счетах. Прочная самоценность - это единственный несгибаемый каркас, который позволяет зданию устоять при землетрясении...

Собственники, которые научились задавать себе правильные вопросы, перестают метаться и начинают расти. За 15 лет коучинга я видела, как один вопрос меняет траекторию бизнеса - от хаоса к заводам и миллиардам. Есть такие периоды, когда собственник тонет в вариантах. Новый продукт? Партнерство? Расширение? Продажа бизнеса? Логично собрать данные, построить прогнозы. Но рынок меняется быстрее. Решения принимаются в тумане и это норма для успешных. Вопросы - профессиональный инструмент коуча. Это не случайные «а что если», а навык, который тренируют годами...

Погрузилась в исследования по психологической безопасности Эми Эдмондсон и восхищаюсь системным подходом. Профессор Гарварда доказала: команды не выгорают от перегрузки, а от отсутствия доверия. Книга «Страх неудачи» - руководство для лидеров, которые хотят сохранить команду живой. Классическая ситуация: команда «гонит», KPI растут, но вдруг всё рушится. Уходят ключевые люди, падает мотивация, растёт текучка. Логично подумать: «Нужно больше мотивации, премии, тимибилдинги». Но Эдмондсон показывает: проблема глубже - в психологической безопасности...

Читаю сейчас «Алмазного огранщика» Майкла Роуча — и восхищаюсь в очередной раз. Первый западный геше, доктор тибетской философии, который параллельно построил бизнес с оборотом 250 миллионов долларов в год. Не на мотивации, а на системном мышлении и причинно-следственных связях. Книга как зеркало: показывает, что бизнес всегда отражает внутренние решения собственника. Есть такие периоды, когда у собственников возникает желание всё «сжать». Доходы перестают расти или начинают сокращаться. Логично подумать: «Денег меньше - сократим расходы»...

Критическое мышление - это умение анализировать информацию, ставить под сомнение очевидное и делать обоснованные выводы. Но в 2026, когда ИИ генерирует тексты, стратегии и даже решения за секунды, этот навык перестал быть опциональным - он стал выживанием. Потому что ИИ не думает критически. Он экстраполирует. А человек, который принимает первый ответ нейросети за истину, теряет способность видеть риски, манипуляции и собственные ошибки. Это не просто «сомневаться во всем». Это система навыков:...

Эмоциональный интеллект (EQ) для собственника - это не «мягкий навык». Это жёсткий инструмент масштаба. В бизнес-среде EQ долго считался приятным бонусом. Но реальность бьёт фактами: без развитого эмоционального интеллекта вы не выходите за пределы операционки. Почему? Потому что бизнес - это люди. А люди реагируют не на Excel, а на ваши эмоции. Раздражение, тревога, недоверие лидера - это не личное. Это фильтр всех решений, делегирования и культуры. Пока вы не управляете эмоциями, бизнес тормозит на вашем внутреннем состоянии...

“Как доверять, если уже обжигался?” Этот вопрос звучит на сессиях у собственников так же часто, как “как делегировать, чтобы не потерять деньги”. И я понимаю. Один раз доверил ключевую сделку — провал. Другой раз дал свободу руководителю — деньги утекли. Третий раз отпустил процесс — качество упало. После этого внутри включается правило: “лучше сам”. И оно кажется разумным. Потому что защита работает. Но есть цена. Пока вы не доверяете — бизнес не масштабируется. Вы становитесь узким местом. И рано или поздно выбираете: расти или оставаться “диспетчером”...

«Я всё контролирую» — самая дорогая иллюзия собственника Есть фраза, которую собственники произносят почти с гордостью: «Я всё контролирую». Она звучит как признак зрелости. Как гарантия порядка. Как ответственность. Но в реальности это часто означает другое: бизнес держится не на системе, а на вас. И пока вы в тонусе — всё едет. Стоит вам отвлечься, заболеть, уехать, устать — и начинаются “пожары”. На сессиях это всплывает почти всегда одинаково. Собственник говорит: «Я не микроменеджер. Просто если не проверю — будет криво...

Слово “мотивация” звучит удобно. Оно всё объясняет и ничего не требует. Команда буксует – “у них нет мотивации”. Продажи просели – “надо вдохновить”. Люди выгорели – “нужно поднять дух”. И я понимаю, почему собственники это используют. Мотивация – единственное, что кажется быстрым: сказал правильные слова, выдал премию, провёл встречу и поехали. Но на практике “мотивировать” – плохая управленческая привычка. Я часто прямо говорю на сессиях: “Давайте никого не мотивировать”. Потому что мотивация – не рычаг управления...

Есть иллюзия, с которой сталкиваюсь постоянно: планёрка — это «про контроль» и «про держать людей в тонусе». На деле планёрка — инструмент управления вниманием. Если она построена неправильно, команда выходит: Хуже всего, что руководитель в этот момент искренне думает: «Я же всё объяснил». Объяснил ≠ стало понятно. Понятно ≠ будет сделано. Чаще всего по трём причинам: И тогда планёрка превращается в ритуал тревоги: много слов, мало движения. Что задаём в начале: Только цифры и события. Без интерпретаций...

В 2026 выигрывает не тот, кто делает больше. Выигрывает тот, кто перестаёт делать лишнее. Проблема в том, что “лишнее” часто выглядит прилично: созвоны, отчёты, контроль, “быть в контексте”, инициативы, корпоративные активности. Всё как у взрослых. Но бизнес растёт не от приличия. Он растёт от ясных решений и выполнения. Вот антитренды, которые я всё чаще вижу у собственников и руководителей  и которые съедают скорость. 1) Культ занятости Когда перегруз становится доказательством важности. “Нет времени...