Анастасия HR-Консультант, рекрутер, руководитель КА

Как повысить продуктивность сотрудников: Ценный конечный продукт (ЦКП) сотрудника - это РЕЗУЛЬТАТ его деятельности 1. Определение ценностно-ключевых показателей предприятия и конечного продукта сотрудника важно для успешной работы компании. 2. ЦКП позволяют руководителю и сотруднику четко понимать, какой ожидается результат от их деятельности и за что они получают зарплату. 3. Определение ЦКП также важно для составления должностных инструкций,что делает их более точными и понятными. 4. Внедрение системы ЦКП способствует созданию эффективной организационной структуры на предприятии, что обеспечивает упорядоченность работы. 5. Каждый сотрудник с четкими обязанностями, ответственностью и полномочиями имеет меньше возможностей для конфликтов и нарушения сроков. 6. С систематизированным управлением уменьшается рабочая нагрузка на сотрудников,что облегчает процесс обучения новых сотрудников. 7. В результате внедрения системы ЦКП предприятие улучшает финансовые и качественные показатели,что является результатом эффективного управления и командной работы сотрудников. Наши услуги представлены: 2 гис: go.2gis.com/...4rx рабочем WA: hwa.me/...655 Сайт компании: агентствопазл.рф

Софт-скиллы (soft skills) — это универсальные навыки, которые помогают людям взаимодействовать с другими людьми, работать в команде и решать проблемы. Некоторые из них могут повысить вашу зарплату: • Коммуникация: умение ясно и четко выражать свои мысли, слушать других и эффективно общаться. • Лидерство: способность мотивировать других, принимать решения и организовывать работу команды. • Решение проблем: умение анализировать проблемы, искать решения и принимать эффективные меры. • Работа в команде: навыки работы в коллективе, умение работать совместно с другими членами команды. • Адаптивность: способность быстро приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам и условиям работы. • Эмоциональный интеллект: умение понимать свои и чужие эмоции, управлять ими и строить отношения на основе эмпатии. • Креативность: способность генерировать новые идеи и находить нестандартные подходы к решению задач. • Ответственность: готовность брать на себя обязательства и выполнять их в срок. • Организационные навыки: умение планировать свою работу, организовывать процессы и управлять временем.

Исследование рынка труда – это важный инструмент для компаний, которые хотят сэкономить на подборе новых сотрудников и обойти своих конкурентов. Это помогает компании: 1. Определить, какие навыки и квалификации необходимы для работы в данной области. 2. Определить среднюю зарплату на рынке труда для данной профессии. 3. Определить требования к кандидатам на данную должность. 4. Определить компании, которые уже работают в данной области и могут быть конкурентами на рынке труда. 5. Определить уровень конкуренции на рынке труда и оценить свои шансы на успех. 6. Определить, как можно сэкономить на подборе персонала и обойти конкурентов. 7. Оценить эффективность своей рекламной кампании и определить, какие изменения необходимо внести, чтобы привлечь больше кандидатов. 8. Оценить свои шансы на успешное трудоустройство кандидатов и определить, каких кандидатов стоит приглашать на собеседование. 9. Оценить свою репутацию на рынке труда и определить, как улучшить ее. 10. Оценить свою конкурентоспособность на рынке труда и определить, что нужно сделать, чтобы стать лидером в своей отрасли.

Какие расходы несёт компания, когда хочет самостоятельно, без помощи кадрового агентства, закрыть вакансию. • 1 500 ₽ - размещение вакансий; • 33 000 ₽ - доступ к контактам в резюме на месяц, сайт - hh.ru (брала для примера НСО); Не забывайте, что часто приходится подключать дополнительные источники, соответственно, сумма увеличивается; • 12 500 ₽ - зарплата специалиста по Подбору (при учёте, что он получает 50 тыс. ₽ в месяц и тратит минимум 2 часа в день на работу с вакансией), а если такой позиции нет, то поставьте сюда зарплату руководителя, который тратит время на поиск; • 20 000 ₽ - зарплата руководителя, который смотрел финалистов; При расчете, что зарплата руководителя в среднем бизнесе около 2ОО тыс. ₽ (он присутствует на интервью минимум 2 раза в неделю по 2 часа). • 13 975 ₽ - налоги, которые платит компания сверху зарплаты сотрудников; Итого: 80 975 ₽ на поиски/мес. А теперь представьте, что кандидат ушел, а бесплатной гарантии от нас у Вас нет. Можете начинать с начала. Замена не менее +50% к сумме, если у Вас сохранились резервы, которыми Вы, конечно же, себя подстраховали. У Вас могут быть другие цифры, но многие забывают учитывать все позиции и упущенную выгоду. Интересно было бы узнать Вашу стоимость подбора, поделитесь.

Продолжаем тему внутренних и внешних рекрутеров. Постаралась кратко, насколько это возможно. Буду рада вашей поддержке!

Как правило, крупные организации уже имеют в штате внутренних рекрутеров (отдел кадров), но при этом активно сотрудничают с кадровыми агентствами. Давайте разберёмся почему: • Высокая загруженность внутренних рекрутеров; • Конфиденциальность подбора, например, если это поиск кандидата на ключевую позицию в компании; • Подбор на сложную вакансию, когда требуется подключение дополнительных ресурсов. Внешние рекрутеры, в лице кадровых агентств, зачастую обладают большим количеством инструментов поиска и подбора необходимых кандидатов. У них также больше ресурсов, особенно, если сравнивать с малыми и средними компаниями. У внешнего рекрутера есть знание рынка труда в самых разнообразных сферах, им бывает легче искать кандидатов в смежных или даже принципиально других областях.

• Где искать работу мечты? • Как составить резюме? • Какие ошибки на собеседовании не дают получить желаемую должность? • Как пройти стресс-интервью? • Почему мне мало платят? На эти и другие вопросы мы будем отвечать в нашем профиле @rabota_puzzle.nsk. Подписывайся и не забудь поставить лайк!

КАК ИЗБЕЖАТЬ ОБМАНА ВО ВРЕМЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА? Конечно, самое первое и важное - работать на основании официального трудового договора, но не всегда есть такая возможность. Альтернатива трудовому договору - договор ГПХ (гражданско–правового характера), например договор на оказание возмездных услуг. Любой договор необходимо заключать в письменной виде, тем самым Вы сможете себя обезопасить. Одной из сторон ГПХ является гражданин, в качестве другой стороны могут выступать гражданин, ИП или организация (именовать стороны будут: заказчик/исполнитель). Оформлять постоянные трудовые отношения таким договором нельзя — он используется только для разового взаимодействия. Виды гражданско-правовых договоров: • Договор возмездного оказания услуг; • Договор подряда; • Договор поручения и т.д. Условия, которые должны быть отражены в договоре: • предмет договора; • сроки исполнения; • стоимость работ или услуг: если не можете сразу определить финальные объемы, установите цену за единицу и порядок итогового расчета; • порядок расчетов и особенности предоплаты; • ответственность сторон за нарушение условий; • данные сторон, их контакты, адреса и банковские реквизиты. Для каждого вида договора есть свои существенные условия, поэтому обратитесь за юридической помощью, чтобы не оказаться в ситуации, когда «СКУПОЙ ПЛАТИТ ДВАДЖЫ».

ОТСУТСТВИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ = ФИНАНСОВЫЕ ПОТЕРИ. Почему? Читай ниже • Прибыль снижается из-за низкой производительности. Новые сотрудники не дают нужных результатов, так как не работают в полную силу. • Новички часто ошибаются. Чем сложнее сфера, тем фатальнее ошибки. • Отсутствие чёткой системы адаптации увеличивает время, которое тратит наставник, опытный сотрудник, непосредственный руководитель. Соответственно, к издержкам относится зарплата человека, который, вместо своей работы, занимается обучением и наставничеством новичка. • Репутационные риски. Если сотрудник не прошел испытательный срок, он может оставить отрицательный отзыв о компании, а будущие кандидаты откажутся от предложения. В связи с этим, найти нового сотрудника будет сложнее и дороже. • Компания несет дополнительные затраты на повторный подбор и обучение. Согласно исследованию Bersin, если сотрудник уходит в первый год работы, то компания несет потери, превышающие затраты на его же зарплату в три раза! Также 4% новых сотрудников увольняются из компании после первого же, по их словам, «ужасного» дня работы, и еще 22% — в первые 45 дней.

Как я уже писала, в компаниях довольно редко уделяют внимание адаптации новых сотрудников. По исследованию HR-portal, 81% российских компаний не проводят эффективные адаптационные мероприятия из-за нехватки времени или ресурсов. Системные программы по адаптации существуют только в 32% компаний. При таких низких показателях система адаптации необходима абсолютно каждой компании, прежде всего, чтобы избежать потерь. Если тема актуальна, ждём Вашей обратной связи и я расскажу подробнее о потерях компаний, там целый список!

Сотрудник найден! Процесс трудоустройства пройден, вакансия закрыта. Что дальше? А дальше, в большинстве случаев, он пришел в компанию, ему озвучили функционал. Посадили и забыли… Конечно же, так не везде и это радует. Работая с различными компаниями, мы видим положительную тенденцию в сторону обучения новых сотрудников и помощи с адаптацией. Это важный аспект, для дальнейшей качественной и продуктивной работы. В 2022 году мы разрабатывали и активно внедряли авторский чек-лист адаптации для новых сотрудников. Это уникальная услуга, доступная только для компаний, с которыми мы сотрудничаем.

ИНСТРУКЦИЯ Как найти идеального кандидата Скажу честно, на самостоятельный поиск могут уйти месяцы. И при этом никто не считает потери от незакрытой вакансии и ресурсы, потраченные на поиск. Идеальным решением, все же, было бы обратиться в кадровое агентство, которое не только найдёт желаемого кандидата за Вас, но ещё и даст гарантию. Если Вы все-таки решили приступить к поискам, то вот Вам небольшая инструкция:  1. Составьте реальный профиль должности. Чем детальнее Вы разберетесь в том, где обитает искомый специалист, выясните его пол и возраст, требующиеся личные и профессиональные компетенции, тем выше шансы на успех. Подробно опишите требования к образованию будущего сотрудника, опыту работу и знаниям, навыкам и умениям. В заключение подробно опишите условия работы, бонусы и бенефиты, которые получит Ваш будущий сотрудник. 2. Задействуйте максимальное количество площадок по трудоустройству. Это могут быть как бесплатные, так и платные ресурсы. Различные сайты, поиск при помощи метода headhunting и составление креативного текста вакансии с размещением рекламы в СМИ. Пользуйтесь ключевыми словами при поиске, тогда ваша вакансия гарантированно окажется «на виду» у кандидатов.  3. Изучите резюме. Помните, это рекламный проект, который покажет, насколько соискатель владеет навыками самопрезентации. После этого можно провести непродолжительное интервью по телефону. Если резюме и телефонное интервью вам понравились, приглашайте кандидата на собеседование.