Стратегия Павлова

Обсуждали, естественно, ИИ и проблему сжатия бюджетов. Что делать ИТ-директору, когда бизнес требует внедрить решения для повышения эффективности (ИИ) и при этом еще сокращает ИТ-бюджет? Показывать на цифрах, почему эффект не будет быстрым и какие нужны вложения, считать ROI и сроки окупаемости проектов (хотя бы). Говорить с бизнесом на языке бизнеса, и просто объяснять то, что другие СхО не понимают в плане технологий...

У шумихи вокруг ИИ есть неприятный побочный эффект. Она заставляет умных руководителей принимать плохие решения. Не потому, что ИИ - это зло. И не потому что вокруг одни жертвы хайпа. Все тоньше. Один руководитель смотрит на рынок и думает: «Все уже что-то внедряют. Если мы не начнем сейчас, отстанем». Другой смотрит на тот же рынок и говорит: «Это все пузырь. Надо переждать». На первый взгляд, это противоположные позиции. На деле обе часто управляются одним и тем же чувством - страхом. Первый боится опоздать. Второй боится ошибиться. И дальше начинается самое интересное. Я вижу это у компаний довольно часто...

Операционка — это болото, которое засасывает стратегический горизонт. Срочность начинает перевешивать важность, а технологии это усугубляют. Для этого даже ввели термин «тирания момента». И вырваться из неё важно не только отдельному человеку, но и всей управленческой команде. Для возвращения фокуса на видение и стратегию введите привычку смотреть на каждое решение через призму 3 лет, иначе вы будете вечно тушить пожары. Как действовать: 1️⃣ Открывающий вопрос. Начинайте встречу с вопроса: «Какая из тем сегодня больше всего влияет на то, где мы будем через 3 года?». 2️⃣ Формула «3-12-36 месяцев»...

Это стало почти нормой. На самом деле такая логика не работает. И почти никто не задаёт вопрос: а где это вообще уместно. Написал краткий разбор про то, как мозг на самом деле влияет на стратегические решения. Почему в неопределённости мы почти всегда ускоряемся не там, где нужно. И почему это обходится бизнесу дороже, чем кажется. Если коротко: проблема не в том, что руководители думают медленно...

) Если ваша стратегия всё ещё живёт в презентации и годовом бюджете, то в 2026 вы играете против рынка с завязанными глазами. Команда принимает решения из разных карт будущего. И вы расплачиваетесь за это лишними совещаниями, конфликтами и потерянной скоростью в мире, который требует большей четкости и оперативности. В разогнавшемся до безумия 2026 недостаточно просто продлевать прошлое цифрами. Команде не нужен один документ, ей нужно коллективное проживание возможного будущего, чтобы синхронизировать усилия без бесконечных согласований. Как действовать: 1️⃣ Задайте контекст. Соберите топ-команду на полдня, в офлайне, в отрыве от операционки...