! За последние десятилетия эта профессия изменилась, пожалуй, сильнее многих других управленческих функций. От кадрового учёта и найма она постепенно пришла к вопросам организационного развития, культуры, обучения, работы с командами и, в лучших компаниях, стратегии. Сегодня HRD - самые настоящие и очень важные топ-менеджеры и значимые лидеры в своих бизнесах. Причём сложность работы только растёт. Нужно одновременно учитывать интересы бизнеса и людей, помогать организации меняться, находить сильных сотрудников на сложном рынке труда, удерживать их без бесконечного роста зарплат, участвовать...
Стратегия Павлова
Стратегия часто начинает ломаться намного раньше, чем становятся заметны плохие результаты
Сначала перестаёт быть верным какое-нибудь допущение о будущем. Компания продолжает действовать по старому плану и обнаруживает проблему уже постфактум. Есть простой способ поставить себе контрольные точки для регулярной проверки. Об этом я говорил на прошлой неделе на Мой бизнес форум 2026. Схема выглядит так: Ставка → допущение → сигнал. Допустим, мы выбрали для себя какую-то стратегическую ставку. За ней всегда стоят наши представления о будущем: клиент продолжит вести себя определённым образом,...
Вчера завершился «Мой Бизнес Форум 2026
». Форум проходил 9–10 сентября в Экспофоруме. В нем участвовали более 10 тыс. участников из 200 городов России и СНГ. Для ИМИСП, как для стратегического партнера форума, он в этом году получился особенно насыщенным: на разных площадках выступали наши преподаватели и директора программ, а я провёл несколько мастер-классов и модерировал открывающую панельную дискуссию «Формула лидерства: как развивать себя, команду и бизнес в новой реальности». Панель мы построили вокруг потолков руководителя на трех уровнях: собственная личность, команда и бизнес в целом...
Инварианты и опционы
В условиях высокой неопределённости мне кажется полезным делить стратегические решения на два типа. Первый тип - инварианты. То, что имеет смысл делать почти при любом варианте будущего: укреплять отношения с клиентами, развивать критические компетенции, поддерживать финансовую устойчивость, работать со знаниями. За редким исключением эти решения полезны в широком диапазоне будущих состояний среды. Второй тип - опционы. Решения, которые имеет смысл реализовывать только при определённых условиях. Например, выходить на новый рынок, запускать продукт, менять поставщика, инвестировать в новую технологию...
