Найти в Дзене
12 часов назад
 • Вы подписаны

Сегодня третья среда сентября, а значит профессиональный праздник у специалистов по HR

! За последние десятилетия эта профессия изменилась, пожалуй, сильнее многих других управленческих функций. От кадрового учёта и найма она постепенно пришла к вопросам организационного развития, культуры, обучения, работы с командами и, в лучших компаниях, стратегии. Сегодня HRD - самые настоящие и очень важные топ-менеджеры и значимые лидеры в своих бизнесах. Причём сложность работы только растёт. Нужно одновременно учитывать интересы бизнеса и людей, помогать организации меняться, находить сильных сотрудников на сложном рынке труда, удерживать их без бесконечного роста зарплат, участвовать...

1 день назад
 • Вы подписаны

Стратегия часто начинает ломаться намного раньше, чем становятся заметны плохие результаты

Сначала перестаёт быть верным какое-нибудь допущение о будущем. Компания продолжает действовать по старому плану и обнаруживает проблему уже постфактум. Есть простой способ поставить себе контрольные точки для регулярной проверки. Об этом я говорил на прошлой неделе на Мой бизнес форум 2026. Схема выглядит так: Ставка → допущение → сигнал. Допустим, мы выбрали для себя какую-то стратегическую ставку. За ней всегда стоят наши представления о будущем: клиент продолжит вести себя определённым образом,...

5 дней назад
 • Вы подписаны

Вчера завершился «Мой Бизнес Форум 2026

». Форум проходил 9–10 сентября в Экспофоруме. В нем участвовали более 10 тыс. участников из 200 городов России и СНГ. Для ИМИСП, как для стратегического партнера форума, он в этом году получился особенно насыщенным: на разных площадках выступали наши преподаватели и директора программ, а я провёл несколько мастер-классов и модерировал открывающую панельную дискуссию «Формула лидерства: как развивать себя, команду и бизнес в новой реальности». Панель мы построили вокруг потолков руководителя на трех уровнях: собственная личность, команда и бизнес в целом...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Инварианты и опционы

В условиях высокой неопределённости мне кажется полезным делить стратегические решения на два типа. Первый тип - инварианты. То, что имеет смысл делать почти при любом варианте будущего: укреплять отношения с клиентами, развивать критические компетенции, поддерживать финансовую устойчивость, работать со знаниями. За редким исключением эти решения полезны в широком диапазоне будущих состояний среды. Второй тип - опционы. Решения, которые имеет смысл реализовывать только при определённых условиях. Например, выходить на новый рынок, запускать продукт, менять поставщика, инвестировать в новую технологию...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент