Павел Чегодаев — Школа digital для руководителей

Спросите любого тимлида, что он делает с большой задачей. Ответ очевиден: «Декомпозирую». Мы умеем дробить фичи на задачи, эпики на сториз. Но почему тогда решения все равно уплывают наверх? Почему команда замирает в ожидании вашего вердикта по любому, даже мелкому вопросу? Ответ прост: мы декомпозируем задачи, но не власть. А в современной разработке скорость принятия решений так же важна, как и скорость кода. Пора научиться делегировать не только работу, но и право решать. Чтобы перестать быть «бутылочным горлышком», нужно четко определить, где вы незаменимы, а где лишь мешаете процессу...

Эпоха, когда руководитель был главным источником указаний и контролером присутствия в офисе, закончилась. Гибридный формат стер границы кабинета, превратив команду в распределенную сеть. В этой сети ваша роль кардинально меняется. Вы больше не начальник у монитора. Вы — модератор, фасилитатор и хранитель контекста. Ваша главная задача — не отдавать приказы, а создавать среду, где удаленные и офисные сотрудники одинаково эффективны, услышаны и вовлечены. В офисе гениальная идея могла родиться у кофемашины...

Вы нанимали «звездного» архитектора, который провалил проект. Вкладывались в провальный фич, игнорируя тревожные звоночки. Держались за неэффективного сотрудника, потому что «он свой». Это не просто ошибки. Это работа «встроенных глюков» вашего мышления — когнитивных искажений. Они незаметно искажают логику, заставляя принимать решения, которые кажутся верными, но ведут в тупик. Пора включить режим отладки для собственного мозга. Мы не будем разбирать все 200+ искажений. Сфокусируемся на самых коварных для лидера в IT...

Ваша команда работает по спринтам, соблюдает дедлайны, трекинг времени показывает 100% загрузку. Но скорость падает, креативность на нуле, а в чате витает дух цинизма. Парадокс: времени тратится столько же, а отдача стремится к нулю. Ответ прост: вы управляли временем, но забыли об энергии. Время — конечный ресурс. Энергию — можно возобновлять. Пора перейти с контроля часов на управление топливом. Представьте, что у вашей команды не один аккумулятор, а четыре. И все они садятся с разной скоростью...

Конфликт в команде — это не сбой системы. Это данные. Данные о нестыковках в процессах, разном понимании целей или накопившемся напряжении. Руководитель с низким EQ видит в конфликте пожар, который нужно срочно тушить. Руководитель с высоким EQ видит в нем датчик дыма — сигнал, который позволяет найти тление до того, как все рухнет. Давайте научимся считывать эти данные и превращать их в конструктивные решения. Не ждите, когда перепалка на ревью кода перерастет в личную войну. Используйте этот простой алгоритм, как только почувствовали напряжение...

Представьте: junior-разработчик замечает баг в коде, но молчит. «Наверное, все и так видят, что я облажался», — думает он. Тимлид откладывает сложное техническое решение, потому что боится показаться некомпетентным. В это же время команда не догадывается о его терзаниях. Знакомо? Виноват «эффект прожектора» — когнитивное искажение, которое заставляет нас переоценивать степень внимания окружающих к нашим промахам. В итоге — паралич инициативы, упущенные возможности и тихий саботаж проектов. Давайте разберемся, как выключить этот прожектор...

Ты проводишь 80% времени, реагируя на проблемы? Поздравляю — ты не управляешь бизнесом. Бизнес управляет тобой. • Культура «срочности» вместо «важности» • Отсутствие системного мышления • Страх делегировать • Иллюзия «без меня не справятся» Раздели все задачи на: При любой проблеме спроси «почему это произошло» 5 раз. Докопаешься до корневой причины. Создай метрики, которые предупредят о проблеме за неделю, а не за день. - Утром first — стратегические задачи - Перед решением...

Социальная батарейка на нуле после планерки? Это не слабость. Это особенность. И у нее есть суперсилы. Способность погружаться в сложные задачи — твое конкурентное преимущество Ты не бросаешься на первую попавшуюся идею. Анализируешь. Взвешиваешь. Это экономит компании ресурсы Ты слышишь не только слова, но и смыслы. Команда это чувствует Все обращения — через один канал (Slack, почта). Никаких внезапных звонков и «заскачу на минуточку» Перед совещанием задавай вопрос: «Можно ли решить это письменно?» В 50% случаев — можно 15 минут тишины после собрания...

Эмоции на переговорах — как бензин на пожаре. Одна искра — и прощай, выгодная сделка. • Страх потерять контроль • Личные амбиции («доказать, что я прав») • Усталость и выгорание • Старые обиды Сделай 3 глубоких вдоха. Сосредоточься на дыхании, а не на словах оппонента. Переведи взгляд на нейтральный объект (картину, вид из окна). Дай мозгу перезагрузиться. Мысленно произнеси: «Стоп. Это бизнес, а не война». Представь, что ты наблюдаешь за переговорами со стороны. Что посоветуешь участникам? Фразы-стабилизаторы: •...

Харизма — это не про громкость. Это про влияние. И да, интроверты могут быть харизматичными лидерами. Просто их харизма другая. Что такое харизма на самом деле: • Способность создавать эмоциональную связь • Умение быть «присутствующим» здесь и сейчас • Искренняя вовлеченность в диалог • Спокойная уверенность, не требующая подтверждения Техники лидерского присутствия для интровертов: Слушание без внутреннего диалога Когда кто-то говорит — отключи внутренний комментарий. Фокусируйся только на собеседнике...

«У вас есть минутка?» Эта фраза съедает больше ресурсов, чем кризисы и дедлайны. Твое время — не общий ресурс. Это твой главный актив. Почему границы — не про жесткость, а про эффективность: • Каждое незапланированное вмешательство = потеря фокуса • 15 минут «минутки» на самом деле стоят часа рабочего времени (эффект контекстного переключения) • Отсутствие границ = путь к выгоранию Сценарии отказа, которые работают: Когда просят «срочно посмотреть» «Сейчас погружен в стратегическую задачу. Выделите 14:00-14:30 — обсудим детально»...

Ты уверен, что твои решения объективны? Мозг так не думает. Он обманывает тебя десятками способов. Особенно когда ты устал или under pressure. Топ-5 опасных искажений для руководителя: Эффект якоря Первая цифра, которую ты услышал, становится точкой отсчета. Пример: «Этот проект стоит 500к» → все переговоры будут вокруг этой суммы, даже если реальная стоимость 300к. Подтверждающая предвзятость Ты ищешь аргументы, подтверждающие твою точку зрения, и игнорируешь противоположные. Пример: «Я же говорил, что он не справится» — ищешь доказательства провала, не замечая прогресс...