Павел Чегодаев — Школа digital для руководителей

Страх вырастить конкурента — главная болезнь слабого лидера. Он окружает себя удобными исполнителями, а потом годами тащит на себе всю операционку и стратегию, жалуясь на выгорание. Парадокс в том, что единственный способ перестать быть «затычкой» для всех процессов — это создать внутри команды новых лидеров. Не преемника на свою должность (хотя и это тоже), а людей, которые берут на себя ответственность за ключевые направления. Это называется распределенное лидерство. И это не про делегирование задач...

Вы замечали, что в офисе вы видели работу (человек за компьютером), а удаленно вам хочется эту работу пощупать? Отсюда микроменеджмент, ежедневные стендапы и ощущение, что команда «расслабляется». Проблема не в людях. Проблема в том, что наш мозг путает присутствие с продуктивностью. Мы управляем видимостью работы, а не самой работой. Пора менять парадигму. «Я тебе доверяю» — это пустой звук без контекста. Доверие в гибридной модели — это не чувство, а архитектура процессов. Его нельзя потребовать, его можно только выстроить...

Вы одобрили проект с «оптимистичным» прогнозом окупаемости. Увеличили бюджет на рекламу, потому что «нужно больше охвата». Продолжали финансировать неудачный продукт, потому что в него уже «столько вложили». Знакомо? Это не просто ошибки. Это системные сбои в работе мозга — когнитивные искажения. Они действуют как вирус в финансовой логике. Разберем главных врагов. Руководитель верит, что его действия и решения влияют на результат больше, чем это есть на самом деле. Вы смотрите на красивый график в презентации и начинаете верить, что можете контролировать кривую...

«Тайм-менеджмент» для современного лидера — миф. Часов в сутках не станет больше. Дедлайны, звонки, сотни непрочитанных сообщений — все это выкачивает ментальное топливо. Знакомое состояние: вы на работе, но вы не в работе. Мысли расфокусированы, раздражение на пустом месте, креативность на нуле. Это не проблема лени или плохого планирования. Это проблема энергии, а не времени. Управление энергией — ключевой навык, о котором не пишут в MBA. Я не буду советовать медитировать по часу в день или рано вставать...

Вы приходите на отраслевую конференцию. Визитки разлетаются, LinkedIn и VK пестрят новыми запросами. Месяц спустя вы не можете вспомнить, кто этот человек из стартапа, а он вам пишет с «выгодным предложением». Знакомо? Классический нетворкинг не работает для лидера. Он отнимает энергию и не дает ресурса. Почему? Потому что мы думаем о связях как о списке контактов. Задача — не собрать коллекцию, а вырастить экосистему. В ней каждый элемент выполняет свою функцию и усиливает друг друга. Расскажу, как выстроить такую систему осознанно...

Спросите любого тимлида, что он делает с большой задачей. Ответ очевиден: «Декомпозирую». Мы умеем дробить фичи на задачи, эпики на сториз. Но почему тогда решения все равно уплывают наверх? Почему команда замирает в ожидании вашего вердикта по любому, даже мелкому вопросу? Ответ прост: мы декомпозируем задачи, но не власть. А в современной разработке скорость принятия решений так же важна, как и скорость кода. Пора научиться делегировать не только работу, но и право решать. Чтобы перестать быть «бутылочным горлышком», нужно четко определить, где вы незаменимы, а где лишь мешаете процессу...

Эпоха, когда руководитель был главным источником указаний и контролером присутствия в офисе, закончилась. Гибридный формат стер границы кабинета, превратив команду в распределенную сеть. В этой сети ваша роль кардинально меняется. Вы больше не начальник у монитора. Вы — модератор, фасилитатор и хранитель контекста. Ваша главная задача — не отдавать приказы, а создавать среду, где удаленные и офисные сотрудники одинаково эффективны, услышаны и вовлечены. В офисе гениальная идея могла родиться у кофемашины...

Вы нанимали «звездного» архитектора, который провалил проект. Вкладывались в провальный фич, игнорируя тревожные звоночки. Держались за неэффективного сотрудника, потому что «он свой». Это не просто ошибки. Это работа «встроенных глюков» вашего мышления — когнитивных искажений. Они незаметно искажают логику, заставляя принимать решения, которые кажутся верными, но ведут в тупик. Пора включить режим отладки для собственного мозга. Мы не будем разбирать все 200+ искажений. Сфокусируемся на самых коварных для лидера в IT...

Ваша команда работает по спринтам, соблюдает дедлайны, трекинг времени показывает 100% загрузку. Но скорость падает, креативность на нуле, а в чате витает дух цинизма. Парадокс: времени тратится столько же, а отдача стремится к нулю. Ответ прост: вы управляли временем, но забыли об энергии. Время — конечный ресурс. Энергию — можно возобновлять. Пора перейти с контроля часов на управление топливом. Представьте, что у вашей команды не один аккумулятор, а четыре. И все они садятся с разной скоростью...

Конфликт в команде — это не сбой системы. Это данные. Данные о нестыковках в процессах, разном понимании целей или накопившемся напряжении. Руководитель с низким EQ видит в конфликте пожар, который нужно срочно тушить. Руководитель с высоким EQ видит в нем датчик дыма — сигнал, который позволяет найти тление до того, как все рухнет. Давайте научимся считывать эти данные и превращать их в конструктивные решения. Не ждите, когда перепалка на ревью кода перерастет в личную войну. Используйте этот простой алгоритм, как только почувствовали напряжение...

Представьте: junior-разработчик замечает баг в коде, но молчит. «Наверное, все и так видят, что я облажался», — думает он. Тимлид откладывает сложное техническое решение, потому что боится показаться некомпетентным. В это же время команда не догадывается о его терзаниях. Знакомо? Виноват «эффект прожектора» — когнитивное искажение, которое заставляет нас переоценивать степень внимания окружающих к нашим промахам. В итоге — паралич инициативы, упущенные возможности и тихий саботаж проектов. Давайте разберемся, как выключить этот прожектор...

Ты проводишь 80% времени, реагируя на проблемы? Поздравляю — ты не управляешь бизнесом. Бизнес управляет тобой. • Культура «срочности» вместо «важности» • Отсутствие системного мышления • Страх делегировать • Иллюзия «без меня не справятся» Раздели все задачи на: При любой проблеме спроси «почему это произошло» 5 раз. Докопаешься до корневой причины. Создай метрики, которые предупредят о проблеме за неделю, а не за день. - Утром first — стратегические задачи - Перед решением...