Найти в Дзене
Арнольд Шварценеггер. Будь нужным: Семь правил жизни
Самые счастливые и успешные люди на свете всеми силами стараются выбирать то, что добавляет видению чёткости и приближает к нужной точке. Неважно, идёт ли речь о серьезных делах или мелочах, – решение принимается по одной схеме. Знаменитый сёрфер Гарретр Макнамара однажды сказал, что недовольному жизнью нужно вернуться в своей три года, понять, что любил делать, придумать, как построить вокруг этого жизнь, составить план действий и следовать ему. Он описал процесс формирования чёткого видения – и, по-моему, совершенно точно...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №9
❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №9: Лидерство — это особое человеческое качество. ✅ ИСТИНА: Мы следуем за уникальностью. (Потому что она дает нам определенность.) Мы, возможно, вообще неправильно понимаем лидерство. Идея о том, что лидерство — особое человеческое качество, неверна. Если взять любое из определений лидерства и попытаться найти соответствия ему в реальном мире, вы столкнетесь лишь с бесконечной чередой исключений. Единственный вывод, который мы можем сделать, — это то, что, если и есть какой-то волшебный...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №8
❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №8: Самое главное это баланс между работой и личной жизнью ✅ ИСТИНА: Главное — это любовь к работе. Представьте себе самого успешного человека, которого вы знаете. Необязательно в материальном смысле, а в смысле вклада, который он вносит в работу своей команды и организации, — кого-то очень продуктивного, креативного, стойкого и словно созданного для своей работы. Скорее всего, вспоминая об этом человеке, вы думаете, что ему повезло. «Как, — спрашиваете вы себя, — ему удалось найти...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №7
❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №7: У людей есть потенциал. ✅ ИСТИНА: У людей есть импульс. (Потому что все мы движемся по своим путям в мире по-разному.) Заблуждение о том, что у людей есть потенциал, — это порождение стремления организаций к контролю и их нетерпимости к индивидуальным различиям. Сказать, что у вас есть потенциал, — значит просто сказать, что вы способны обучаться, развиваться и становиться лучше, как и все остальные люди. К сожалению, это не проливает свет на то, в каком именно направлении вы...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №6
❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №6: Люди могут достоверно оценивать других. ✅ ИСТИНА: Люди (руководители) могут достоверно оценивать свой собственный опыт. (Потому что это все, что у них есть.) За последние 40 лет исследователи многократно проверяли и перепроверяли способность людей оценивать других и неизбежно приходили к выводу — который изложен в ряде научных работ, — что ни один человек не способен достоверно оценить другого человека по чему бы то ни было. Если олимпийские судьи по фигурному катанию не соглашаются...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №5
❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №5: Людям нужна обратная связь. ✅ ИСТИНА: Людям нужно внимание. (Потому что все мы хотим, чтобы другие видели лучшее в нас.) Для примера, — на самом деле мы хотим от соцсетей не обратной связи. Мы хотим внимания, и последнее десятилетие научило нас тому, что 1) соцсети относятся к экономике внимания — одни пользователи ищут его, другие поставляют его, — 2) а не к экономике обратной связи. Без внимания себе подобных человек угасает. Как создать Худшего Руководителя На Свете? Игнорируйте своих людей...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №4
❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №4: Лучшие люди гармоничны. ✅ ИСТИНА: Лучшие люди однобоки и потому уникальны. (Потому что уникальность — это преимущество, а не недостаток.) История Месси. Преодоление недостатков, каким бы сложным ни был процесс, выглядит как крутой бизнес; поиск восторга в работе — как удел поэтов. Гармоничный идеальный работник — это чистая теория. В реальном мире любой успешный работник уникален, отличается от других и достигает вершин в своем мастерстве исключительно потому, что осознает собственную уникальность и разумно ее культивирует...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №3
❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №3: В лучших компаниях существует каскад целей. ✅ ИСТИНА: В лучших компаниях существует каскад смысла. (Потому что людям нужно знать, что у них общего.) Цели, устанавливаемые другими, порабощают нас. Правда такова: в лучших компаниях сверху спускают не цели; в лучших компаниях сверху спускают смысл и предназначение. Лучшие лидеры осознают, что их подчиненные достаточно мудры и не нужно пытаться загонять их в какую-то систему с помощью ежегодного процесса постановки целей. Вместо этого...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №2
❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №2: Побеждает всегда лучший ПЛАН. ✅ ИСТИНА: Побеждает лучшая ИНФОРМАЦИЯ. (Потому что мир меняется слишком быстро, чтобы глобально планировать.) Во-первых, высвободите как можно больше информации. Переберите все источники информации, которые у вас имеются, и сделайте их при необходимости максимально доступными для команды. В системах планирования информация принадлежит только тем, кто «должен знать». В информационных системах все иначе — в них высвобождается максимально возможный объем данных, с максимально возможной скоростью...
1 год назад
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №1
Пару слов об авторах этой книги. Маркус Бакингем помешан на данных. Он обожает разбираться в том, как измерить то, что невозможно численно определить,— личность, качество деятельности, заинтересованность. Эшли Гуделл — практик, которому нравится подвергать любые инновационные идеи жесткой проверке сложными реалиями сферы труда. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №1: Людям небезразлично, в какой КОМПАНИИ они работают. ✅ ИСТИНА: Людям не все равно, в какой КОМАНДЕ они работают. (Потому что именно в КОМАНДЕ происходит настоящая работа...
1 год назад
История о левой ноге, но главное — о ваших сильных сторонах
Мы, люди, так устроены: нам нравится наблюдать за проявлениями таланта. Нам импонирует естественность, ловкость и бесхитростность блестяще исполненного дела, такие вещи привлекают и затягивают нас. Посмотрите, как Лионель Месси ведет мяч. Зайдите на YouTube, наберите в поиске «лучшие обводки Месси», щелкните на любой из сотен предложенных роликов, и вы увидите маленького человечка с волшебными ногами, пробегающего словно с удвоенной скоростью сначала мимо одного защитника, потом мимо другого и наконец добирающегося до штрафной площадки и наносящего удар...
1 год назад
Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие. Маркус Бакингем
Выписал следующие мысли из книги Для размышления При опросах группы успешных, жизнерадостных и вовлеченных людей отличаются от тех, кому повезло меньше, ответами на два основных вопроса: Можете ли вы проявлять свои сильные стороны каждый день? Радовались ли вы началу рабочего дня каждый день на протяжении прошлой недели? Преуспевающие люди отвечали утвердительно на оба вопроса. По их словам, каждый день им удается делать что-то, в чем они особенно сильны, делать то, что их радует. Не весь день, не всё подряд, но зато ежедневно...
1 год назад