Всевидящее Шоко | Александр Шокуров

В России к страхованию и страховым агентам традиционно относятся с недоверием и скепсисом. При этом сам рынок продолжает меняться и становиться более технологичным, а у самих агентов меняется роль в системе. Это означает регулярные объяснения, повторяющиеся вопросы, недоверие и необходимость быть на связи не только в момент покупки, но и позже, когда возникает страховой случай. Первые шаги в профессии почти всегда связаны с простыми видами страхования и ближайшим кругом: ОСАГО, базовые полисы для родственников, друзей, знакомых...

Партнерство в бизнесе — почти что брак: с совместным счетом, рисками и репутацией. Оно способно ускорить рост, разделить нагрузку и умножить амбиции. Но при этом остается самой уязвимой конструкцией в предпринимательской архитектуре: слишком много переменных, слишком сильные эмоции и слишком мало проговоренного на старте. Вместе с тем в любой команде, даже самой крепкой, рано или поздно возникает момент, когда нужно не просто работать вместе, а заново договариваться. Или расходиться. В этом материале — о том, как строить партнерства на зрелых и честных договоренностях о возможном расставании...

Классический показатель эффективности для технопарка — не процент заполняемости, а динамика выручки резидентов. В Сколково она стабильно была выше почти в два раза по сравнению с теми, кто оставался за пределами экосистемы. Такой результат объясняется вполне конкретными факторами: доступом к лабораториям, центрам коллективного пользования, юридическим и HR-сервисам, площадкам для поиска партнеров и инвесторов. Хорошо организованный технопарк становится катализатором роста — пространством, где энергия отдельных предпринимателей трансформируется в единую эффективную среду для развития...

Сфера криптовалют растет стремительно — тенденции сменяются быстрее, чем большинство успевает отследить. На крипте делают состояния и теряют их за ночь в надежде быстро заработать. В массовом сознании криптовалюта часто соседствует с образом легких денег, резких взлетов и столь же резких падений. Эта ассоциация не случайна: большинство пользователей приходят на рынок, чтобы заниматься спекуляцией. В крипте математика куда более туманна. Проекты волатильны, часть из них исчезает, не дойдя до реального продукта, а массовый пользователь видит только то, что происходит на поверхности...

Читаю сейчас с настоящим кайфом говорящую книгу, подаренную мне на одном из событий - Марк Аврелий «Наедине с собой». Это книга великого римского императора-философа с его личными размышлениями. Аврелий считал, что всё по‑настоящему прекрасное не становится ни лучше, ни хуже от похвалы. Смарагд остаётся смарагдом, даже если его никто не хвалит. Закон, истина, благожелательность не нуждаются в аплодисментах — они самодостаточны. В середине года имел разговор с HRD: «Саша, чаще хвали. Коллеги ждут от тебя больше признания через похвалу»...

Для человека с «шилом в одном месте» — а предприниматели по сути своей именно такие — провал редко выглядит как конец. Скорее как очередная попытка, которая не сработала. И так может быть даже десять раз подряд. В предпринимательской логике это базовый сценарий. Удачные запуски не выстраиваются в растущую вертикаль, где каждая попытка ведет к росту. Такая точка зрения плохо сочетается с публичным образом предпринимательства, где принято говорить о безупречных стратегиях, контроле и правильных решениях...

Хочется поговорить про детей, но на самом деле — про благополучных взрослых. Моё «всевидящее шоко» вчера зацепилось за одно событие — турнир выпускников Академии «Спартака». Многолетняя традиция, когда альма-матер не обрывает связь со своими воспитанниками: где бы ты ни играл, в какую команду ни переходил, на каком этапе жизни ни находился — раз в год вы снова собираетесь вместе. Я наблюдаю за этим чемпионатом много лет и на его примере хочу поднять важность одной мысли: не обязательно быть самым техничным или «звездным», чтобы побеждать...

Личный бренд может зародиться спонтанно и развиваться естественно. Как дикий сад. Однако однажды станет тесно и слишком запутанно. Настолько, что даже собственная жена не поймет, в чем тут суть. В этом материале на примере ребрендинга медиапроекта «Всевидящее Шоко» разбираю, как создавать визуальный стиль личного бренда, и чем подход к персональной айдентике отличается от классической корпоративной. Все началось с Telegram-канала. Как и у многих, я уверен, блог рождался в два этапа: сначала регистрация, затем первый пост...

Я часто залипаю на архитектуре. На стекающих формах. На зданиях, которые больше похожи на живые организмы. Точно так же я смотрю на технологии — не как на холодный инструмент, а как на следующий шаг эволюции человека. Не «железо», а продолжение интуиции и воли в действии. Так я ощущаю образ деятельного визионера, который чувствует сдвиги раньше большинства, собирает людей вокруг и не просто «рассказывает о будущем», а делает его руками здесь и сейчас. Логотип мы реализовали через типографику. Цвета тоже не с потолка...

Успешные переговоры редко выглядят красиво со стороны. Шел четвертый месяц переговоров по сделке, все стороны уже подустали и я в том числе. На очередной встрече воздух в переговорке уже настолько накалился, что я просто встал и вышел. Молча. Для наших партнёров это стало знаком: есть риск потерять доверие. В итоге сделку успешно заключили, и довольные, а мы еще и разбогатевшие (мы на той сделке были продавцами) пожали друг другу руку...

В эфире РБК затронули интересную тему — как удержать клиента в момент изменений.. С 1 марта 2026 кириллица перестаёт быть вопросом вкуса и становится вопросом выручки. ФЗ «О защите русского языка от чрезмерного использования заимствований…» приняли ещё в июне 2025, но рынок, как обычно, «проснётся» ближе к дедлайну. Резкая смена названий почти гарантированно ломает привычный маршрут клиента — и вы теряете аудиторию не из‑за закона, а из‑за собственной неготовности. Институт общественного мнения...

Иногда самое стратегическое решение — не то, что ты начинаешь делать, а то, что перестаёшь. Вижу, многие особенно начинающие предприниматели тратят энергию на попытки всем понравиться, на спасение проектов или бесконечные улучшения того, что и так уже работает, а потом задаются вопросом «Куда уходит время?». Мы живём в эпоху, где возможность сфокусироваться — это роскошь, а без фокуса невозможно построить что-то значимое...