Найти в Дзене
Две крайности в подходах управления. «Мама» — управляющий берёт на себя роль заботливого родителя. Всегда готов выслушать, помочь, закрыть глаза на ошибки, поддержать и выслушать. Сотрудники чувствуют тепло, но иногда расслабляются, начинают нарушать правила, снимают с себя ответственность, а дисциплина уходит на второй план. «Диктатор» — управляющий строит работу на страхе: штрафы, наказания, давление. Команда выполняет задачи, но атмосфера напряжённая, текучка высокая, а мотивация держится только на зарплате. В классической системе управления выделяют 3 основных стиля: 1️⃣Авторитарный — лидер принимает все решения сам, жёсткий контроль, дисциплина через наказания. Результат есть, но команда часто выгорает и уходит. 2️⃣Демократический — руководитель привлекает сотрудников к обсуждению решений, выстраивает доверие и вовлечённость. Работает дольше, но команда более стабильная и мотивированная. 3️⃣Либеральный (попустительский) — максимум свободы, минимум контроля. Хорошо для креативных проектов, но в ресторане часто оборачивается хаосом. 👉👉👉 Какой же стиль оптимален? Зависит от задач бизнеса, стадии развития организации, а также внешних изменчивых условий. В случае кризисов, авторитарный стиль управления в краткосрочной перспективе будет давать быстрый результат, но задерживаться только в этом стиле не стоит, выгорят, устанут, атмосфера будет на нуле. 👉👉👉 Лучший вариант — сбалансированное руководство. Управляющий становится партнёром и лидером: ➡️Чётко ставит цели и обозначает правила. ➡️Контролирует выполнение, но не через страх, а через систему и прозрачность. ➡️Поддерживает и помогает развиваться, но не позволяет садиться себе на шею. ➡️Сочетает заботу о людях и ориентацию на результат. Такой стиль даёт: ✅ стабильную команду, ✅ высокий уровень дисциплины, ✅ доверие и уважение к руководителю, ✅ рост продаж и качества сервиса. В ресторанном бизнесе важно помнить: люди идут за тем, кто умеет быть и требовательным, и справедливым. Развивайтесь вместе с Panga Group. P.S. CEO & FOUNDERPANGA GROUP Галина Позднякова
3 месяца назад
Почему вам должны платить больше?!
1️⃣ Так бывает что сотруднику нужно больше денег. Всем хочется больше😎 но встает вопрос за что? 2️⃣ Некоторые работодатели забывают про инфляцию и рыночные изменения. И в этом случае, может быть применима данная схема. 3️⃣ Вы прошли классное обучение, применили полученные знания на практике и повысили показатели бизнеса! Это реальная причина, и возможность поднять уровень своего дохода, опираясь на цифры. Здесь ваша задача показать что было ДО, что вы сделали и какой РЕЗУЛЬТАТ...
4 месяца назад
Что такое и кто такой HR, зачем он нужен, как и где его взять?
Пора внести ясность и четко ответить. Давайте разбираться по порядку👇 1. Что такое HR и кто такой HR-специалист? HR (Human Resources — «людские ресурсы») — это управленческий подход, который описывает весь процесс работы с сотрудниками компании: от подбора, найма до контроля эффективности работы. HR — специалист по управлению человеческими ресурсами. Специалист по управлению человеческими ресурсами — это профессионал, который занимается всеми аспектами, связанными с работой сотрудников в организации...
4 месяца назад
Мотивация — это не премия и не похвала. А что тогда?
На днях получила вот такой запрос на консультацию: «Мне нужно поставить мотивацию и понять количество персонала по расписанию» Который я перечитала несколько раз, и не смогла найти на него ответ. Отсюда, решила разобрать данный вопрос, относящийся к мотивации, как к основной функции менеджмента. 1. Мотивацию, НЕЛЬЗЯ поставить. Мотивация - это процесс, и системные действия руководителя. Но чаще, мотивацию воспринимают, как KPI. А это абсолютно разные понятия. Или «мотивация» происходит по настроению и вдохновению...
5 месяцев назад
Что такое организационный дизайн?
Это способ связать стратегию, структуру, людей, власть и процессы так, чтобы бизнес не страдал от самого себя. Ключевые принципы организационного дизайна: Как мы работаем с организационным дизайном? Шаг 1: Диагностика – Стратегия компании: есть ли? понятна ли людям? – Текущая структура: кто с кем и как работает? – Болезненные зоны: узкие места, хаос, конфликты, дубли функций, выгорание; – Ключевые показатели (KPI vs. реальность); – Уровень зрелости команды; – Инструменты и методы: интервью, фасилитация, оргскан, eNPS, карта конфликтов, карта процессов...
6 месяцев назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала