OTUS. Онлайн-образование

Внутренние продукты умирают чаще, чем живут. Причём гибнут не на проде, не из‑за кривого кода и не от того, что разработка пошла не по плану. Они разваливаются на самом старте — когда гипотеза ещё не успела обрести форму, но уже обросла Jira‑задачами. Где‑то я видел, что 9 из 10 новых инициатив не переживают первую встречу с пользователем. Почему? Потому что команды бегут в реализацию, не удостоверившись: а надо ли это вообще кому‑нибудь? Классический двухнедельный Scrum здесь не спасёт. Он хорош, когда вы уже уверены в направлении...

Применяем модель Херси — Бланшара Сегодня рассмотрим как практике использовать модель Херси — Бланшара в управлении людьми. Когда команда маленькая, ты реагируешь интуитивно: одному даёшь больше свободы, другого держишь под контролем. Но когда в команде 5–7 человек и задачи сложнее обычного CRUD, без осознанного подхода быстро начнутся проблемы: Проблема — не в людях. Проблема в том, что ты используешь один стиль руководства ко всем. А они — на разных стадиях зрелости. И вот тут работает модель Херси — Бланшара...

Иногда кажется, что команда вроде бы стабильная, спринты идут по плану — а под конец снова в панике жмёмся к дедлайну, выкидываем фичи и дорабатываем вечерами. Чтобы такого не происходило, я хочу рассказать про простую и очень рабочую модель — 3–3–3. Она помогает прогнозировать скорость команды без гаданий на story points и держать реалистичный фокус: сколько мы реально успеем, а не сколько хочется. Story points — это не метрика, а договорняк. В команде просто говорят: «Окей, эта задача — где‑то на пятёрку»...

Управление в сфере информационных технологий сопряжено с серьезными вызовами. Будь то навигация по сложной динамике стартапов или стремительное внедрение искусственного интеллекта и автоматизации — для неподготовленных руководителей это может оказаться непосильной задачей. Книги от ведущих экспертов предлагают рекомендации по решению распространенных в IT проблем, делятся ценными советами по лидерству и тимбилдингу, а также знакомят технических директоров с последними тенденциями. От признанных бестселлеров...

Мягкие навыки в эпоху искусственного интеллекта — это скрытые ценности рабочего места, но их сложно выработать, если вы работаете дома. Без ежедневного общения с коллегами лицом к лицу научиться тонкостям общения и сотрудничества становится гораздо сложнее. Так какие же практические шаги можно предпринять для развития «мягких» навыков, если общение в режиме Zoom — норма для вас? Автор выделяет семь стратегий, которые стоит попробовать. Вырабатывать «мягкие» навыки, вроде эмпатии, креативности и умения решать проблемы, — непростая задача, особенно при постоянной работе на дому...